摘要：公路工程施工现场管理在整个公路工程中占据十分显要的地位，在此之中，现场设备材料计划管理工作尤为关键，它是提升工程质量水平以及整体效益的重点所在，合理地管控设备材料可以确保工程顺利推进，同时，严格地控制成本能够提升资金周转的速率。基于此，本文首先详尽地阐述了公路工程中设备材料计划管理的有效方法，然后再进一步探讨成本控制的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
关键词：施工现场；公路工程；设备；材料；成本控制；对策建议
1引言
伴随我国公路工程如火如荼地展开，完成好施工现场设备材料的计划管理以及成本控制工作具有很高的现实价值。不过从目前公路工程的发展状况来说，由于受到众多因素的影响，在许多公路工程中，其设备材料管理环节出现了许多不足之处，这不可避免地会影响到设备材料管理的效率。因此，相关的工程负责人员务必要强化对施工现场设备材料计划管理以及成本控制，确保公路工程顺利完工。基于此，本文首先详尽地阐述了公路工程中设备材料计划管理的有效方法，然后再进一步探讨成本控制的对策建议，希望能够给同行带来一定的参考价值。
2简述现场设备材料计划管理
在公路工程中，相关的工作人员需要运用多元化的技术手段，其工期较长，波及的范围较大，在作业期间极易遭到外部因素的干扰，比如说周边的气候条件、地理地貌条件等等。因此，相关的施工人员需要加强对施工现场的管控，而现场管理工作的重点在于现场设备材料管理，这就要求相关的施工人员系统化地认知工程的属性特征以及有关的外部条件，进而提出合理完备的设备材料管理条例。通常来说，设备材料的支出成本占据总体工程的六至七成，伴随工程地不断推进，还会产生预算范围之外的成本支出，因此施工单位要加强对设备材料的计划管理，各个施工人员需要对设备生产厂家及材料的产地、运输、检测等多个项目予以控制，进而严格、专业、高效地予以管控。总而言之，设备材料计划管理就是为实现均衡材料供需目标，施工人员需要仔细地查明上述资源的用途及来源地等，然后制定出严密化的计划。
具体来说，相关的工作人员要按时地提供供应计划、材料使用量计划、采购计划等，同时在作业期间，针对上述计划，相关的工作人员还需要依据现实的状况，对其予以实时化地调整。以现场施工的现实需求作为着力点，制定材料计划，确保计划能够贯彻落实下去。
3施工现场设备材料计划管理的对策建议
3.1合理地制定设备材料的管理计划
通常来说，设备材料的管理计划包含了正式施工前的设备材料的规划，对施工中所需的工程材料以及所需设备的验收盘点工作，核算竣工材料和使用设备等诸多的工作。
3.1优选设备材料供应商
在设备材料计划管理的过程中，相关的负责人要注重与供应商的协调合作，采取ABC分类法（如下图1所示），对供应商的合作渠道予以把控，如此一来，才能够为公路工程的原材料管理奠定重要的基石。对公路工程来说，相关的负责人需要谨慎地依照上述图1的供应商划分状况，选取适宜度最高的设备材料供应商，如此才可以确保计划管理的策略真正落实下去。
图1优选设备材料供应商的ABC分类法
3.2严格地开展设备材料的现场管理工作
要想顺利地推进公路施工的总体进程，最首要的一步就是做好设备材料的准备工作。其中，相关的施工人员要完成验收、管控、应用以及核算等多方面的工作。在正式施工前，要提前准备好现场施工各环节所需的设备材料，而且还要求现场的施工人员全面地掌握设计图纸，进而提供科学的设备材料采购单。在设备材料入场之前，相关的施工人员需要充分地考量原材料补给计划、施工进度、作业技术标准、工程项目合同等因素，完成好设备材料验收工作。在公路工程现场作业期间，各施工人员需要牢牢地遵守设备材料管理条例，从材料的放置、实际使用等层面予以合理地控制，由此实现节省材料，提升经济效益的目标。
4公路工程施工现场成本控制的对策建议
因为设备材料成本在公路工程中的占比较大，所以，为了更有效地减少在工程造价，相关负责人需要做好设备材料成本控制工作。
4.1严格地遵循材料出入库的规范流程
首先，严格地控制验收入库，相关的施工人员要加强材料验收的力度，依照合同的有关采购条例，谨慎地控制验收品质、总体数量、大小尺寸等，一旦验收过关之后才能够正式地入库；其次，严格地监督领料出库环节，在领用工程物资的过程中，相关的工作人员需要综合现场施工的进度安排合理的分配物资，该环节通常是交由现场负责人以及班组授权的领料工作者监督，最终完成好领料各方面的手续才能够领用出库。第三，贯彻落实好专项落实盘点机制，管理工程材料设备的有关部门需要联通负责合约的有关工作者，灵活地应用现场盘点的两项手段，精准地掌控材料余量，科学地开展采购工作，最终能够实现减少材料成本的目标。第四，仔细地跟踪材料的实时状况，现场跟踪出库材料的应用方式，需要有关的领料工作者依照既定规范，杜绝材料浪费的行为。第五，构建台账、报表数据机制，通过动态化的手段实时精准地掌控材料的使用情况，由此为公路工程的成本管理提供有益的参考依据。第六，合理地进行材料计量的结算，妥善地处置废旧物资。具体来说，其一，相关的结算人员需要尽快地归集成本，据实结算；其二，相关的工作人员还需要加强废旧物资再加工、调拨工作的管理力度，合理地进行物资修旧利废，只要能够进行加工调拨的物资，就绝不允许作废处置，而那些完全报废的废料就需要按照既定的处置流程，经过多个负责任确认审批后，统一予以处理。
4.3积极地应用高新材料，强化工作人员的成本控制理念
在公路工程作业期间，不可避免地要支出一系列的材料设备费用，此时，相关的施工单位需要积极地引进有关先进设备和高新材料，在提升工程质量水平的同时也能够降低支出的成本。施工单位不仅要积极地应用先进的技术及材料，还需要积极地号召全体工作者，参与到成本控制的行列中来，为他们提供有关于控制预算的方法培训，在潜移默化中强化他们的成本控制观念，积极地贯彻落实成本控制的手段，最终实现成本控制的目标。
4.4强化设备的成本管理力度
公路工程中，不可避免地要运用到许多大型的机械设备，而机械设备购入及运行养护的费用占据很大的比重，隐私科学地把控机械成本是施工单位提升经济收益的关键前提。伴随科技水平的不断提升，现如今的机械设备正趋于智能化、高效化，所以，在运行的期间，对操作人员提出了更多技能上的要求，相关的操作工作者务必要谨慎地依据机械的运行说明予以操作，确保机械设备的平稳运行。伴随这些机械设备使用时间的加长，不可避免地会出现磨损、变形、失灵等问题，为了有效地延续设备的运行周期，相关的施工人员要及时地对其提供养护处置，必要时还需要定更换过于陈旧的机械设备，避免在维修上花费过多的资金成本，将成本费用控制在可控的范围之内。
5结束语
综上所述，在公路工程之中，施工现场材料计划管理以及成本控制的工作十分地繁琐，在工程开展过程中，发挥着重要的作用。在将来的工作中，相关的负责人一定要综合公路工程开展的实时状况，制定出科学合理的现场设备材料的管理计划，同时还要牢牢地秉持实事求是、与时俱进的基本准则，大胆地寻求新的更为高效的成本控制策略，切实地实现公路工程的经济效益以及社会效益。
参考文献：
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[3]刘建新.公路工程施工现场材料计划管理与成本控制[J].中国集体经济，2015（30）：53-54.
论文作者:索朗江措
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/25
标签：材料论文; 设备论文; 公路工程论文; 计划论文; 成本控制论文; 施工现场论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第22期论文;