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摘要：随着我国经济实力的不断增强，我国的土木工程建设事业也取得了长足的进步，人们的生产和生活变得简捷高效，生活水平和生活质量也得到了很大的提升。但是，由于我国土木工程起步较晚，与世界先进水平相比还存在很大的差距，在施工项目质量管理上存在着各种各样的问题，同时也对工程质量和施工标准提出更高的要求。本文从土木工程项目的具体出发，分析当前土木工程施工管理存在的问题，并且提出一些较为切实可行的解决方案，希望能对今后促进土木工程项目管理工作，保证建筑工程施工质量和施工进度"起到积极的促进作用。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
在建筑工程施工中，土木工程施工属于重要环节，施工的质量将直接影响整个工程的建设质量、施工安全以及施工人员的安全，甚至对企业今后的生存发展也至关重要。土木工程施工具有施工复杂，施工过程繁琐，工程规模较大等特点，所以如果能够对土木工程施工做到学管理，将会对优化整个工程的建设，节约整个项目的建设成本起到促进作用。
1 土木工程施工中质量管理问题
1.1 施工材料因素
施工材料的好坏是上层建筑能否取得较好的整体施工质量关键，要保障施工材料符合国家和项目的技术要求，同时，结合项目的特点，最好材料的选购，不能以次充好，同时加强材料的保存和储存，防止材料保管不当造成的质量不合格，一旦不合格的材料流通进入施工工程中，会给后期的质量管理带来极大的不便，甚至威胁着整个土建的施工最终总体工程质量。
1.2 施工人员的素质、能力缺乏
施工操作人员作为土木工程建设中的主要力量，其具备的专业素质以及技能对施工的质量有着很大的关系，如果遇到施工者的专业素质能力相对较差，那么会对质量产生很严重的影响。一些施工方在选取施工人员时未能够严格的对其具备的各种素质、能力等技能进行严格的考核，将其运用到施工中去不仅仅会对质量产生一些影响还会对管理人员进行管理的工作之中产生一些不便的影响。
1.3 监管体系不够健全
部分施工单位里会有很多的监管人员职业素养不高、缺乏工程实践经验，忽视监管人员的重要性，导致监管人员无法在整个施工阶段中尽到应有的职责。不仅如此，土木工程施工的监管应该实施于工程的每一个环节，从最初的设计、项目策划到施工进行中的进度、安全因素和竣工管理的每一步都要把关严格，每一个细节都会影响工程的整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在当下的很多实际施工项目中，土木工程的监管范围非常有限，通常会局限于施工进行的阶段，而使其他环节出现的问题不能及时发现和处理，导致施工项目单位因此受到很大的影响。
2 措施
2.1 严格控制材料
建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员来严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。
2.2 提高土木工程施工人员的全面素养
在影响土木工程质量安全隐患的诸多原因中，施工人员的文化素养不高是其中之一，这一原因对施工质量也有直接的影响，通常在土木工程施工企业里，项目前沿工作者的整体文化素养不够，因此施工人员的全面职业素养的提升应当得到重视。加强施工单位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系统的引进新员工和培养老员工，具体应从以下几个方面着手：高薪引进高质量的工程师和高级技术工人，有利于对其他工人的培训，促进项目人员之间的交流和学习；加强对施工人员进行综合技能的培训，同时传授施工人员施工手艺和新方法;对项目施工人员加强监督和考核，要对工人进行技术的阶段测试和实践操作技能的检查，设立人员晋升制度带动施工人员的主观能动性，将施工质量做到最好。
2.3 完善施工监理的监督
施工单位是施工质量控制的关键点，如果想要提高施工质量，就必须对土木工程的施工监督进行进一步的规划。首先，为了提高土木工程施工项目的质量，就需要认真听取监理部门的所提供的监理报告，并通过内部责任制度落实监理责任制度，设计人员通过设计规范不断提高施工工艺的设计合理性，及时的进行不合理的施工纠正工作。其次，在施工监理过程中，需要定期对施工人员进行相关的专业培训，例如对专业的施工设备、施工工艺、施工手法等，确保施工人员能够在施工过程中正确的完成工作。对一些有特殊要求的施工设备，需要严格按照施工工艺要求进行操作，对不符合施工要求的施工操作，应及时进行制止和纠正，避免出现施工质量问题。第三，按照相关的人员管理制度对施工人员进行考核，加强施工单位管理者和领导者的法律意识，从而能够从根本上提高施工质量。
2.4 对施工过程进行合理控制
首先，对施工进度要进行合理的控制，科学的进行计划进度安排，对每天、每周、每月、每季度、每半年、每年应该完成的施工量进行计算和统计，并进行相应的安排，由于实际的工作情况可能或快或慢，所以在实际工程质量管控中，还要根据实际的施工情况来进行合理调整。其次，对施工的速度进行合理的控制，施工速度也是体现施工团队工作效率的重要因素，施工速度较慢则需要注重提高施工人员的整体素质，提高施工管理人员的领导能力，并做好相应的整改工作，避免工期的延误。第三，做好施工成本控制。施工成本直接影响到的是工程效益，严格控制施工成本是企业发展的要求，超出成本预算，企业有可能面临亏损的状态，所以对施工成本的控制也非常重要。因此，对施工工程进度、质量以及成本三个方面进行合理的控制是土木建设施工工程的把控要点。
结束语
综上所述，土木工程项目是关系到国家建设的人民安全的大计，施工质量是土木工程的首要任务，而土木工程质量的把控所涉及到的质量管理是个系统而又繁杂的工作，要全盘考虑去保证施工质量从施工单位、施工人员的前期设计，后期施工的方方面面入手，加强监理力度。完善监管体系，切实做好监管检测和监督，同时在施工安全科学进行期间，做好环境的保护，保障附近居民的生活不受影响。将土木工程项目的质量管理落实到施工的每一个细小的环节中，提高土木工程项目质量管理确保土木工程施工项目安全有序的进行。
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论文作者:王永刚
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
标签：土木论文; 土木工程论文; 施工人员论文; 质量论文; 材料论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;