摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。伴随当前我国经济快速发展，建筑行业面临的挑战和机遇也逐步增多。建筑施工企业逐步开始重视施工质量和施工管理，传统的管理制度已经无法与当前的工程发展相吻合，本文重点对当前建筑工程管理过程中出现的问题进行分析和研究，并且阐述如何在施工的过程中让工程管理的水平提高，控制施工质量，以供参考。
关键词：做好建筑工程；施工质量；管理及控制
引言
建筑工程项目在建设过程中涉及很多方面的内容和影响因素，加强全过程施工管理至关重要，这在很大程度上关系着整个工程项目建设的效益。在建筑工程的整体管理过程中，需要重点控制的环节比较多，实践中应当加强施工质量控制，紧紧围绕着工程项目建设目标，采取有效的管理措施。
1加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。
2建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的问题
2.1管理力度不足
建筑工程项目通常体量较大，持续时间较长，耗费资本较多，工程量极大，在建设过程中受到各种各样因素的影响不可避免地会遇到一些问题而影响工程建设最终质量。在实际工程建设过程中，物资的流转、资金的投入以及人员的配置都会对建设结果产生一定的影响，因此，必须要加强对建筑施工的控制与管理，明确建筑施工的要点以及施工的方法，从细节入手，加强我国建筑工程的质量控制与流程管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，尽可能地减少在施工过程中的安全问题，保证建筑工程项目能够安全可靠地完成。
2.2施工技术问题
建筑工程项目在施工期间通常需要应用到各种各样的施工技术，但由于很多施工人员专业技能不足，缺乏系统的专业技术教育，在工作过程中往往不能按照施工标准和规范来进行施工，质量参差不齐，严重影响最终的建设效果。例如，在我国很多沿海地区，在建筑施工之前需要进行软土地基的处理，要用到软土地基施工技术，有的施工工人缺乏软土地基施工经验，对软土地基的处理不科学、不严谨，软土地基处理强度难以满足建筑的要求，导致建筑质量下降。因此，必须要从施工技术的规范方面提升建筑施工工人的综合素养，使得施工能够达到标准要求。
2.3建筑材料与设备的问题
在工程项目施工之前，做好建筑材料与设备的准备是建筑工程项目顺利施工的前提，建筑施工前期最重要的一个环节便是材料的选择与购买。有的建筑企业为了降低支出成本，提高自身的经济效益，没有选择合格的材料参与生产，这就会对建筑物的建设质量产生严重影响，不利于居民的生命安全。还有的建筑企业没有严格规范好采购流程，在审核过程中存在很多问题，影响选购质量。有的建筑企业为了赶流程，没有做到仔细验货，只是走个形式，匆忙签订采购合同，导致采购质量难以得到有效保证。另外，建筑工地的设备通常体量较大，需要操作人员具有一定的专业知识和操作技能，但从实际情况来看，很多建筑工地上的大型设备在操作过程中问题频发，有的工人一味地按照自己的想法进行施工操作，没有经过系统的培训，对设备的操作不熟练，容易出现设备故障和操作失误问题，影响施工项目的正常进行。
3提高建筑项目管理与施工质量管控的科学策略
3.1在工程展开过程中进行质量控制和管理
在工程展开的过程中，控制施工质量是非常关键的。施工工程的施工质量往往取决于施工过程中对质量的把控，在施工的时候一定要对每道工序进行严格的控制，完成施工后需要及时进行验收，施工人员需要对内部人员的自我约束力进行强化，避免出现擅用职权等情况，无法保证建筑的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的过程中还需要相互协助、相互监督，如果遇上无法解决的问题，需要及时上报，及时改正工作过程中出现的问题和失误。在施工的过程中需要注意细节，抓好每一个施工环节，保证施工的安全性和精准性。在进行质量监督检测的过程中，一定要对关键节点进行控制，在处理的时候，需要相关的检测人员积极对施工现场的情况进行检测，如果出现一些不合格的地方，一定要敦促相关施工人员及时进行处理和整改，对不合格地方进行有效的处理，防止在完工之后出现返工的情况。
3.2加强建筑工程施工成本管控
成本管理是建筑工程项目施工管理工作的重点和难点，同时，与建筑施工质量之间存在着密切的关系。在成本管理工作中应当本着一个基本原则，即施工成本管控不能以牺牲施工质量、安全等为代价，否则将是本末倒置。为此，应当加强人力、材料质量管控，这是成本降低的有效途径和方法。在确保工程项目施工质量的基础上，应当对进入施工现场的材料进行严格质量管控，以免因材料问题而导致二次返工、重建，由此造成的成本增加更难预测和控制。在建筑成本管理实践中，坚决避免采用其中一种方式或方法来降低成本，而是应当在确保工程施工质量的基础上，综合协调机械设备、技术工艺以及人力等多个因素，制定和执行切实可行的成本控制制度。
3.3优化施工管理控制体系
优化施工管理控制体系也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。如今，不论是全新的施工方法，还是先进的施工设备，都已被建筑企业广泛的应用到施工工程中。为了有效落实建筑工程管理及施工质量控制工作，建筑工程管理人员必须不断革新自身的管理方法和理念，并不断优化施工质量控制方法。一方面，建筑企业要建立健全建筑施工管理体系，使施工管理理念和管理控制手段能够与当前的时代发展形势相适应。另一方面，建筑企业应当结合当前时代的发展背景，详细分析自身在未来发展过程中存在的问题。与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。只有这样，才能使企业的管控制度符合施工的具体要求。
3.4严格把控原材料质量
①需要认真审查原材料供应厂家，从供货厂家的生产规模、品质体系建立、社会信誉以及影响力等层面展开多角度考核，择优选取供货商，从土木项目建设的根源，保证原材料质量及安全。②需要对建筑项目建设场地所需的材料认真登记，针对材料的半成品与各类机械部件，根据型号与类型来区分、整理、存放，且仔细统计和记录，针对有独特需要的材料，如需抗潮、抗高温的材料应进行妥善保存，堆放于仓库和采用防护措施。针对极易受损的材料，应做好材料防护措施，降低材料损耗，节约工程成本。③优化原材料质量抽检制度，不定时的检测原材料，而且还要立即检测材料生产商的合格证，根据质量控制体系的要求对材料进行查验，针对标示不明与有质检安全缺陷的材料返回原厂，严禁投入工程施工中。
结语
综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
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论文作者:李百泉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
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