摘要:企业之间的竞争实际上是人才的竞争,电力企业人力资源培训是有效提高员工综合素质和能力的重要手段。现代电力企业发展的核心竞争实力是电力企业的人才,所以要对工作人员实施有针对性的培养,将职业素养以及工作能力进行提升,从而推进电力企业的有序发展。在科学人才评价体系的支撑下提升广大员工群体的综合竞争力,为企业的进一步发展奠定良好的人力资源支撑。为此,本文将对电力公司员工培训与人才评价工作进行研究分析,以期给相关研究者以有益借鉴。
关键词:电力企业;员工培训;人才评价;措施
1导言
当前,国家宏观经济面临增速放缓和结构调整的双重压力,进入速度变化、结构优化、动力转换的新常态,对用电需求产生较大影响,售电市场将进入低速增长。对于电力公司而言,人才是其发展的重要驱动力量,是其实现长期稳定发展的关键,因而,电力公司要想更好地进行自身发展,就必须不断强化和完善自身员工培训和人才评价体系。
2当前我国电力公司员工培训和人才评价工作开展的现状论述
2.1电力公司越来越重视员工培训和人才评价工作
重视员工培训和人才评价工作是企业实现可持续发展的重要保障,因此,随着市场竞争日趋激烈,电力公司越来越重视自身员工培训和人才评价工作,纷纷进行了程度不一的“人本化”培训评价管理体系构建,旨在通过以人为本公司文化氛围的创建,让员工感觉到企业对自身才能的重视,进而提升员工的成就感和获得感。当员工对企业产生更多的认同感后,他们的工作激情便会获得有效释放,进而便会产生更好的工作效能和工作质量,这对于电力企业的长期稳定发展而言是非常有利的。
2.2如何强化电力公司的员工培训和人才评价工作
(一)持续进行观念转变,加强对员工培训和人才评价工作的重视。电力工作应针对当前自身人力资源管理的现状和社会发展趋势要求,持续地进行思想观念转变,要充分重视自身员工培训和人才评价工作。通过技能比赛、知识讲座、专题研究等形式不断强化员工培训工作,并充分尊重员工的学习要求,基于科学的评价体系对员工的学习成果和工作效能情况进行考核。人才培养和人才引进工作是一项需要长期坚持的工作,对此电力公司应逐步完善自身人力资源培养和开发战略,通过优秀员工培养,为自身的发展提供更强的驱动力。同时还应增加对员工培养和人才评价工作管理的投入,以确保既定机制充分发挥其效能,进而为企业的高效运转奠定物质基础。
2.3员工培训与人才评价机制日趋完善
随着市场竞争越来越激烈,电力公司也在不断提升自身的人才需求和管理标准,电力公司正逐渐摒弃传统人力资源管理模式,基于能力要求和岗位匹配情况进行自身人才评价机制构建。但我们也必须清晰地注意到,尽管电力公司正在逐渐完善自身的员工培训和人才评价机制,但受各种因素的影响,电力公司员工培训和人才评价机制仍存在着诸多的问题,工作形式主义、任人唯亲、过于注重学历和资历等问题仍在很大程度上存在着,人才评价的系统化程度依然偏低,评价指标还很笼统,量化标准不足。这都会在一定程度上限制电力公司人力资源效能的充分发挥,进而给企业的发展带来不利影响。
3电力公司员工培训存在的问题
3.1培训经费短缺,激励机制不完善
电力企业既有的激励约束机制已经无法适应员工教育的正常发展,而且职工的培训与薪酬等切身利益没有紧密相连,导致员工在学习新知识和新技术时的责任感和紧迫感不足,从而很难提升自身的综合素质。在企业的经济责任制考核上,缺乏员工教育考核项目,没有真正实行培训、待遇相结合的用人机制。其中不乏积极参与培训的员工,但是其学习动机和方向存在一些偏差,过于注重学历教育,而忽视了实践培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2培训手段落后,信息化程度较低
企业培训师资力量薄弱,对电力企业的发展现状不了解,对电力行业的推广性技术认识不足,导致培训内容陈旧,手段落后,无法适应现代化电力企业的发展需求。尤其是在经费有限的情况下,传统的教育培训方式依旧存在着教育资源浪费的不良现象,培训部门缺乏统一规划和协调发展的机制,从而使得不能充分发挥出各个部门的优势,实现资源共享。就企业信息化快速发展的形势来看,企业培训改革速度有些缓慢,培训信息化严重滞后,尤其是企业人力资源开发与培训信息化建设的矛盾十分突出。
4电力公司员工培训与人才评价工作的具体措施
4.1规范员工教育培训工作思路
根据人力资源优化配置的原则,建立与企业发展相适应的人员培训管理模式,丰富企业用人育人的各项措施,找准企业创新提升的有效途径,弘扬人尽其才的正能量。将培训管理的理念转变为培训服务,通过开展专题讲座、送教上门、节点培训、建立培训师点将台等接地气的活动,采取“六个服务”,实现“六个精准”,达到精准培训、可视服务,助力企业员工成长和人才培养。
4.2完善人力资源培训激励机制
伴随着信息技术的不断更新发展,电力企业应该积极采用多媒体技术、远程教学技术等现代化教学手段,开展职工培训工作,以此提高员工的积极性和兴趣,增加培训信息量,节省培训经费,实现优秀培训资源共享的最终目的。与此同时,还应该在企业内部建立和健全培训机制,构建完善的、不同层次的培训制度,定期对员工进行培训。企业还需要将员工的培训考核与转正、定级和职称评定等方面密切结合,进行统筹考虑。激励手段最有效的方法就是体制变化,所谓体制改革都在不同程度上形成了岗位竞争,从而大大提高了员工的工作积极性,确保员工都能够意识到竞争的激烈,但是目前此激励手段仍旧需要借助一些其他的激励手段,才能够充分发挥出作用。
4.3从计划内容上构成系统化的员工培训规划
4.3.1对于工作人员的培训不能对于盲目,要实施严谨的、科学的培训策略。良好的培养方案可将工作人员的工作积极性调动起来,提高工作效率,以便电力企业能够将经济收益进行提升。
4.3.2科学进行培养的基础内容。电力企业实施培训的内容一定要与电力企业的真实需求相符合,确保实施培训的内用有较大的针对性。并且要借助目前的一些高科技手段,例如:多媒体等,全面确保该项培养可有序的进行。
4.4强化人才评价监督。没有监督的体系是难以有效落地的,因此,电力公司还要加强对人才评价体系的监督和管控,一方面,要通过制度化、民主化、科学化的人资管理机制,提升广大员工的公司归属感。另一方面,要在建设评价体系持续完善的基础上,对人才评价整体过程进行严格的监督,以确保人才评价效能的充分发挥。对于工作违规或者失职的考评工作者要及时地进行批评,并帮助其改正,必要时可适当地进行惩戒。
结束语
综上所述,电力企业要将员工教育培训上升到关乎企业长远发展的战略高度来审视和研究,电力企业迎来新的发展机遇,同时也面临着严峻的挑战。这就要求电力企业不断提升自身的核心竞争力,加大高素质和高技能的创新型人才培养,以此推动电力企业的快速发展。
参考文献:
[1]孟根塔娜.浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].经营管理者,2017,02:196.
[2]侯娟.对电力公司员工培训与人才评价工作的思考[J].办公室业务,2017,04:41.
[3]黄旭.探讨基于培训有效性的电力企业员工培训问题与对策[J].通讯世界,2017,07:218-219.
论文作者:周洁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签:人才论文; 评价论文; 电力论文; 员工培训论文; 员工论文; 工作论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第11期论文;