中铁五局电务城通公司工会
党建思想政治工作作为企业中心工作的生命线，它的作用就是在企业经营管理过程中为企业生产经营提供精神动力和思想保证。它的对象是作为个体的人,通过激励、指引、劝导等方式,解决人在精神、思想上的分歧和困难,调整人们的思想行为关系,营造一个融洽、和谐、亲切的人际关系,调动一切力量为实现企业目标而奋斗。中铁五局电务公司与中铁五局城通分公司合并重组为中铁五局电务城通公司，涉及到两个公司领导班子和管理人员的变动，也涉及到全体员工的切身利益。公司按照“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”的工作思路，党建工作与企业中心工作同频共振，充分发挥了党组织的政治核心和战斗堡垒作用。
一、树立“三高”理念，推进各项工作。
合并重组是中铁五局做大城市轨道交通和保持原电务公司可持续发展的需要。公司党委落实科学发展观，坚持以人为本，在全员职工树立“三高”理念。一是高起点定位：即按照高标准、高目标要求谋划工作。合并重组之初，组织开展了机关部门职能职责梳理调整、相关制度和工作内容梳理融合；高起点定位抓好北京地铁、深圳地铁、长沙地铁、昆明地铁项目的驻地建设，针对各项目实际提出具体要求，确保实现高起点定位目标。二是高标准运作：做到“三个到位”，即：认识到位，落实到位，效果到位。用不到20天时间完成了新公司机关本部机构设置、人员安置、办公场所设置、搬迁以及人员的生活住宿安排等工作；组织了公司发展战略规划制定、组织机构设置、薪酬制度调整等重要事项的研究和制定；主要管理制度颁发施行，为公司稳定奠定基础。三是高密度宣传：本着“外树形象、内聚人心”的工作目标，通过建立健全宣传教育工作机制，把宣传报道任务的完成与工作岗位调整、评先评优挂钩，促进了宣传文化工作的开展，公司每年在在《科技日报》、《人民铁道报》等中央级和省部级媒体投稿见报300余篇，提前超额完成了上级下达的宣传报道指标，塑造了公司良好形象。
二、提炼价值观体系，加强企业文化建设。
原城通分公司提炼了反映企业本质的，经过时间检验能够为广大员工所认同的价值取向和价值观念。公司党委认为也适合现在合并重组后的新公司，并在全公司推行。
项目建设价值观体系包括。项目精神：敢于胜利铸精品、永争第一建伟业。项目目标：质量零缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳。项目行为准则：知行合一、行胜于言。项目理念：履行合同、兑现承诺。项目工作方法：领导在现场指挥、力量在现场凝聚、问题在现场解决、经验在现场总结。主要围绕施工、安全、质量、环保、进度、效益来开展，对施工现场的组织管理，体现在施工现场、解决在施工现场、总结在施工现场。
三、坚持“三个”融合，形成合力创佳绩。
合并重组后，电务城通公司党委提出要尽快实现“三个”融合，即思想融合、制度融合、文化融合,整体推进各项工作开展。
制度融合。坚持企业党建“双标共建、双轮驱动”和“八个标准化”，全面推进项目党建达标创优活动，促进项目党建工作规范化、制度化。一是党建工作制度建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆重新制定完善了《公司党委会议事规则》、《党风廉政建设责任制及考核办法》等30多项制度和办法。及时下发了《关于明确分公司、项目部、架子队党建管理关系的通知》，促进了党建工作适应新形势要求。二是精神文明建设推进。以《精神文明建设考核细则》为统揽，将项目党建纳入项目标准化建设统筹安排，同步查检考核，提升了项目党建工作水平。三是活动推进。开展创建“红旗项目部”活动，按照项目“班子坚强、管理规范、效益突出、党建活跃、形象良好”的标准，着力培育和创建“红旗项目部”，推动了项目党建工作上台阶。四是结合集约化管理推进。以五局集约化管理和项目标准化管理督导检查为契机，对项目党建思想政治工作全面梳理，公司党委相关部门包保到人进行帮助指导，提高了基层党务干部的政治素质和业务能力。五是薪酬统一。公司合并重组由于原两个板在薪酬体系上有较大差异。组织开展了对外调研，全面了解同行业、同企业其他兄弟单位的薪酬状况和水平，确定了三个基本原则，一是新办法的薪酬水平总体按原城通板块标准的90%值进行设定，二是在各层级薪酬构成比例上确定了工资固定部分和绩效浮动部分各约占年度总收入的约50%，三是效率优先、兼顾公平、员工收入水平与企业经济效益挂钩，量入为出。
文化融合。一是将原中铁五局电务公司、城通分公司不同思想文化、不同管理理念和管理思想逐步统一，对原有文化进行扬弃，对新公司企业新文化催生再造。二是按照五局《企业文化手册》、《工程项目文化建设VI手册》要求对两大板块项目部的有形化进行统一设置，健康和谐的文化氛围，展示了企业形象。
思想融合。一是理论上宣传教育。将员工存在的各种思想问题进行梳理，编发了《关于电务公司、城通分公司合并重组的宣讲材料》等4期宣讲提纲，对员工进行教育。二是活动沟通交融。通过开展蓝球、拔河等文体活动、办公室茶话会、座谈交心等活动，加强合并重组后的职工之间融合交流。三是学习全面提升。解放思想、调查研究、查找问题，按时召开专题民主生活会和党委中心组学习，撰写加强领导干部执行力建设理论文章20余篇，为统一思想、凝聚力量、科学决策发挥了积极作用。四是发展凝心聚力。根据重组总体要求，着力解决企业在发展思路、经营方式、管理手段、体制机制方面的深层次问题，思想观念融合，施工生产稳步推进，生产经营成效显著，党建思想政治工作作用凸显，后有几十项工程被评为国家、省（部）级优质工程，承建的南宁枢纽“四电”工程达到了国内一流水平，与世界同步；北京地铁6号线二期15标参与了中国第一台“敞口式盾构机”的研发和施工；沈阳地铁1、2号线采用德国进口土压平衡盾构机“韶山一号”创造了日成洞40.8米、月成洞662.1米两项全国纪录；成功穿越了地层和河床内裂隙水丰富的湘江，成就了“千里湘江第一盾，中铁五局竞风流”美誉； 2013年更是勇夺中国中铁盾构机操作工技能大赛团体第一名和包揽个人前三名的好成绩，展现了企业雄厚的施工实力。
四、加强党建思想政治工作，开创新局面。
党建思想政治工作是一项长期、艰巨而复杂的课题。中铁五局电务城通公司重组后，仍存在思想不够稳定的现象，出现个别员工辞职的现象。因此，在党建思想政治工作的过程中，要围绕企业中心工作进一步健全和完善党建工作机制、改进党建活动内容和方式、发挥党建思想政治工作的政治优势、提高党建思想政治工作水平、加强企业文化建设力度。一是要紧跟形势的发展，与时俱进，开拓创新，要不断研究企业职工队伍中出现的新情况和新问题；二是要积极探讨加强和改进企业党建思想政治工作的新途径、新方法，多管齐下，多策并举，真抓实干，不懈努力，才能开创企业思想政治工作的新局面；三是要不断创新经常性党建思想政治工作的方法和手段，增强其灵活性，要从工作的各个角度合力开展，充分发挥其导向作用、动力作用和凝聚作用，把干部职工所有的潜力、素质和能力全部挖掘释放出来，为职工队伍建设提供强有力的思想保障和精神动力；四是要深化细化领导机制、培训教育机制、激励机制等，使各项工作目标清晰、责任明确，增强领导干部的事业心和责任感；通过教育机制将政治导向、思想教育、道德示范、法纪约束以及文化陶冶有机结合起来，推进干部职工自我教育、相互教育，把思想政治工作渗透到具体的工作中；建立完善激励机制将党建思想政治工作目标细化量化，使思想政治工作贯穿、渗透、服务于企业中心工作的整个过程，探讨加强和改进企业思想政治工作的新途径和新方法，真抓实干，多管齐下，多策并举，不懈努力，才能开创企业党建思想政治工作的新局面，充分发挥思想政治工作的保证和促进作用。
论文作者:赵青
论文发表刊物:《文化研究》2017年1月
论文发表时间:2017/5/4
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