杨剑敏
鼎天建设集团有限公司 318000
摘要：建筑工程项目管理是按照一个系统的模式，在一定的形势下对建筑工程施工的观点、方式等进行总结，并计划出建筑工程施工阶段的所有相关工作内容，也是一个从预算、施工、监督以及检收一个整体的工程计划。进行合理的工程项目管理，是确保工程能保质保量的按时完成的前提，可以减少工程的周期并提高工作效率。
关键词：建筑工程；施工项目；管理措施
建筑工程项目管理是指建筑企业在合同的约束下，受业主所托对工程项目的全过程或者若干阶段进行有计划性有规律性的管理和服务。建筑工程项目管理团队辅助业主与工程总承包商进行勘查、供货、设计以及施工等，能够参与到工程决策、设备价格估算、项目意见书、工程可行性探讨、施工、监督以及竣工验收等建筑工程中的全过程。科学合理地进行工程项目管理可以有效控制工程质量，缩短工程耗时，提升企业经济效益。
一、建筑工程项目管理应遵循的原则
1、质量原则
建筑工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与建筑工程各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2、预防原则
在建筑工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，建筑工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
3、服务原则
建筑工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为建筑工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。
4、用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
二、建筑工程施工阶段项目管理措施
1、灵活运用监管方式，加强质量管理
建筑工程施工阶段的项目管理中质量监管是第一位的，因此项目管理团队必须灵活运用监管方式，集体监管与个体监管结合，对施工环节的每道工序、每个参与人员进行现场检查，做好向施工人员工序计划的交底工作，编制科学合理的质量控制方案，详细罗列工程施工环节可能发生的问题及其解决方案，对已发生的事故和问题需及时解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工阶段的监管对象要逐步扩大到企业自身以及业主方向，建筑企业自身需健全自身的质检机构和质量监管制度，业主也需成立质量监控小组，对施工现场的各个环节和人员进行全面的监督，确保安全生产。
2、排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度
（1）相关单位的阻碍。比如施工阶段中涉及的施工许可证、周边地区建筑征用手续等，这些环节中任何一个方面出现问题都会阻碍施工顺利运行；（2）施工组织的影响。比如。比如施工阶段中涉及的材料供应、设备租赁、人力资源配备等，这些环节中任何一个方面出现问题同样会阻碍施工顺利运行；（3）技术失误或交底不彻底。施工方案和建筑计划处于在施工阶段前，如果施工总体计划出现或大或小的漏洞，并反映在施工过程中，势必会耗费大量的时间对漏洞进行弥补，这势必会造成时间的大量浪费。而施工计划交底不彻底，施工人员没有对施工流程和设备各项功能完全熟悉和掌握，这势必会成为阻碍施工进度的一大安全隐患。因此，项目管理团队必须积极排除阻碍施工进度的因素，合理控制施工进度。
3、加强项目施工阶段的质量管理
首先确定质量管理目标。通常以合同约定要求的质量目标为准。而合同约定的质量要求是通过项目策划，包括项目的定义以及建设规模、系统结构、使用功能和价值、规格档次标准等定位策划和目标决策来确定的。施工阶段的质量预控，要通过施工组织设计或施工方案实现。在施工组织设计或施工方案中重点要分析项目的特点，找出质量控制的薄弱环节，采取有效的控制措施，保证质量目标的实现。施工过程中质量管理机构按照工作流程和国家有关规定，仔细检查工程质量是否达到质量目标要求。如果发现存在质量偏差，分析项目中造成质量偏差的因素。并及时纠正施工中存在的错误，避免再次发生质量偏差。产生质量偏差得原因主要包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素等。对已经产生的质量问题，要及时处理，处理不合格的不允许进行下一道工序。
4、工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。建筑工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，要树立节能减排的科学化生产理念。在工程施工阶段，要积极运用科学化的成本控制方法。另外，还有时效性成本管理法。时效性成本控制就是通过控制下达指标，加强监督、减少浪费等相应措施实现，争取以最小的成本投入获取最大收益。
5、加强项目施工阶段的安全管理
施工阶段的安全管理目标是防止和减少生产安全事故发生，保护生产作业者的安全。保障生命和财产免受损失。安全生产责任制式最基本的安全管理制度，是安全生产管理制度的核心。要将各级负责人员、各职能部门以及工作人员和岗位工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定。并且结合安全教育制度对安全管理人员及作业工人加强安全教育，特别是特种作业人员的安全教育要经常进行。使员工重视和真正实现安全生产。要分析工程项目中存在的危险源，针对危险源编制建设工程项目安全技术措施，对施工过程中的不安全因素，采用技术手段加以消除和控制。安全管理主要是预防为主。要经常进行安全检查，安全检查可分为全面的安全检查、经常性安全检查、专业或专职安全管理人员的专业安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查和要害部位安全检查等等，安全检查的目的是为了检查安全技术措施的落实情况、消除隐患、防止事故所以对安全检查过程中发现的问题要进行分析、研究发现安全隐患及时整改，对不适宜的安全技术措施要经进行修改、补充和完善。
结语
施工阶段的项目管理对于一个建筑工程项目而言是及其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1]缪长江.建筑工程项目管理[J].北京：建筑工业出版社.2011
[2]毕星等.项目管理[M].上海：复旦大学出版社.2009
论文作者:杨剑敏
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
标签：质量论文; 建筑论文; 阶段论文; 工程项目论文; 成本论文; 安全检查论文; 工序论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;