关键词:市政工程；园林景观；施工；管理策略
中图分类号：TU986
文献标识码：A
引言
在市政园林景观工程施工项目开展的过程中，因为项目本身就对绿化面积、施工项目建筑材料及苗木的外观等有明确的要求，因此，工程体系要在实际项目管理过程中有效整合周围环境因素，确保能提升项目整体水平。
1市政园林景观工程施工项目管理存在的不足
1.1施工管理理念滞后
对于市政园林景观工程施工项目而言，施工管理理念的创新性和发展性非常关键，但是，因为我国园林景观工程项目发展时间并不长，对应的施工管理理念也多是借鉴一些优秀的传统管理经验或者是国外经验。然而这些经验类的内容或许和环境结构、地区要求等并不相匹配，这就会造成管理理念与实际发展需求无法有效契合的问题，严重制约整体园林景观设计效果。并且，科学依据的缺失也会造成出现管理项目无法满足时代需求的问题，使得管理工程体系完整性严重不足。
1.2施工人员素质不足
在市政园林景观工程施工项目中，施工管理较为关键，但是，多数园林景观工程施工人员素质和技术水平较差，加之质量意识较为淡漠，就会出现景观工程无法满足高品质生活要求的问题。施工人员的综合素质不能满足项目要求，也会严重制约后续施工项目管理的质量，使得相应管理水平降低，出现经济效益下滑。
1.3施工项目重“量”轻“质”
近几年，市政园林景观工程施工项目数量不断增多，使城市绿化程度作为政府环保工程的“业绩项目”,大量树木被移植在现代化城市内，但是因为其自身的生长习性，往往会出现生长不适宜的现象和情况。另外，一部分城市市政园林景观工程施工项目中仅仅注重“一日成林”等现象，会利用假花假草营造绿化氛围，背离了城市园林景观工程设计的初衷，甚至会造成严重的人力资源、物力资源以及财力资源的浪费。
2市政园林景观工程施工项目管理策略
2.1施工前整体规划管理
在市政园林景观工程施工项目管理体系内，要想提升园林建设施工整体水平，就要在施工方案设计工作开始前,有效落实因地制宜的管理方针，保证前期工作的稳定性,不仅要落实实地考察项目，也要整合施工地区的地理环境、气候条件、土壤情况、温度湿度以及地貌因素等，确保能建立完整的分析规划，从而有效打造良好的布局结构，为苗木管理工作的全面落实奠定坚实基础。需要注意的是，在规划管理体系内，要对苗木选择的过程予以分析,切忌盲目追求名贵树木，要充分结合当地实际情况选择适宜且观赏度较好的植株,有效突出市政园林景观项目的特点和优势，确保各个工序材料管理和规划工作都能得到有效的处理，为施工顺序、施工方法的全面进步创设良好的平台。
2.2建立健全制度
市政园林景观工程施工涉及大量人员，材料，机械设备等，所以要科学管理才能发挥出有效作用。对于落后制度内容及时更新和补充，确保具有先进性，可以发挥出正确指导的作用。条例要进可能细化，包括施工管理的各个方面，有利于提高执行力，解决遇到的问题。对于违反制度人员严肃处理，整顿内部纪律作风，让行为举止更加规范，树立起制度权威性，所有人都要自觉遵守。将集体利益放在第一位，明白市政工程对于城市的重要意义，肩负起自身的职责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外要做好安全工作，人员进入施工现场做好安全防护，减少对身体造成的伤害。
2.3提高人员素质
从目前情况来看，先进技术被应用到工程管理中来，可以改善实际效果。因此对施工人员要进行培训，学习最新理论和技能，不断提高自身综合能力，满足发展的需求。同时吸引社会优秀人才，建立起一直高素质人才队伍，为项目管理提供可靠的保障。在施工过程中，不同部门人员要加强交流，保证信息传递与共享，了解工程最新进度情况。明确不同专业的施工范围，在做好本职工作之外，还要提高默契配合度。通过学习增强人员思想觉悟，意识到工程质量重要性，为居民创建出绿色健康的生活环境，为城市发展做出一份贡献，树立起良好形象。
2.4进度管理方面
在市政园林景观工程各项管理工作中，进度管理工作十分重要，对于企业经济效益的提升有着重要作用。在实际的园林景观工程开展和控制过程中，企业不可以盲目追求进度，而违背了植物生长的客观规律，应当从企业施工环节进行控制，详细如下：第一，在施工前企业相关负责人需要开展充足的准备工作，对人员、设备和技术等进行有效配备，确保人员素质、设备性能以及技术水平符合相关标准，避免准备不充分而出现的各类变动，从而加快施工进度；第二，资金对于景观工程项目施工进度影响较大，实际的施工过程中不可以为了追求低成本而影响施工进度，需要科学合理地进行资金管理，将其风险出现的概率降至最低。
2.5人员管理
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，人员管理十分关键，因为园林景观工程本身就是多学科综合项目，只有进一步提升园林建设专业人员队伍管理水平,才能有效强化管理效果。1）要对施工人员进行专业培训和素质教育，有效提升其综合业务水平，并且秉持认真严谨的工作态度完成施工，利用规章制度对施工人员进行综合指导，确保施工人员在常规化工作中都能按照标准化要求和管理目标约束自身行为。2）要将人员培训工作和奖惩机制进行联合应用，有效激发施工人员的工作积极性，全面提升管理项目的时效性水平,切实完善管理规划，并且和施工人员进行沟通监督，拉近监督人员和施工人员的距离，减少沟通成本的同时，提升人员管理的实效性，打造更加专业化的市政园林景观工程施工项目施工团队。综上所述，在人员监督管理工作全面落实和开展的过程中，要结合施工项目的实际情况确保人员管控流程的完整性，且能结合人员管理规范夯实管理基础，维护管理模式的综合价值。
2.6安全管理
要想真正提升市政园林景观工程施工项目管理水平，就要对安全管理工作和细节进行监督和管控，确保能重视每一个注意事项，有效避免安全事故的发生，不仅能规避对于施工进度的延误，也能减少工人的不安情绪，创设良好的施工环境，打造更加安全系统化的监管模式，为市政园林景观工程施工项目管理工作的顺利开展提供保障。基于此，施工部门要对存在安全隐患的设备进行集中排查和监督管理，也要对施工工序、施工人员安全操作等进行过程化监督，尽量做好“防患于未然”，全面提升工程工序的安全性和稳定性，为项目管理工作的全面优化提供保障。
结束语
在市政园林景观工程施工项目管理工作开展的过程中，要结合施工规划对施工流程和细节进行集中管理，践行标准化管理要求和规范制度，约束相应的施工行为和管理方案，一定程度上打造更加贴合实际施工要求的管理模式，为后续践行标准化管理监管工作提供保障。只有提升阶段性市政园林景观工程施工项目管理的时效性，才能促进经济效益、社会效益、环保效益的共赢。
参考文献
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论文作者:陆银涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/9
标签：园林景观论文; 市政论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 人员论文; 工程论文; 施工人员论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;