广东省东莞市城建工程管理局 523079
摘要：当前阶段，我国房地产业持续火爆，建筑市场的竞争越来越激烈，加强建筑工程施工项目质量管理的建设以提高建筑工程施工项目的施工质量对施工单位来说也越来越重要。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析，并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施
引言：随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。本文通过对目前建筑工程施工管理中出现的主要问题进行分析，进而从建筑工程中最重要的的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理四方面进行阐述，希望找到优化建筑工程施工管理的方法。
一、加强建筑工程施工管理的必要性
一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行。由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。
二、当前建筑工程施工管理存在的主要问题
1、安全问题
一是十分严重的脱节管理模式。很多建筑工程的承建单位没有把安全工作放到首位，在施工现场对安全也不是很重视，对施工安全文件也没有认真执行，现场的安全管理也存在很多漏洞；二是建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在施工现场的安全管理工作中，有的施工单位不能认真传达贯彻国家有关施工安全管理的法律和法规，对现场的安全重视不够；三是现场安全生产制度不健全，安全责任制落实不到位。有的施工单位现场安全管理机构形同虚设，只是应付检查，却没有真正起到应有的安全管理作用；四是安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。造成现场的安全帽、安全网、安全带都存在安全隐患。
2、质量问题
首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。有的施工企业对于质量管理的责任落实不到位、责任模糊不清，在质量管理上雷声大、雨点小；对现场的质量管理分工不明确，质量管理资源分配不合理；对现场的质量管理没有专业的检测人员，忽视对现场质量评估。
其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程层层转包，企业资质审查不严；有的施工程序不符合建筑规范的要求，未经审批就开始施工建设；有的工程没有经过专业机构设计、审核，就开始边设计边施工；有的工程一味追求施工的速度，却没有重视施工的安全和质量。这些问题都需要政府部门进行有力的监管。
最后，建筑工程施工材料质量不能满足实际需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业为了降低施工成本，不同程度地存在着偷工减料、以次充好等问题，这些问题直接影响到建筑物的寿命和安全性，后患无穷。
三、 建筑工程施工管理有效策略
1、构建完善的施工管理体系
完善的施工管理体系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工质量的基础。建筑工程施工企业在制定施工管理体系时，应组织专业人员和施工企业领导共同参与，明确施工管理的组织机构设置、责任、目标等，建立建筑工程施工管理责任制度，在施工过程中落实建筑工程施工管理责任制度，明确各个部门和各个岗位的职责，并且建立奖惩激励机制，做好日常考核工作，严格落实和贯彻建筑工程施工管理体系，确保建筑工程顺利施工建设，提高建筑工程施工质量。
2、强化建筑工程施工项目质量监查验收
建筑工程项目施工质量管理的过程中，应当做好对建筑工程施工质量检查验收内容的强化工作，保证建筑工程项目施工质量过程中工程质量检查验收工作的质量，从而保证建筑工程的整体施工质量符合建设单位的要求和国家法律的规定标准。强化建筑工程施工项目质量检查验收工作的措施，首先应该在工程施工质量检查验收过程中，应当坚持自检、互检以及交接检等检查原则；验收过程中也应当遵循上道工序检查、本工序保障以及为下道工序做基础等，每一个具体的施工环节要有机的结合在一起，只有这样才能保障工程施工质量达标；检查验收过程中，应当对分项工程中的施工质量加强控制，以保证工程项目、实测项目等符合要求，以免出现返工现象。
3、加强对施工工作人员的素质培训
施工单位应该在建筑工程项目施工管理的过程中，不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，建立工作人员严禁的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。此外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。
四、 建筑工程施工管理中的创新管理措施
1、创新管理理念
建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的管理工作必须有章可循。另外，建立科学合理的约束激励机制，充分调动全体工作人员的主动性和积极性，加强对施工人员、技术人员和管理人员的教育培训，积极学习新知识、新技术和新工艺，全面提高工作人员的综合素质，建立高素质的施工队伍和管理队伍，确保建筑工程的顺利施工建设。
2、创新管理机构
建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责，做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施，促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施工管理水平。
3、创新管理机制
建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制，充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。
五、结语
建筑工程施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展具有十分重要的作用。建筑工程施工企业要创新管理思想和管理机制，用科学的管理模式促进管理体制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保证施工质量和进度，提高施工企业的管理水平和综合实力，最终提高施工企业的市场竞争力，获取最大经济效益。
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论文作者:李秋莹
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/28
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