关键词：供电企业；输配电工程；建设管理
输配电工程具备施工复杂、周期长、涉及范围广等特点，因此对建设人员的技术要求非常高，但是建设团队过多，经常会对工程建设产生影响，而供电企业主要是通过输配电工程的建设，为需电用电提供电能来获利，在面对众多问题的基础上，一定要加强管理，以此来实现盈利的目的。
1输配电工程建设要点
1.1考察施工现场
在输配电工程建设过程中，一定要事先对施工现场进行相应的考察，在此环节中一定要安排专业人员进行，对施工现场的地形、地质、环境等因素都可以进行准确的掌握，并且对当地需电量进行准确的掌握。除此之外，对建设中使用哪种输电线、配备多大电能等方面进行考察。
1.2设计阶段
在设计阶段，必须对影响建设的因素进行综合考虑，对于地形与环境都比较复杂的区域，一定要合理设计线路，尽可能使施工简单、方便、实用，并且控制施工成本，在制定设计方案的时候，一定要对整体布局与局部具体设计进行充分考虑，除此之外，也要采取一些防雷设计。在雷雨多发的区域建设输配电线路的时候，一定要对防雷设计进行高度重视，降低雷击对输配电线与相关电力设备的损伤，确保电网运行的可靠性与安全性。
1.3导线与断路器的选择
在输配电工程建设过程中，对于导线的选择不仅要节能还要安全，节能标志就是功率节约情况，在相同条件下输配电，使用截面比较大的导线可以降低对导线的损伤。在建设过程中使用架空绝缘导线能够增强供电的安全性与稳定性，降低电线杆的使用数量，不仅可以节约导线，还可以美化环境，也可以降低电能损失。除此之外，对断路器的选择也要慎重，其一，断路器的额定电流与电压一定要大于线路的额定电流与电压；其二，在开展漏电保护的时候，一定要对漏电动作电流以及不动作电流进行适当的选择；其三，确保断路器的脱口电压与线路的额定电压一致；其四，在比较潮湿的地方建设工程时，一定要选用一些防潮性比较强的断路器。
1.4施工材料与设备的采购与运输
在建设输配电工程的过程中，施工材料与设备的采购与运输是一个非常重要的环节，在进行配件采购的时候，尽可能多采购一些，并且最好有熟悉当地情况的人员带领，并且联系相关的机修工，当出现问题的时候可以进行立刻修理。在建设过程中还需要大量的施工材料，比如水泥、砂石、钢材等，都要提前准备好，这样才可以保证工程建设的顺利进行。在运输的时候，一定要选择适当的工具，并且对相关材料与设备进行相应的处理，避免在运输过程中发生一些不必要的损失。
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2输配电工程建设管理
2.1进度管理
在输配电工程建设过程中，进度对工程成本与企业利益都有着一定的影响，所以，加强进度管理是必然采取的措施，也是需要高度重视的方面。在加强对输配电工程建设进度管理的过程中主要从以下两个方面着手：其一，对工程进度进行合理的安排。根据工程实际情况对施工计划进行制定，并且在制定计划的时候，一定要对各种影响因素进行综合考虑，对相关建设人员进行合理安排，确保工程可以在规定的期限内完成任务。其二，加强对施工进度的控制。在正式施工过程中，一定要对相关数据进行收集，并且对施工进度进行有效的分析，根据实际情况展开合理安排。
2.2质量管理
在输配电工程建设管理过程中，质量管理是非常重要的环节，直接对工程的实际使用产生影响，因此，只有在确保工程质量的基础上，才可以实现预期的设计目的与效果。首先，对质量管理体系进行相应的完善，对工程质量展开定期的监督与检查，根据相关规范标准开展质量管理工作，以此来增强管理效率。其次，在正式施工中，一定要时刻对工程质量进行监督，无论是由于什么原因导致的问题，都要根据实际情况展开相应的解决措施，这样就可以及早发现问题，及时解决问题，消除相关的安全隐患。因为输配电工程的工程量非常大，所以，在开展质量管理工作的时候也存在着很大的难度，在实际工作中，一定要具有目的性的展开质量管理，利用新技术、新工艺以及新设备对出现的质量问题进行解决，进而强化质量管理，确保工程的施工质量。
2.3安全管理
在输配电工程建设管理过程中，安全管理是非常重要的环节之一，一定要认真落实相关的安全责任制度，加强安全责任管理，建立相应的安全管理部门，针对施工现场的实际情况展开相应的工作。除此之外，施工现场的安全管理人员一定要具备一定的专业素质，加强对相关施工人员的安全培训，增强施工人员的安全意识，认识到安全施工的重要性。与此同时，也要加大监督力度，避免发生安全事故，提高安全管理水平。
2.4人力资源管理
对于工程管理人员而言，其一定要具备相当的工作经验，并且具备一定的技术素质，假如施工现场出现相关问题，可以予以及时处理，与此同时，可以对临时建设人员进行相应的培训工作，进而增强建设人员的技术水平以及增加相关的工作经验，在开展培训的时候，尽可能做到灵活多样，将理论与实际情况进行有机的结合。在输配电工程施工中，一般临时施工人员的技能水平与知识素质都比较低，不可能充分理解设计意图，所以，一定要加强相关技能的培训，尽可能增强他们的技能，让其更好的了解设计意图。除此之外，制定相关的管理制度与工作流程，开展规范化、系统化的管理，确保工程的顺利进行。
3小结
总而言之，供电企业输配电工程建设会受到很多因素的影响，所以，一定要加强对建设过程的管理，比如设计、采购、施工等环节，根据工程施工的实际情况制定有效的管理制度，同时加强对建设人员的培训，施工现场的安全管理，提高建设人员的安全意识，确保工程施工的顺利进行，提高管理水平。
参考文献：
[1]王刚.刍议供电企业输配电工程的建设管理[J].中国科技纵横，2013（04）.
[2]苗世宇.对输配电工程施工中几个问题的探讨[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2015（12）.
[3]张彦生.输配电工程项目中接口管理问题的初探[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2014（01）.
论文作者:宋宝鹏
论文发表刊物:《中国电业》2019年第20期
论文发表时间:2020/4/7
标签：输配电论文; 工程建设论文; 工程论文; 过程中论文; 导线论文; 实际情况论文; 施工现场论文; 《中国电业》2019年第20期论文;