摘要：对于房地产企业而言，其建筑施工中进度管理对企业的发展、资金、信誉有很大的重要性。众所周知，出于资金安排和销售的需要，项目开工后房地产企业不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。
关键词：房地产；建筑施工；进度管理
引言
在建筑施工管理的过程中对建筑施工进度的管理是十分重要的一部分，它对施工能否按时完工有着非常关键的影响，所以在房地产建筑施工中，做好施工进度的管理对整个项目的如期交工，维护施工企业的利益发挥着十分关键的作用。本文主要分析了房地产建筑施工中的进度管理。
1.房地产建筑施工中进度管理的含义
通常我们所说的进度管理就是指在房地产建设工程中严格的对施工的进度计划进行有仔细的审核，同时还要采取合理的方式对施工的实际进度进行检查和监督，同时还要和原来的计划进度行程有详细的对比，从中找出差距，之后要对产生差距的原因进行仔细的分析，还要督促施工单位对施工的进度进行适当的调整，在施工中要按照调整之后的施工计划来执行，这样不断的反复，到实现之前制定的目标为止。或者是在保证施工质量和不增加施工成本的情况下缩短施工过程中需要的时间，从而使得工程可以尽早的完工。
在房地产建筑施工的进度、质量和成本管理的过程中，三个因素实际上是相互影响也是相互制约的，通常，缩短施工的工期就必须要在一定程度上增加施工的成本。但是工程如果可以提前的竣工就可以尽早的获得经济效益，提高企业的经济利润。如果在施工的过程中一定要对质量进行严格的控制就一定会影响到施工得到进度，但是如果不对施工的质量进行严格的控制就很有可能因为施工质量无法满足相应的标准而产生返工的现象。所以对质量进行严格的控制可以很好的对进度进行有效的控制，也可以更好的减少施工中需要的费用。
2.房地产项目实施阶段进度控制中存在的一些问题
2.1设计图纸、设计变更
比如委托某设计院进行规划建筑设计，造成规划方案不符合当地的日照间距要求，以及外保温、遮阳、采光等设计不符合当地住宅设计规范要求，设计变更多，打乱原工程计划，造成施工工期拖延。
2.2施工方法不当，技术力量薄弱
计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
2.3队伍的选定，进度管理重视不够
勘察、设计单位、监理单位、施工单位及专业队伍的选定对工程项目影响极大，加上某些工程施工单位对进度管理重视不够，进度计划编制不合理，出现偏差，未能及时采取有效的调整措施。
2.4设备材料供应
为力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度
2.5其他不可控制因素
工程项目开发是受天时、地利、人和三大因素影响非常大的一项项目管理工作，比如：上海的梅雨季节、超强台风、连续高温，这些都是影响工程进展的不利因素；还有地下障碍物也是影响工程进度的不利因素之一；因项目工期较长，有时还要考虑春节放假、农忙等劳动力安排等因素。
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3.提高施工施工进度管理的有效措施
3.1严格控制施工设计图纸质量
房地产土建工程施工图纸设计工作人员在开展图纸设计之前，需要先详细地勘察土建工程工作业现场，然后梳理好影响现场施工作业的不同因素，并结合工程的实际勘察结果设计图纸。对于已设计好的建筑工程施工图纸，则应该认真做好技术交底工作，并由建设及施工企业开展图纸审核工作，以确保设计图纸的合理及正确性，解决过去在图纸设计阶段所存在的遗漏问题，确保设计图纸能够跟工程的实际情况相吻合，避免延误工程施工进度，影响施工质量。
3.2结合最新型施工技术应用
相较于传统建筑施工工艺，模块化建筑施工周期短，并且对于住房急缺这类问题能迅速解决。由于其施工周期短，对企业的流动资金能很好的利用。并且高度的工业化使其对人力资源的需求较小，需要付出的人工成本更少。对于天气的依赖程度较低，生产环节在室内进行，不受天气影响，组装环节耗时较短，受天气影响较小。总而言之，模块化建筑本身拥有常规建筑的绝大部分优点，在日常生活中的使用甚至更方便更灵活，是未来建筑模式的发展方向。
3.3提升房地产建筑工程施工进度管理人员的综合素养
提高管理人员和技术人员的水平工程监理人员是施工现场的监管者，他们更加熟悉相关的技术规范和法律法规，因此监理工程师应切实履行自己的职责，将安全施工放在首要地位，施工中规范好施工工序的各个环节，从而实现施工进度的控制。此外施工单位应定期组织技术人员的专业技能的培训，以提高技术人的水平，从而制定出规范的进度计划，在施工中更好利用新技术和新材料，在满足施工质量的前提下，最大程度的实现工程施工进度。
3.4保证施工现场机械、设备、材料的供应
建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划，准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。所以必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，确保现场各种施工机械都有项目施工单位上级主管部门的安检证明。优选合格供应商，转移进度控制风险
3.5建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度具体的实施措施包括了以下几点：及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。
结束语
加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。比如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
参考文献
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[2]李凤侠.房地产建筑施工中的进度管理[J].中国新技术新产品，2011
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[4]付博源.房地产建筑施工中的进度管理[J].城市建设理论研究，2012
论文作者:付海强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/28
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 建筑施工论文; 计划论文; 房地产论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;