摘要：在知识经济时代背景下，各企业人才之间的竞争也日益白热化，企业人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，需要企业全面了解人力资源的重要性，不断优化和完善企业人力资源培训活动，培养出更多优秀人才为企业贡献自身的力量。
关键词：企业；人力资源；培训模式；构建分析
和西方较为发达国家相对比来讲，我国企业人力资源培训活动尚处于刚起步阶段，自21世纪以来，各企业在运营管理过程中普遍灌输了“以人为本”理念，加大了企业员工培训力度，并且在培训活动中引入了更多全新的培训理念、及培训模式。针对大型企业来讲，更是将人力资源培训视为极其重要的一项工作，这种大型企业，追求的是充分挖掘内部员工所有才华和能力，保证员工才华和能力发挥到实处，促进企业的可持续发展。归根结底，我国企业人力资源培训活动仍然需要向西方国家学习和借鉴培训理念及实践经验，并且仍然需要继续探索人力资源培训活动。
1影响基于有效性企业人力资源培训的几点因素
所谓的基于有效性人力资源模式，就是企业首先选定培训目标，然后以实际情况为基础，设计出科学合理的培训内容，在利用相应的培训方式对企业员工进行培训。具体来讲，很多方面因素都会对培训有效性造成影响。第一、针对培训目标来讲。通过科学合理的培训，能够提升培训目标综合素质及专业能力，从而提升企业整体竞争力。人力资源培训作为企业投资活动，通过培训员工的方式，促使员工能够为企业发展提供帮助，建立完善的培训系统，不仅充分激发了员工积极性，而且也能实现员工和企业共同发展的双赢。第二、针对培训理念来讲，也会在一定程度上影响到培训基于有效人力资源培训。在大环境不断变化的背景下，企业需要在市场经济竞争中不断的优化和创新，因此在对员工进行有效性人力资源培训的过程中，应参考社会经济资源，培训管理要将吸收到的社会经济资源和企业融合在一起。第三、针对受训人员来讲，无论是哪一种类型的企业，员工职位和级别都存在着很大的差异，因此具体的培训目标和内容，也要以员工的职位和级别为基础，在正式培训阶段，要以员工个人运用知识和接受知识能力的情况为基础，对其进行相应的培训。如果在培训过程中实施整体培训，那么便无法达到培训的真正目的。第四、培训方式也是影响有效人力资源培训的重要因素，由于目前正处于知识经济时代和信息化技术时代的背景下，因此，无论是通过哪一种类型的机构开展培训和学习，都离不开传统讲授模式，人力资源培训模式也不例外，应保证培训具备一定的多样性、灵活性及开放性，当然传统的教授模式也可以具备以上特点。在开展培训学习阶段，如果培训人员在培训的过程中利用风趣而多变的方式方法，可以保证员工对培训内容有一个更加透彻的了解，并且也能充分调动员工主动学习的积极性，从而在很大程度上提升了员工的综合素质及个人能力。
2基于有效性企业人力资源培训模式的构建分析
2.1深入分析培训需求
只有深入分析培训需求，才能更好的开展整个培训活动。培训部门的工作人员在正式培训之前，通过各种有效方式和技术，对各组织和组织成员知识技能和目标等方面进行深入的考察和分析，其主要是为了确定组织人员是否需要培训，从而确定出整个培训活动过程。在分析培训需求时，应由培训部门专门的人员或者人力资源管理部门完成。具体来讲，分析培训需求包含三个工作内容，第一、收集相关的信息资料；第二、分析信息数据；第三、分析原因。在正式开展分析培训需求的过程中，可以从员工个人组织层面及职务层面入手，针对组织层面的分析来讲。应分别从组织目标、组织资源和组织特质与环境进行分析，全面了解组织的具体目标，以组织目标为基础去合理的制定培训计划，从而决定培训目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分析组织的财力人力物力等资源，确定出最终的培训经费支配。而所谓的分析组织特质和环境，则是组织的文化资讯传播以及系统结构等情况。上述情况可以在很大程度上提升人力资源的培训效果。分析职务层面主要是为了明确和绩效相关的工作内容和标准，普遍可以将其分为工作和特殊工作的分析，以实际情况为基础去收集和调查相关信息，这样可以为制定完整的培训需求和培训计划提供帮助，同时也能在很大程度上提升培训需求调查的有效性。除此之外，在开展培训活动的过程中，首先应考虑的是其是否符合企业和员工个人发展需求，以员工的实际情况和职业发展规划为基础，全面了解员工个人现状和预期目标之间的距离，重点评价员工工作绩效和实际的工作能力，确定最终的培训目标。另外也可以利用面谈等方式倡导员工进行自我评价。
2.2科学合理的制定培训计划
只有在深入分析培训需求之后，才能确定出培训活动地点、对象、内容及方法等，值得注意的是，所制定出来的培训计划应满足企业和人才发展的实际需求。培训计划对企业人力资源培训工作有着重中之重的影响，因此在制定培训计划的过程中，应将其和企业发展目标及外部培训信息有效的融合在一起，严格按照相关原则制定出合理有效的培训计划，在此过程中，企业要对整体培训计划作出有效的指导，每一个部门在制定培训计划阶段，都要由培训主管部门对其进行指导。另外人力资源培训作为企业的投资活动，需要企业提前确定出培训预算，其主要是为了投资效能能够全面发挥出来，可以按照以下内容进行：第一、企业高层领导提前制定培训计划，安排专门的管理人员或者培训机构去分解培训计划。第二、财务部门人员以培训计划为基础对其预算做出处理，在此过程中，企业每一个部门都要预算出本部门培训总费用，上交给培训管理部门进行审核，其主要是为最终培训费用额度的合理性提供保障。第三、所确定的培训费用额度递交给财务部门和培训管理部门进行存档管理。
2.3严格管理和控制培训活动
只有对培训活动做出科学合理的管理和控制，才能促进培训活动的可持续进行，并且也能够顺利达到预期的目标，在培训活动管控工作开展之前，应有详细且全面的培训方案实施策略，这样才能促进培训活动的有序进行，同时企业相关部门在正式培训之前应下发培训通知书，在通知书上详细的标明培训内容、安排、及各种注意事项等。另外，也要起草员工培训和外部培训的相关协议书，其主要是为了维护培训方和被培训方的权利和义务等，然后再与学员数量及培训内容为基础，去选择舒适性较强的培训场地，其主要是为了给培训者提供良好的培训氛围。在正式开展培训活动之前，需要相关人员严格按照要求，对各种培训活动所需要的仪器和设备进行检查，比如膳食、交通和设备等。除此之外，由于培训工作会涉及到较多的事物，因此一定要有专职人员对人力物力作出安排，保证培训工作分配的科学合理性。
总结：
综上所述，随着我国社会经济的突飞猛进的发展，企业对人力资源综合素质也提出了更为严格的要求，因此，在基于有效性人力资源培训模式上，企业也要随着大环境和发展战略的变化而不断的调整和完善，从而保证所构建的人力资源培训模式能够适应环境的发展。
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论文作者:朱志东 李帅
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月49期
论文发表时间:2019/10/29
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 培训计划论文; 有效性论文; 目标论文; 模式论文; 《知识-力量》2019年11月49期论文;