摘要：随着我国经济时代的到来，人力资源管理作用变得越来越重要，人力资源管理也逐渐成为电力企业实现快速发展的关键。但是在电力企业人力资源管理中仍然存在专职人员少、人员结构不合理、人员能力不足等问题，严重影响我国电力企业人力资源管理发展。因此，要对电力企业人力资源进行合理资源配置，本文就对电力企业人力资源管理现状及思考进行探究。
关键词：电力企业；人力资源管理；措施
1电力企业进行人力资源管理的重要性
人力资源管理简称人资管理，主要是在人本思想的前提下，通过人才的招聘、选拔、培训等方式对企业的人力资源进行合理的配置，进而满足企业发展的需求，保障企业目标的实现。随着市场竞争的愈发激烈，企业之间的竞争很大一部分就是人才的竞争，人力资源管理显得至关重要。电力企业进行人力资源管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，电力企业人力资源管理是适应电力企业改革的需要。对于电力企业来说，正处在体制以及人事制度改革的关键时期。人力资源管理是体制改革中的重要环节。要想电力企业焕发生命力，需要有效的制度作保障，人才队伍是制度的执行者和贯彻者，领导阶层是制度的制定者和实施者，只有把各个阶层的人力资源管理纳入规范化管理轨道，才能保障制度“活”起来，这样才能让改革更有活力。
2电力企业人力资源管理现状分析
2.1电力企业缺少人力资源管理人才
现阶段，我国电力企业缺少人力资源管理人才，具体表现在以下几个方面：首先，我国部分电力企业人力资源管理人才是非专业的，他们掌握的管理知识薄弱，人力资源管理水平低。其次，受到传统观念的影响，企业管理层中对企业人力资源管理的人少，不能满足现代企业的人力资源管理需要。再次，部分人力资源管理人才在管理过程中仍然使用传统的管理方法，造成人力资源管理工作难以发挥到有效作用。最后，电力企业管理人员在进行管理过程中没有抓住工作重点，更没有从长远眼光考虑电力企业的发展，造成电力企业人力资源管理一直处于发展阶段，人力资源管理人才短缺。
2.2人力资源管理激励机制不完善
现阶段，电力企业在人力资源管理中存在激励机制不完善的情况，具体表现在以下几个方面：首先，电力企业中的人力资源激励机制缺乏晋升机制，难以激励员工的工作态度，从而降低电力企业人力资源管理效果。其次，电力企业在分配工资上仍然采用老旧的统一分配模式，使得部分劳动量大的员工不能得到相应的报酬，按劳分配难以实现效果，从而降低员工的工作积极性。
2.3人力资源管理制度建设问题
目前我国电力企业人力资源管理没有健全的考核机制，致使电力企业从业人员专业化知识薄弱。电力企业对从业人员的考核机制不完善，在我国大部分电力企业没有建立相应的绩效考核指标体系，对我国现有考核评估制度多集中于电力企业财政状况等方面的评估，对电力企业工作人员的考核评估缺乏考核制度。但是在国外发达国家，都注重对人力资源管理人员的考核，再根据工作岗位需要对工作人员进行培训，从而提升电力企业工作人员的综合知识和能力水平。
3改进人力资源管理的对策
3.1转变人力资源管理理念
①企业管理者要树立起人才才是第一资源的思想观念，在遵守企业未来发展战略的基础上，创新管理观念和制度，以培养人才专业能力，帮助员工制定职业生涯发展规划为核心，努力吸引和培养更多的专业技术人才和复合型管理人员，全面提高电力企业人才队伍的整体素质。在实际工作中，管理者应当针对不同的员工构建相应的发展渠道和培训内容，调整培训工作中理论知识和实践能力训练课程的比例，保证理论教育和实践培训的比例，保证不同种类的人才都能够有属于自己的发展空间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②将业绩和能力作为考核人才的标准，构建良性的内部竞争机制，培养出一直可以适应国际市场要求的高素质人才队伍。以创设员工岗位能力模型作为重点，做好人才开发管理的基础性建设工作，以人力资源现代化管理要要求为依据，针对不同岗位展开专业分析和设计，创新人力资源的开发管理体系，着眼于提升人才培养的科学性，帮助人才发挥自身潜能，定期借助员工考核让人才的价值得以体现，为公司和员工的发展提供充足的空间。③建立全方位的人才开发管理责任机制，将人力资源管理工作落实到全体工作人员的身上，使各级领导者可以以此为自己的首要职责，把握人力资源开发管理战略的方向，指导相关人员转变自己的工作角色，为企业开发和管理人力资源奠定坚实的基础。
3.2改进员工绩效激励机制
对国家电网企业来讲，其要想提高自身的整体绩效，就必须要依靠全体员工共同努力，在保证每个员工都能够很好的完成本职工作的基础上，更好的为提升企业的整体绩效做出更多的贡献，从而为员工提升个人绩效提供可能。企业如果想要员工为提升整个组织绩效努力，借助合理的绩效激励机制，通过物质和精神奖励的方式，为员工提供更多的报酬非常必要。对国家电网来讲，绩效考核效果的好坏，同人力资源开发和优势的发挥具有直接关系，是保证人力资源管理有效性的重要前提。具体来讲，企业管理者可以适当的提升员工的月度绩效工作或者是年终奖、为员工提供更多培训和晋升机会，让员工可以在企业中获得更多能够推动自身发展的机会。
3.3调整人力资源配置结构
企业管理者在改革管理体制时，需要兼顾管理结构调整，统一管理制度创新和转换，通过制定配套的人事管理体系，保证企业内部的人力资源可以得到优化配置。①国家电网企业要从保证人力资源管理针对性和有效性的角度出发，在了解自身实际情况和发展目标的同时，借助制度规范内部工作人员的行为，协调人力资源部门各项工作，树立起正确的管理理念，保证人力资源管理制度的科学性与可行性。②在了解劳动力市场实际情况的基础上，招收更多的专业人才，并借助市场经济对人力资源配置情况进行调节，确保人尽其才。在引进劳动力，调节内部人才流动机制时，还需要创新特殊人才的招聘方式，最大限度的提高人力资源的配置效益。
3.4建设新型人力资源管理模式
作为电力企业管理者，其应当要以企业发展战略为核心，建立以员工能力建设为核心的开发管理体系。具体来讲：①管理者要引导员工转变以往的工作思想，营造出良好的建设氛围。即借助各类宣传媒体的基地，在员工中宣传有关人力资源管理的新理念和新思维，确保员工可以对相关内容有一个基本了解，知晓提高自身能力的基本要求。②加大对专业人才的吸收力度，大力改善企业人才队伍结构。管理者要在自己力所能及的范围内，积极为人才发展创设有利条件，通过相关的优惠政策，吸引更多专业技能高的青年人参与到公司发展建设中，并鼓励员工主动参与相关培训和学历教育活动中，在保证自己可以达到岗位工作要求的同时，提升自己的专业水平和业务素养。此外，企业管理者还需要指导员工对自己的职业生涯进行管理，在结合自身人才队伍实际情况的基础上，针对性、有计划的帮助员工制定个人发展规划。
4结论
综上所述，人才作为企业稳定与发展的重要因素，也是提升电力企业核心竞争力的关键所在。伴在市场经济条件下，随着我国电力企业改革的深入，人力资源管理问题初现端倪。为了不影响电力企业的发展，需要认真对待和分析人才问题，对人力资源管理进行创新，合理选拔人才，实现人员优化配置，强化人员培训，提高人员综合素质，完善人员考核机制，提高人资管理成效。
参考文献
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论文作者:孙玉梅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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