摘要：企业绩效考核是用科学的方法，系统的制定各种考核标准以及设计并规范企业内考评办法，并且在规定的时间里按照考核范围组织员工进行工作绩效的考核，从而充分利用人力资源合理开发员工的创造力，进而增强企业内部组织凝聚力，有效的加强企业的安全生产工作，使企业的绩效考核工作能够在安全生产管理中得到充分的发挥，通过绩效考核梳理企业安全工作中存在的问题，进一步提高企业经济效益。本文主要从完善企业安全生产绩效考核管理体系着手，对企业安全管理水平实施进一步的探讨，其目地就是要不断提升现代企业的安全管理水平。
关键词：安全生产；绩效考核工作；应用
企业的安全生产管理目标是通过安全绩效考核得以实现的，安全绩效考核不仅能够使企业运行生产得到安全保障，同时还能够使每一位员工在各自的岗位上实现自我安全管理。安全绩效管理模式在提高企业安全管理工作的宽度及广度方面，保障了企业安全生产目标的实现，也确保了所有员工在生产工作中履行自身的安全责任。在企业的安全管理工作中，绩效考核管理必须和企业管理体系相结合，只有当二者融为一体时才能够保证企业经营效益的最大化。在企业的传统管理模式中，企业基本上以实现经济效益为最终目的，而忽视安全管理工作与职工经济收入之间的联系，虽然安全管理工作对职工的经济收入没有根本性的影响，但是在企业的生产中一旦发生安全事故则直接影响职工的健康和经济收入，而在传统的企业生产管理中员工安全生产意识比较淡薄，仅仅停留在形式上，因此，在现代企业管理中，绩效考核管理必须将安全生产与员工的收入综合到一个体系内，以提升企业安全生产工作的立体性为宗旨，从而提高员工的安全意识，进而以安全生产管理和绩效考核的方式来实现双赢。企业的绩效考核应该建立在“双赢”的前提下，使每一位员工不仅在赢得自身安全的状况下获取经济收入和职业的发展，还能够帮助企业赢得安全运行和更大的经济效益，使企业和员工在企业运营过程中各取所需完成“双赢”的目标。
一、绩效考核管理中的现状
在现代企业经营管理活动中，绩效考核、评估对于企业安全生产工作至关重要，而目前企业的领导却恰恰缺乏对安全生产绩效考核的认识，其重视程度不高，虽然有一些企业将绩效考核管理应用于企业的安全生产工作中，但是，企业管理层对绩效考核在安全生产中的重要性缺乏足够的重视，导致企业的所有员工对绩效考核管理在安全生产工作中的重要性不重视，直接影响了绩效考核管理工作在安全生产中的开展，也对提高企业的生产效率有一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于安全生产绩效考核工作没有切实到位，很容易造成安全隐患，如果当绩效考核和员工的个人收入有关联时，在生产运行过程中不严格遵循安全管理规范进行生产，按照绩效考核标准也将会对违反安全管理规定的行为给予处罚，这将导致职工收入的降低，虽然这样的处罚对职工显得不近人情，但是在管理岗位上，讲人情是对在企业推广安全生产绩效考核体制是非常不利的，也会导致安全生产绩效考核管理体系在具体实施的过程中出现不公平的现象[1]。直接对企业绩效考核管理工作的展开产生很大的影响，很多企业的绩效考核管理体系在设计过程中，由于考核的标准是管理岗位的人员所决定，其设计缺乏科学性，即会引起职工的反感，也无法实现安全生产水平提升的目地，使职工对安全管理更加不予重视，这种现象如果不加以阻止则对企业的核心凝聚力有很大的阻碍，对企业可持续性发展也会产生一定的影响。
二、在企业的安全生产中绩效考核的具体应用
为了保障绩效考核在安全生产中有效实施，要在企业的各职能部门明确绩效考核管理的工作责任。在确定考核部门的权重时，不仅要为绩效考核工作的开展建立平台、为职工提供监督考核的窗口，还要满足绩效考核部门对各岗位职工其工作的监督管理的权重需要，从而建立全体职工参与的企业安全生产绩效考核体系，使绩效考核管理体系的建立成为提升安全生产水平的有效途径，促使安全生产绩效考核工作质量的进一步提高。同时，企业在安全生产的过程中，职能部门对绩效考核内容的设计，要以安全生产为核心来明确安全生产考核内容，在具体的设计绩效考核内容时，一定要围绕安全生产这一宗旨，避免影响绩效考核体系的实施。目标管理的考核主要负责企业职工个人对安全生产规范履行状况、企业日常安全运行生产中各部门对安全生产规范履行的状况，并对其实施的情况加以测评，考核的具体内容应由各职能部门全权负责，扣分和考核标准应立足于企业的运行管理模式，将绩效考核应用于企业的现场安全管理、技术安全管理、基础安全管理等全方位的工作中。另一方面，绩效考核指标的设计，要考虑考评参与者、考评方法等要素，针对职工的关键业绩进行考核指标的确定，同时，职工和主管要实施双向沟通，所确定的考核指标不能过多要简单明了，并且要具体化、明确化，切记考核指标不能强加给职工。绩效指标的选择必须以企业的战略为依据，力求侧重工作效率、工作目标完成的结果、生产环节状况等方面的考核，使整个评价环节的焦点聚在工作绩效方面，从而客观的评价职工工作的业绩[2]。为了确保绩效考评的公平公正，在具体实施时应成立考评委员会，让绩效考评成为公开的活动，考评委员会由上级领导、职能部门的管理者、职工代表组成，增加考评工作的透明度，同时，由人力资源部门牵头，组建协调小组，接受职工因考评出现的系列问题，对其进行协调解决，这也给被考评者提供了发表意见的渠道。使职工遇到的问题能够得到圆满解决。
结语
绩效考核管理是利用组织、职工设定目标来实现目标，在总结出现的各种问题的基础上，不断地积累经验，从而使企业的绩效考核管理工作在这样的循环过程中不断的得到改善和提高。通过有效的双向沟通，使职工个人职业技能得到充分的提升，使企业的经济效益也得到进一步的提高。总之，在企业的安全管理工作中一定要做好各职能部门的权重设计，这样才能够达到提高企业安全生产的目地。
参考文献：
[1]汪汉林.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用初探[J].人才资源开发，2018(12)：93-94.
[2]马涛.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2017，33(21)：82-83.
论文作者:赵亚东
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/10/17
标签：绩效考核论文; 企业论文; 安全生产论文; 职工论文; 工作论文; 绩效论文; 员工论文; 《城镇建设》2019年第17期论文;