摘要：在房建工程施工过程中，存在许许多多的因素，对工程质量，安全，工期以及成本造成影响。为了保证工程能够在规定工期内高质量完工，必须实施有效的施工管理，同时加强对工程成本的控制，保证房建工程社会价值，经济价值的有效发挥。基于此，加强对房建施工管理及成本控制的研究具有十分现实的意义。
关键词：房建施工；成本管理；措施
1房建施工管理及成本控制的重要意义
房建施工管理及成本控制主要是通过将先进的信息技术与土木工程施工、管理等工作相结合，充分利工程中的信息与数据，加强对工程和工程预算、造价的管理，促进土木工程与施工建设的工作效率，推动土木工程建筑产业向科技含量高方面转型。
由于土木工程涉及的专业较多，因此，土木工程的企业或单位具有多个职能部门，房建施工管理及成本控制可以有效加强行业形成集团化管理模式的速度，加强上层对下面职能部门的管理和领导。在实施工程计划、实现战略目标、绩效考核以及工程项目及经营情况等方面，通过房建施工管理及成本控制，可以在事前、事中和事后实现精确地控制与判断。房建施工管理及成本控制有利于逐步建设科学合理的工程预算、造价与决算管理系统，可以有效地管控施工中细节性的问题。
房建施工管理及成本控制有助于实现无纸化办公，节约办公资源，房建施工管理可以利用计算机技术实现土木工程的三维仿真，可以更加具体、形象地表达工程外观和内在等一些细节问题，可以代替室外工程试验，通过计算机技术在实验室中完成测试。
房建施工管理及成本控制对我国经济社会的发展有着深远的影响，土木施工方面也迎来了新的突破方向，房建施工管理及成本控制现在已经成为土木工程产业重要的生产要素，并不断推动着该行业的发展，加快房建施工管理，提高工程的成本控制，对土木行业具有很大的促进作用。
2房建工程项目总成本费用构成估算
2.1土地费用估算
土地使用权出让金，土地出让金的底价估算一般可参照政府同期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到。
2.2前期工程费
前期工程费主要包括项目整体报批报建费、规划设计费、勘测丈量费、“三通一平”费、临时设施费、预算编、审费、其他等。项目整体性报批报建费，主要指项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费，如人防工程建设费、规划管理费、拆迁管理费、招投标管理费等。计划设计费，主要包括项目立项后的总体规划设计费、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费、制图费等。
3房建施工管理及成本控制存在的问题
3.1房建施工管理存在的问题
第一，施工人员素质偏低。房建工程施工人员往往是进城务工人员，相对来说，这些人员没有经过系统的培训，文化程度也相对较低，施工技能有待提升，尤其是缺少安全意识、质量以及成本意识，在房建施工过程中，往往会凭借经验操作，导致出现违章操作，违规操作，不仅影响工程施工质量，甚至会给施工安全埋下较大的隐患。第二，材料管理不理想。施工材料管理是施工管理中关键的缓解，一旦房建施工材料管理出现问题，则对施工质量会造成极大影响，同时也会影响工程顺利施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工单位忽视了施工材料管理的重要性，在施工材料进场后，没有安排专门的人员进行管理，或者材料随意堆放，不仅影响施工材料的优化配置，同时对施工材料的回收利用等造成极大影响，导致材料浪费严重，增加施工成本。另外，房建施工时，施工管理部门不能根据施工现实需要，对施工材料，施工设备进行有效的保护、维护等，对施工顺利进行造成阻碍。
3.2房建施工成本控制存在问题
现阶段，施工企业在实施施工成本管理过程中，存在一定问题，导致施工成本增加，影响施工企业整体经济效益。在进行成本控制过程中，存在这样或者那样的漏洞，例如在施工材料采购过程中，采购人员没有对市场进行有效的调查，而施工管理人员也未对采购人员的相关行为进行监督。导致在实际的采购过程中，给某些不良心理的采购员可乘之机，伙同供货商，为工程施工提供劣质的材料，或者恶意的抬高价格，从中吃回扣。这些行为，严重影响成本控制效果，也会对施工质量造成不可估量的影响。另外，人工成本也是施工成本重要部分，如果没能对人工成本进行有效控制，随意安排施工人员，会导致人力资源浪费，增加人工成本。
4控制房建成本的措施
4.1控制成本的措施
控制好一个建造项目的成本资金是整个建造施工过程的重要内容，控制工程项目的成本资金涉及的方面繁杂，在这里主要分为两大类，一类是对施工过程中所用到的各种建筑物料的成本，一类是施工过程中所需要用到的各种人员的费用。要想控制好所用的建筑物料的成本，首先就要做好前期的资金预算工作，仔细了解所用物料材料的市场行情，加强对施工现场里的各种材料物料的管理，避免出现没有必要的浪费。而对人员的费用控制，就要增强相关工作人员积极向上的工作态度，努力提高各个工作人员的技术能力，组织定期培训，充分掌握目前行业内的各种高科技施工技术手段，尽可能控制使用成本。
4.2提高工程质量的管理
高质量的工程管理工作是保证一个建筑项目顺利开展的先决条件，为了提高每个所建造的房屋工程项目的各方面性能，必须要把一个工程的质量管理工作重视起来，建立一套完整的工程质量管理体系，增强相关工作人员对待工程管理问题的意识。
4.3加强材料质量的控制
在整个建造施工地过程中，严格控制好建筑材料物料的质量并有效地控制其成本资金，对整个施工项目来说十分重要。为了避免一些不符合施工建筑标准的建筑物料材料进入到施工现场，就要从购买材料的方面入手并对其加以改进，选择质量等各方面优质的材料进行购买，还要做好建筑材料物料进入到施工现场的后期保护工作，防止一些具有特殊性能的建筑材料由于气候等原因受到破坏，不能发挥正常的使用效果等问题。为了更好地控制施工建设项目中的成本资金，可以根据施工建筑企业的自身情况，制定出一套科学合理的监督管理制度，对于施工所用的物料的购买，使用情况，存放情况等进行实时监测与管理。
4.4提高施工技术
在整个房屋建造的施工项目中，会出现一些建筑材料使用不恰当，例如混凝土调配的比例不合理导致建筑物出现裂缝等问题。要想合理的控制施工过程中成本的资金，就要在材料物料的用途和建造工艺的问题加以把关。在整个施工过程中做到用最科学最合理的手法进行操作，争取把建筑物料做到物尽其用，不浪费，在不影响施工质量的情况下对所用的建造工艺及材料进行成本上的节约。
结束语：新中国成立以来，我国土木工程学科的发展速度非常迅速，理论发展相对成熟，施工技术安全可靠。随着时代的发展，对房建施工管理及成本控制的要求越来越严格。通过科学合理的房建施工管理及成本控制，在土木工程中可以解决很多疑难问题，也直接推动了土木工程建设的进程。
参考文献
[1]蒋琼.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].财经界（学术版），2018（01）：33-34.
[2]张振.房建施工管理及成本控制分析[J].黑龙江科学，2018，9（09）：122-123.
[3]何建东.房建施工阶段成本控制措施探讨[J].建材与装饰，2018（26）：128-129.
[4]张端荣.关于加强房建施工管理及成本控制的研究[J].建材与装饰，2016（44）：153-154.
[5]李谦.加强房建施工管理及成本控制的途径分析[J].居业，2017（02）：172-173.
论文作者:张凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：成本控制论文; 施工管理论文; 成本论文; 物料论文; 过程中论文; 土木工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;