摘要：人力资源是电力企业的战略性资源，对电力企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为电力企业人力资源管理中的重要组成部分，可以看作是电力企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是，当前部分电力企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制，导致电力企业人才流失严重，核心竞争力下降，制约了电力企业的长远发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；激励措施
引言：人力资源管理作为电力企业经营管理的重要内容，可以帮助电力企业提升凝聚力，增强竞争实力，拓展市场占有率，实现电力企业的长足发展。而激励机制是电力企业人力资源管理中的有效手段之一，在实际运用中，可以激发出员工的工作热情，调动员工工作积极性和主动性，高效完成组织安排的工作任务，进而有利于电力企业发展战略目标的实现。也就是说，激励机制的运用目的在于引导员工，同时实现电力企业目标和员工个人目标，提高员工对电力企业的满意度，形成良性循环，促进电力企业的可持续健康发展。在这样的环境背景下，探究电力企业人力资源管理中激励机制的运用实践具有非常重要的现实意义。
1激励措施在电力企业人力资源管理中应用存在的问题
电力企业的每一名员工都希望自己的努力可以得到回报，并获取相应的奖励，以达成自身情感需求的目标。电力企业员工在满足自身基本工作的生存权利下，都渴望得到尊重与赞赏，并在工作中获取个体成长发展的机会，所以，电力企业的上升通道是员工努力工作的动力根源。但是很多电力企业在激励制度层面都存在较多的问题，不仅缺乏针对个体的差异性奖励，还缺乏科学合理激励措施。一些电力企业不尊重员工个体权利，经常出现随意剥夺员工休假时间的现象，而且员工在加班时间内，也没有额外的物质奖励与精神奖励，进而导致员工的工作积极性受到影响。还有一些电力企业对激励制度存在错误观念，认为只要为员工设置合理薪资增长方式，就会激发员工的工作潜力，但是在现实中电力企业员工认为精神层面的激励措施，甚至比薪酬以及物质等方面奖励，更能激发自己对工作积极性。
2电力企业人力资源管理中的激励措施
2.1打造具有独特的文化激励方式
电力企业要注重自身的文化建设，打造具有特色的文化激励方式，激发员工主动性和积极性，切实有效的提高员工工作效能。首先，电力企业管理者在思想认知中首先要认识到文化建设的重要性，将以人为本的管理理念充分落实到具体的人力资源管理活动中，以便为电力企业文化奠定良好的思想基础。其次，电力企业可以宣传优秀员工典型，通过电力企业文化的人格化为员工提供鲜活真实的样板，为员工提供提高自身工作效率的效仿榜样。此外，电力企业可以通过规章制度来丰富文化激励内涵，如建立劳资委员会、协商制度等，打造具有独特的文化激励机制。
2.3构建多样化的激励机制
2.3.1物质激励
所谓的物质激励机制，指的就是电力企业通过提高薪酬、发放绩效、发放奖品等物质方式来满足电力企业员工的物质需求。每个人都是社会的个体，需要通过工作付出取得经济回报，这是社会生存的主要方式，所以物质激励一直是最基本的激励手段。但是，电力企业对员工进行物质奖励前必须做好权衡，因为提高员工的收入必然会增加电力企业的人力成本，增加电力企业的负担，如果电力企业不能承受，之后再降低员工的收入，这样必然引起员工的不满，使得物质激励起到反作用。
2.3.2升职激励
升职是电力企业中一种重要的激励措施，目的在于选拔优秀人才和提高员工的工作积极性。对于电力企业中在关键性职位上能够为电力企业带来经济效益的员工，可给其提供循序渐进向上发展的机会，比如有专业技术特长、能解决技术难题、可开拓市场资源等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业管理中，授权给员工的力度越大，员工的责任感越大，而对其的控制力度也就越大，同时，员工也会因获得的工作机会而自豪感倍增，更加珍惜所获得的工作机会，积极性提高，以更大的热情和精力投入到工作中。除此之外，员工获得一定的权力会树立及增强主人翁意识，有助于权力平衡和制约机制的实现。
2.3.3绩效激励
对于员工需求，主要分为五种，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在绩效激励设定过程中，激励战略导向明确，合理设定员工激励方式，实现多样化及具体化，从而使在实现电力企业共同远景的目标中，员工实现自我需求的欲望，不仅使电力企业目标及经济利益得以提高，同时也提高了员工的参与感和荣誉感。通常来讲，在以物质激励为基础上加以精神激励，如荣誉奖励、外委培训、职位晋升及悠闲度假等，可对激励机制的运行起到积极保证作用，也可使传统物质激励得以进一步升华。
2.3.4文化激励
所谓文化激励指的是用电力企业的文化，电力企业的价值观、道德观以及电力企业制度的管理形象等方面的长久经营下积累的，被员工接受并且认可的观念来感化和召唤员工，使得员工更加团结。电力企业管理者对电力企业员工充满关爱，在追求电力企业收益之外还要充分考虑员工发展的需求，给员工的能力提高和发展创造良好的环境和空间。一个优秀电力企业的电力企业文化不但能把目标激励、竞争激励以及情感激励等各种激励手段有效的结合起来，还能为员工提供良好的工作环境和文化氛围，进而提高员工的工作热情。
2.3.5目标激励
在电力企业人力资源管理过程中要善于运用目标激励的方式来激发员工的主动性，开发员工潜能。目标激励主要指根据员工的客观需求，为其设置与之相承接的发展目标，如职位晋升等，促使员工以饱满的热情投身到工作之中，顺利提高自身的工作效率。同时，电力企业要加强与员工的沟通交流，建立畅通高效的交流机制，使所设置的激励目标更具有针对性，满足员工客观需求的基础上，提高电力企业的经济效益。
2.3.6薪酬激励
电力企业首先围绕电力企业发展战略和核心价值观，制定人力资源战略规划，在此基础上，明确薪酬激励的基本理念和制度方针，从薪酬框架、薪酬制度和薪酬管理三个层面展开设计。在薪酬结构方面，电力企业建立五位一体的薪酬结构体系，具体包括固定薪资、变动薪资、津贴、奖级和中长期激励。实现薪酬涨幅30%左右，在本地区处于领先水平。具体薪酬激励内容可分为外在薪酬和内在薪酬两大部分，其中，外在薪酬包括货币薪酬和福利待遇，具体是指岗位薪酬、绩效薪酬、奖金、红利、保险、带薪休假等，内在薪酬包括员工个人的工作成就、发展机会、在工作中获得的乐趣和挑战性、以及电力企业组织的业界声望、文化氛围、电力企业内部的同事关系、工作条件等。通过构建全方位的薪酬激励体系，使员工的工作满意度得到显著提升。
2.3.7情感激励
电力企业领导者及管理者要重视对员工的情感激励，特别是老员工，更是要通过情感激励这一手段来增强员工对电力企业的认同感与归属感，引导员工以饱满的热情投身到岗位工作中，为电力企业创造更大的经济价值。对此，电力企业管理者要拉近与员工之间的距离，多与员工进行沟通交流，给予员工适当的情感激励，调动员工工作积极性。
结语：
综上所述，在进行电力企业人力资源管理中，为了达到最佳的管理效果，要引入激励机制，制定完善的激励制度，丰富激励手段，并根据员工实际情况和电力企业发展需要，合理把握激励时机和激励频率，构建完善的激励机制体系，发挥出激励的作用，提高电力企业人力资源管理工作的综合质量水平，进而促进电力企业的可持续健康发展。
参考文献：
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[2]范水清. 试论企业人力资源管理中的激励机制 [J]. 中国科技投资，2017(30):23-24.
论文作者:王春燕,马腾,付金莲,许松华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/20
标签：电力企业论文; 员工论文; 薪酬论文; 人力资源管理论文; 激励机制论文; 工作论文; 物质论文; 《防护工程》2018年第26期论文;