摘要：石油企业经济发展是推动我国整体经济快速提升的有效力量。石油企业员工健康是直接影响石油企业工作效率、经济效益等多方面的首要因素，为充分保障石油企业员工权益，为石油企业长远发展打下坚实基础，必须加强员工健康管理。本将围绕石油企业员工健康管理进行探究。
关键词：石油企业；员工健康管理
一、引言
石油企业是保障我国经济稳步提升的重要依据，但是由于石油企业工作环境、工作强度、工作方式等诸多因素，石油企业员工生理健康和心里健康都存在一定问题，石油企业员工的健康管理在目前的石油企业发展中必须得到重视。下面，笔者将针对石油企业员工职业病防治与健康管理进行探究。
二、改善石油企业员工生活方式
石油企业工作性质较为复杂，且由于石油需求量大，石油企业工人工作强度大，工作时长没有严格限定，通宵施工情况常有，因此导致石油企业员工作息时间不规律、饮食健康方面得不到就良好保障，造成石油企业员工健康质量降低。为解决这一问题，石油企业要加强员工的作息和饮食方面的建设，聘请具有专业营养学知识的营养师，针对石油企业员工的工作性质和健康状况进行营养餐定制，保证员工的营养均衡，以饱满的状态应对石油企业工作，对个别健康水平极低的员工，要针对性地进行饮食管理。同时，要关注员工的生活作息习惯，制定符合石油企业员工健康状况调整的作息表，并且要求石油企业员工依照作息表严格作息，保证员工作息时间得到有效调整，将员工的健康状况调配到最佳。利用石油企业员工生活干涉，改善石油企业员工生活方式，重视石油企业员工地生理健康管理，提高石油企业员工健康水平。
三、关注石油企业员工心理健康
石油企业工作性质单一，长期重复枯燥乏味的工作，石油企业工作要求严谨精细，要求员工对石油工作设备进行多次反复检查，长此以往容易诱发员工强迫症，对石油企业员工的心理产生一定负担;且石油企业工作岗位第一线常处于山林深处或大海中央，员工与外界的交流接触少，长此以往，易造成员工失语症等疾病;其次，因石油企业工作周期长，迁移速度快，工作强度大等因素，员工与亲人朋友缺少有效的沟通交流，容易造成石油企业员工抑郁症、焦虑症等心理疾病。石油企业对于员工的健康管理，不能仅仅着眼于外在的生理疾病防治，更要加强员工心理疾病的疏导。石油企业可聘请具有专业心理知识的医务工作者，定期与员工进行谈心交流与互动，解答员工在工作、家庭中遇到的困惑，为员工的心理障碍进行有效疏导。其次，石油企业要加强娱乐方面设施建设，为长期处于封闭性环境的员工提供有效地娱乐设备服务，如简单的乐器、军旗象棋等，或通过加强员工之间的交流与互动，开展如"石油企业员工拔河比赛"、"石油企业员工歌唱晚会"等趣味比赛和晚会，在有限的石油企业工作时间和空间中，给予员工心理抚慰，保证石油企业工作进程不被影响，疏解员工因工作环境隐闭性和工作性质的单一而造成的心理误解，从心理疏导角度开启石油企业员工健康管理，是保证石油企业员工健康管理稳定进行。
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四、构建成熟化的石油企业员工健康管理体系
员工健康管理是以人文关怀精神与企业经营管理精神共同作用的一种新型人力资源管理改革，石油企业实施员工健康管理，其核心目的是更详细、更全面、站在更广阔的视野掌握员工的生理、心理状况，及时发现石油企业员工存在健康隐患，并在第一时间给予有效治疗与疏导。由此看来，构建成熟化的石油企业员工健康管理体系很有必要。高质量、高水平的石油企业员工健康管理系统由员工健康档案管理、员工健康水平衡量制度、环境健康改进系统以及健康水平评估系统四个部分构成。在日常工作中，石油企业要成立相关小组，深入基层石油企业工人内部，调查了解员工对目前工作环境存在的不满，健康环境调研小组有效吸取筛选员工意见并反馈到石油企业管理领导阶层，成为领导阶层工作环境整改政策改革的信息依据，从石油企业健康环境营造角度保证健康管理体系的稳健运行。其次，石油企业要加强对员工的健康状况监测，定期组织员工进行全方面的身体检查，并将员工健康检查报告予以存档，有助于员工的身体状况对比，为构建成熟化、科学化、合理化的石油企业员工健康管理体系打下扎实基础，防止因员工健康管理的疏忽，造成石油企业一线员工人才损失风险。
五、加强石油企业员工的自我健康管理意识与资金投入
身体是革命的本钱，健康良好的身体状态和心理状态，是保证员工高效工作的前提与基础，但是受经济革命浪潮影响，高运转速度与高强度、高竞争的石油企业工作压力，导致员工对自我健康管理不够重视，自我健康管理意识薄弱，造成身体健康系统崩溃现象。为改变这一现象，消除因石油企业员工自身健康管理意识孱弱而造成的身心疾病，石油企业要加强对员工的健康管理意识培育，邀请具有专业医学知识素养的专业人员深入石油企业员工内部，召开如"石油企业工作环境中如何保证健康"、"石油企业员工的心理疏导服务"等大会，在会议进行过程中，为员工提供更多地接受健康管理知识教育的契机，员工亦可针对自身健康存在的问题，向专业人员寻求解答，改善自身健康管理中存在的问题，克服健康管理意识培育中遇到的障碍。其次，石油企业要加大对员工健康管理体系的资金投入，以石油企业员工餐为例子，石油企业工作强度大、工时紧张，对员工的工作要求高，工作餐是石油企业员工的工作能量补给站，要保证员工的食品安全，为员工后续的石油开采、废钻井清理等工作提供充足能量，石油企业要保证工作餐的营养均衡搭配，聘请专业营养师定制员工工作餐，从饮食角度保证员工工作健康。通过员工自我健康管理意识的培养与饮食健康投资力量的加大，从源头提高石油企业员工健康管理水平。
总结：
经济高速发展给石油企业生产带来巨大压力，石油企业员工在超负荷的工作重压下，健康水平急剧下降，为加强石油企业的员工健康管理，要以石油企业、国家、员工自身三力合一、共同作用，为提高石油企业员工健康水平建立长效保障机制，保证石油企业的员工心理健康与生理健康。
参考文献
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论文作者:王文静 王爱英
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月32期
论文发表时间:2019/7/19
标签：员工论文; 石油论文; 企业论文; 健康论文; 工作论文; 环境论文; 心理论文; 《知识-力量》2019年9月32期论文;