摘要：随着中国城市化进程的不断加快，城市房地产业发展迅猛，建设规模正在不断扩大，人们对建筑产品的品质要求也在不断地提高。所以，项目建设过程中应加强施工管理，创新施工技术，提升施工质量，确保工程目标顺利实现。文章结合作者实际工作经验，简要地分析建筑工程施工管理创新问题，希望对相关从业人员起到借鉴和参考的价值。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
前言
进入新世纪以来，随着我国经济水平的快速发展，我国建筑行业的发展速度也在逐年上升，许多建筑企业在其中做出了突出的贡献。但是在取得成绩的同时，我们也应该看到还有很多的建筑企业存在着管理方面的问题。这些企业往往墨守成规，管理体制十分陈旧，因此工程质量差，在施工的过程中安全事故也频频发生。针对这一现象，建筑企业应该有一个清醒的认识，并及时改变管理理念，勇于创新管理方法，以提高建筑工程施工管理的水平，在促进自身企业发展的同时，也为整个建筑行业的发展做出贡献。
1施工管理创新的重要性
1.1现代企业制度建设的需要
社会在进步发展，各行各业随着社会的进步也在逐步向前推进。随着我国科技的进步，建筑工程领域取得了很多的成就，建筑工程企业制度也在这其中得到了完善以及发展，施工管理的创新与进步在其中起着十分关键的作用。因此，建筑工程施工管理的创新是继续完善现代企业制度的需要。
1.2是时代发展的需要
时代在快速发展与进步，要想跟上时代的步伐，只有不断改变自己进行创新。而且从我国近代发展的历史来看，只有创新才有发展。作为建筑工程中的一个重要方面，施工管理只有不断借鉴吸收先进的创新理念，不断进行自我完善和更新，才能够跟上时代的步伐。因此，施工管理的创新是时代发展的需要。
1.3先进管理科学理论的需要
所谓的管理科学，其产生的历史十分悠久，早在二战期间便已产生。它指的就是运用一系列科学的管理体系，或者是科学的方式方法来展现管理成就。当前，建筑企业的竞争十分激烈，要想在激烈的市场中占有一席之地，就需要运用好先进管理科学理论。而先进管理科学与施工管理之间是指导与被指导的关系，因此要想更好地运用先进管理科学理论，就需要对施工管理进行进一步的创新。
2当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处
2.1管理体系不健全
在很多的建筑企业中，由于业务繁多，组织设置很庞杂，因此在进行监管的时候，关注的重点十分片面，对于市场等相关因素的考量不够，造成了很多较大的工程项目往往都是由域外公司负责。此外，就其工程管理体系而言，也存在着缺陷，很多项目没有可以参照的规则。目前我国建筑企业在管理体制方面存在着很大缺陷，缺少相关人才是其中一个重要的原因。
2.2施工资料管理不完善
目前我国经济发展水平高，社会分工多样，需要配备的建筑也应该根据其承担的职能做出不一样的调整，具有自己独特的特点。这也导致目前我国建筑工程设计的范围较广，内容较复杂，难度偏大，需要准备并保存的资料也就相应增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但目前，对于这些日后可能会成为经验或者是事故证据来看待的资料，并没有相关部门进行尽善尽美的保存，因此工程质量的提高就很难继续突破，出现事故也难以寻找原因，必须及时成立管理资料的相关部门，对于每一份施工资料都进行妥善保存。
2.3施工管理人员专业素质有待提升
相关管理人员的培训不够，施工管理人员的专业水平不高，其自身对于新技术新规范的掌握程度不够，部分人员缺乏质量安全意识及安全意识，不能胜任管理岗位的工作，这些都导致建筑工程施工管理出现问题。比如说：管理人员自身未按规范佩戴相关安全设备，施工技术人员充当施工管理人员等等现象，这些都会影响到工程管理水平，最终也会影响到企业的综合效益。因此，在实际管理过程中，必须采取有针对性的措施，提高管理人员培训的专业性及强度，从而提升施工管理人员综合素质。
2.4管理理念和管理方式落后
管理理念是一个企业的核心素养所在，通常对一个企业的发展起着至关重要的作用。一旦企业的管理理念落后陈旧，将会影响其长远发展。当前，我国建筑工程的管理理念就缺少相应的法律以及科学体系，因此很多项目的管理出现了问题。管理部门制定的工程计划，主观经验占了很大一部分的比重，最终影响了工程的质量和进度。
3加强创新建筑工程施工管理的措施
3.1建筑施工技术创新
建筑工程施工技术的创新是经济发展的综合行为，建筑工程技术创新在工程建设基础上，树立在施工单位的发展中，实现对建筑工程项目成本、质量、安全及其进度的有效控制。新技术的合理投入使用，能让企业在市场竞争处于优势地位。另外，建筑施工企业还需积极地应用信息化技术、计算机技术，实现对工程施工管理效率的提升，优化管理的模式。
3.2注重对管理理念的优化
管理理念可以指导工程施工管理，使得建筑工程施工管理的工作更加的标准化和规范化，在当前市场经济环境下，管理理念应与时俱进。因此，若想创新工程施工管理，首先应该更新建筑管理的理念，对工程进行施工管理的创新，提升工程管理科学性、前瞻性。在实际施工管理过程中，必须践行创新管理，制定出完善的管理制度，使得工程施工管理的工作可以有章可循，做到规范化和合理化，确保工程项目顺利进行。企业还需加强对施工人员技术培训工作，提升管理能力及相关专业能力，使得管理人员具有较为先进的管理理念和科学的管理知识，对企业进行全面管理。
3.3注重优化组织机构
在创新管理的时候，应该优化企业组织机构，尽量扁平化，使之简洁高效。企业应根据各个组织机构职能，细化各机构及人员职责，构建畅通渠道，对不同部门的协调配合工作进行加强。在建筑工程施工管理过程中，有很多从业人员不仅需要对安全负责，还需负责控制成本、合同管理、施工管理的工作，造成实际工作分配不合理，强度过大，工程施工管理效率降低。因此，若想有效地提升工程施工管理的水平，需明合理安排机构人员的职责，避免工作交叉和重复。
3.4对于施工安全和质量的管理创新
一个工程的施工安全以及质量，关系着建筑工程的管理水平，所以进行工程管理创新的第一个出发点，就是对于施工安全以及质量的创新。通过分析我国多个建筑工程的施工情况，不难看出，建筑工程的安全和质量，往往是一个工程中最为关键，但也是最容易出现问题的环节。因此，要通过对这两个重要环节的创新，保证建筑工程在施工的过程中不出现安全隐患，使建筑企业在最终收获经济效益的同时，也能长远发展下去。对此需要做到以下三个方面。第一，设置安全责任人。设置安全责任管理负责人以及质量管理负责人，对这些人员进行适当的培训，使他们养成良好的安全责任意识。必要的情况下，还要对他们进行技能培训，以便在发生安全事故的时候，能够第一时间应对，并能做好妥善的处理，避免出现更大的伤亡。第二，安全管理人员要亲历施工现场。管理人员应该尽职尽责，亲临施工现场，对于现场的施工情况进行有效的管理和指导，保证建筑工程的施工安全和质量。第三，对于那些更容易出现问题的环节，一定要加强监督和管理，特别是在验收的时候更应多注意，确保整个工程顺利完工。
结语
开展进行建筑工程施工管理创新方案的全面研究，结合当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处，开展建筑工程施工管理的创新路径的全面探索，真正实现施工管理工作开展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期建筑施工质量控制的有效措施，能够实现对建筑项目整个实施过程中质量的全面掌控，进而实现建筑企业安全效益的提升，推动我国建筑行业持续发展。
参考文献
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论文作者:曹先娟,朱征欣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/25
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