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摘要：随着我国经济和社会的高速发展，越来越多的社会需求使得我国每年需要建设大量的建筑，而在建筑工程时，如何对建筑工程进行合理的项目管理是非常关键的事情。项目管理是建筑工程项目中十分重要的核心内容，对其进行严格的管理不但有利于建筑工程的质量，也有利于加强建筑工程项目的规范性。针对此本文主要对建筑工程项目的发展趋势进行了相关的仔细分析，并同时阐述了建筑工程项目管理中存在的问题，以及对其提出了相关的改进措施。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；探讨
引言
建筑工程作为工程领域的重要分支，在建筑工程项目管理工作中，主要是采用经济和科学的管理方法来达到预期的目标。当前我国建筑工程项目管理水平与发达国家还存在很大差距，因此需要不断对项目管理体制进行完善，努力提高管理水平，加强对施工现场的完全管理，在保证工程质量的前提下，提高施工效率，降低项目成本，从而提升建筑企业的竞争能力，为其在当前激烈的市场竞争中更好的生存和持续发展奠定良好的基础。
1建筑工程项目管理工作的基本内容
(1)在建筑施工时，要对建筑施工中实际操作的方法、步骤程序等方面进行严格控制，同时在施工时安全问题也必须要重视。在前期施工时，相关人员应该严格控制上述内容，只有这样，才能保证施工管理安全稳步进展；(2)做好计量工作，正确的配置计量器材，做好人员之间的分配管理工作。展开相关技术培训，增强计量人员的管理水平；(3)建立健全的原始技术资料，比如:设计变更，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料等等；(4)做好信息技术档案管理工作，建立网络信息化管理平台；(5)提升建筑工程施工技术管理水平的必要性以及意义。建筑行业在我国行业发展中占据着重要的位置。这在一定的程度上向我们揭示了合理运用较高施工技术去进行管理至关重要，在这里重点指出，工程施工技术管理水平提高的重要性。相关工作人员加强施工技术的管理水平，增强自身在建筑行业中的地位。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1安全意识薄弱
在很多的建筑企业与相关的监管部门对建筑工程安全生产认识不足，这样就很容易造成建筑企业安全工作开展不到位、相关的监管部门对建筑工程安全措施监管不到位等情况的产生，也有一些是迫于上级的压力对工程项目施工安全保障工作进行监管，但是本身的安全生产管理知识掌握不全面，使得建筑工程施工安全保障工作监管效果没有到达标准。建筑企业的管理者对建筑工程施工安全保障工作不够重视，工程施工安全保障相关的制度不够完善，对于已经制定好的制度，也没有进行落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督忙于应付，没有做到应有的职责。
2.2合同内容不规范
合同内容的不规范现象是很多建筑工程双方在制定合同的过程中存在的主要问题，这种缺乏专业人员的管控下制定的合同，很多条款的制定不合规或者不全面，很容易造成对于施工过程中的相关内容规定不完全，很容易造成企业获取不正当利益的现象出现。由于建筑合同的制定涉及到建筑、经济以及法律等多种方面，需要较强的专业知识对其进行制定与完善，为后期工程的顺利开展提供必要的保证。这就要求制定合同的人员必须具备较强的专业知识，对合同制定过程中出现的问题进行全面的监督与管理。在实际的施工合同的制定过程中，许多合同的主要拟定方为发包方，很容易导致其因为要谋求自己的利益而使合同的内容有偏差的现象出现，对承包方的合理利益造成损害。比如对一些违约条款的制定不明确等现象，为后期的逃避责任现象提供先机。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种情况的产生，对于建筑工程的正常运行是非常不利的，不仅会影响一方的基本利益，还会造成施工质量不达标等一系列问题出现。
2.3建筑工程项目管理人员的素质和意识较低
项目管理人员是整个建筑工程中的重要管理者，管理人员项目管理素质和意识也在一定程度上决定了建筑工程项目的质量。建筑工程的项目管理涉及到很多方面，且任何一方面的管理不严格，必然会导致建筑工程的项目实施和建设质量，因此使得其对项目管理人员的要求非常高。一些企业的建筑工程项目管理人员在对项目进行管理时，并不是根据行业发展情况来进行相关的项目管理，而是凭靠个人经验对建筑工程进行相关管理，使得其没有合理有效的方式来保证项目的实施。建筑工程项目管理人员这种管理意识和素质较低的情况，不但导致建筑工程的项目管理杂乱无章，也使得建筑工程的施工质量难以保证。
3建筑工程项目管理关键问题的措施
3.1加强安全教育提高安全意识
建筑企业管理人员要充分认识建筑工程施工安全保障的重要性。建筑企业要加强对施工人员的安全培训，深入的学习安全生产相关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监管部门，也应充分认识到建筑工程安全生产的重要性，以加强工程安全监管的力度，促进安全生产的保障工作合理进行。建筑企业应该将安全第一的理念贯彻到日常的工作中。
3.2提高招投标合同重视度
有的企业认为对合同的管理不重要，合同的签订只是一个形式而已，没有认识到合同的签订的真正意义和作用。合同签订中的各个阶段都是比较重要的，但是企业重视度不够。因此，在制定合同的过程中，应该加强对合同的重视度，对不同类型的合同进行分类管理，分级管理，做到有依据可依，只有这样，才能发挥合同的真真正作用，在合同中的条款出现问题的时候，能够最大限度的维护自己的利益，同时加强政府部门对合同的监管力度。
3.3提高建筑工程项目管理人员的素质和意识
为了提高建筑工程项目管理人员的素质和意识，我国需要制定项目管理人员相关方面的法律规定，以避免一些专业性较差的人员从事项目管理而影响建筑工程质量。加强建筑工程项目管理人员的素质必须要对其进行项目管理方面知识的培训，使得其能够拥有较为先进的专业管理技术和职业素养，以保证其在进行项目管理时能够最大程度的做到合理规范管理。建筑企业可以定期开展项目管理研讨会，使得项目管理方面的技术人员可以进行相关的经验交流，而提高企业项目管理人员的素质和先进管理意识。
3.4加大技术创新力度，优化管理模式
为了能够保证建筑工程的建设能够满足社会发展的需求，对于建筑施工的企业来说，首先要加强对于施工过程中的设备创新的投入，加强先进设备的在工程建设中的有效利用。
对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，对有创新、管理模式优异的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也应加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作建立定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证高校的创新技术和新型管理模式及时用于企业项目管理中，在实践中加以改进，并且能够把高校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的管理能力。通过不断的进取及对技术的革新，让企业能建立起高效的创新模式，然后根据社会的需要改变自己的发展方向，更好的适应社会的发展变化。
结语
综上所述，虽然我国的建筑行业发展趋势较为良好，但由于一些建筑企业对建筑工程项目的管理陈旧、落后，使得我国一些建筑的施工质量令人堪忧。加强对建筑工程的项目管理，不但有利于提高建筑工程的建设质量，也有利于加强建筑工程项目管理的合法性和规范性，且同时对于建筑行业的发展也有很大的促进作用。
参考文献
[1]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，2014（13）：142.
[2]徐娜.关于建筑工程项目管理问题的探究[J].管理创新，2016（11）：61.
论文作者:严明刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/12
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 合同论文; 管理人员论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第10期论文;