陕西陕西建工集团总公司建工集团总公司 710032
摘要：随着经济社会发展水平的提高，建筑工程的质量、工期和使用功能要求越来越高，传统粗放的建筑工程施工管理已经不能满足现代化的需求。工程施工管理涉及质量、进度、安全文明、成本等多方面，任何一个方面出现问题都会带来一系列的连锁反应。本文重点对建筑工程的这几个重点方面的管理方法做探讨。
关键词：工程管理；质量；进度；安全；成本
引言：
我国的建筑工程发展经历了长久的历史，各个企业在市场竞争的强大压力下，也都在积极探索者适合自己企业的思路和管理办法。精细化的管理制度是保证工程顺利进行的前提，只有抓好了工程建设的每一个环节，才可能达到各方的最终利益点——利润收入。因此研究工程管理的方法对规范工程建设行业参与各方都有较为现实的意义。
一、建筑工程质量管理
1、图纸会审制度
施工图纸是整个建设项目的基础，如果图纸出现问题，会带来一系列的问题。因此开工前，需由建设单位组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查，将图纸中可能出现的问题消化在前期。
2、施工单位质量保证体系
质保体系是保证工程质量的前期，特别是对于工程的重点、难点分部分项工作，一定要编制专项施工方案。
总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，需编制《项目质量计划》，并上报监理公司。监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。最后将修改审批完成后的质保体系文件上报至建设单位，经审批后执行。
3、设备材料进场验收制度
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验，未经检验合格的任何材料不得使用在工程上，对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
4、施工前培训制度
施工前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由施工单位内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由施工单位的技术负责人负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。
需进行培训的分部分项工程包括：土方工程、边坡支护工程、基础工程、主体工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程，以及其他有必要进行培训的工程。
5、技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司审批，审批通过后，才能进行施工。在技术方案中必须明确施工工艺的顺序、所需要的材料、机械、设备和质量控制要点，未报施工方案的，一律不得施工。
二、建筑工程进度管理
1、在工程开工之前，施工单位应该上报整个项目的施工进度总计划，并报监理单位和建设单位审批。
2、每月25日前工程部应督促施工单位向甲方、监理书面报送《下月施工计划》和《本月完成工程月报》。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，内容包括施工内容、人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理审定后实施。
3、各专业工程师、部门经理应每天对各单位（单项）工程进度检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患，并协调监理和施工单位对各种影响因素进行分析和提出处理方案。
4、监理单位每月提交的《监理月报》应涵盖工程进度的检查、对比、差异分析、措施等内容，及时向业主汇报工程实际进度与计划进度的区别以及相应赶工措施。
5、工程部应重点检查总承包单位对工程总体（包括甲方独立分包工程）进度计划的管理，明确总承包单位对工程总体进度负责，同时协调好甲方独立分包工程/甲供材料的进度，工程工期控制点出现延误，应采取赶工措施，必要时可以按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。
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三、建筑工程安全文明施工管理
1、管理制度要求
制度是保证执行的前提，在工程开工前，各参见单位应该建立自己的安全文明施工管理制度。
工程开工前工程部、监理单位、施工单位应分别落实现场安全负责人，确定有关安全生产与文明施工的管理制度，建立定期安全检查的工作机制，注重项目场容、环境保护、消防与保安、卫生与防疫、施工扰民等工作，树立良好的项目形象，并制定相应的奖罚制度来对各方人员进行管理及约束。
2、安全教育培训
建筑工程的实施主体是施工单位，具体实施的是劳务作业人员。因此施工单位的安全员应对在施工场地的工作人员进行经常性的安全教育，让他们了解所从事的工作的安全注意要点及危险源，培养他们的安全意识，贯彻预防为主的方针，杜绝违章指挥和违章作业情况的发生。
3、人员配备
各参建单位应该配备专职安全员，特别是施工单位应该根据建筑工程的体量来配置对应数量的专职安全员。专职安全员必须持双证上岗，同时对劳务作业人员也要求持证上岗，特别是危险性较大的特种工人，必须检查其证件的配备情况和真实性。一旦发现无证人员，坚决要进行培训后再上岗或清理出去。
4、日常检查制度
在施工过程中，各方人员要加强检查，检查的内容应包括：安全三宝的使用情况、四口五临边的防护、施工机械的使用、安全用电的布置、起重机械的使用和维护等情况，并制定评分表，根据得分的情况来进行相应的处罚和处理，并可以与工程款来进行综合考评，对各分包单位形成约束。
四、建筑工程成本管理
1、成本管理的主要内容
合同实施的管理、设计变更的管理、工程变更的管理、现场签证的管理、工程付款的管理、工程索赔的管理、合同违约的管理、工程结算的管理。
2、成本管理的重点控制因素
（1）设计变更的管理：设计变更可以由各方提出，但是必须经建设单位审核后方可实施。
（2）现场签证的管理：现场签证的内容应该在完成后7天内，及时进行现场确认和实测实量，经各方签字确认后，履行签证程序。注意合同对时间的约定，防止出现超期不予认可的情况。
（3）工程索赔的管理：索赔的期限要求是在14天以内，各方应该在这个期限内搜集相关索赔内容，发出正式文件，并要求各方及时签字确认。
五、建筑工程合同管理
1、合同交底
工程合同签定后成本合约部应向项目部进行合同交底，合同交底的主要工作是，向生产、技术、成本、采购等有关人员进行合同讲解，说明工期、质量、工程范围、付款方式、总分包的关系、甲乙双方责任义务等，以便合同执行人员能够按照合同约定开展工作。
2、合同履行
项目部应认真研读合同，明确甲乙方权利、责任、义务，按照合同约定完成各项工作，同时检查、督促各方按合同约定完成自身的工作。
3、风险监控
项目部应分析预测合同的执行情况，监控可能出现的风险因素，及时消除合同执行过程中的隐患，确保合同的顺利实施。
4、检测与验收
建设单位工程部应对乙方的工作过程进行检查、对工作结果进行验收，乙方的工作过程和结果均应符合合同的约定。工作结果不符合合同要求的，不能支付合同款，工作过程、结果可能影响工程的质量、进度、成本目标时，应及时报告处理。
结语
建筑工程的管理是一个多方位多内容的管理工作。各单位一定要明确自身的职责，责任到人并制定相应的管理制度进行约束。只有做好了每一个阶段的控制工作，工程就一定可以圆满的完成。
参考文献：
[1]建筑施工企业流程管理与项目管理 建筑工业出版社 2005．
[2]吴殿军.建筑工程项目管理的创新[j].中国新技术新产 品，2011（2）．
论文作者:霍思定
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
标签：工程论文; 合同论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 进度论文; 工作论文; 制度论文; 《基层建设》2016年4期论文;