赖永明
龙元建设集团股份有限公司 浙江宁波 315000
摘要：当今的建筑市场竞争越来越高, 而且我国的建筑企业工程项目管理体质改革也逐渐的深入, 这就要求企业能够把握市场的动向, 使建筑企业的发展能够顺应市场的方向, 在瞬息万变的市场之中谋取一定的利益, 促进自身企业的发展。而对于企业而言, 最为重要的就是其经济效应, 一个建筑工程项目的经济效益在很大程度上都是取决于其工程成本。本文根据笔者工作实践，对工程项目成本管理现状与应对措施进行了分析和探讨。
关键词：工程；项目；成本；管理；措施
如果在建筑工程的成本控制和管理上出现问题, 那么就会导致建筑企业的成本大大增加, 使得企业的经济效益受到一定的损失。从而使建筑企业的发展受到严重的阻碍, 因此我们就需要对建筑工程项目的成本控制和管理进行深入研究, 发现其中的问题并解决这些问题, 降低建筑企业在建筑工程上的成本投入, 进而能够使得建筑企业得到较好的发展。
1 建筑工程项目中成本控制与管理的重要性
对建筑工程项目的成本进行控制和管理, 对于建筑企业而言有很高的重要性。首先对建筑工程项目的成本进行控制, 可以充分的利用现有的资源, 从而避免在建筑工程项目中出现资源浪费等现象, 同时节约成本, 也能够增加资产的储存量, 提高企业的经济效益。对建筑工程项目的成本进行控制和管理能够推动建筑企业的项目质量、工艺等技术发展, 从而能够提高建筑工程的质量, 提升建筑企业的形象。最后对于建筑工程项目实施成本控制, 可以将建筑项目的成本管理以及利润考核等结合起来, 从而可以调动整个企业的积极性, 能够提高整个建筑企业的竞争力。
2 工程成本控制管理的要求
所谓建筑项目工程的成本控制和管理, 指的是在项目建筑工程施工过程中对成本进行控制, 而且对于施工的技术和要点等进行管理, 通过对其进行一系列有目的的控制, 可以减少在施工过程中从出现不必要的浪费, 控制建筑工程的费用开支和经济资源, 可以使得建筑工程的成本降低, 进而可以提高建筑企业的经济收益。对建筑工程成本进行控制管理指的是要对建筑工程进行系统的控制计划和预测分析等, 而对于建筑工程的成本控制和管理是贯穿于整个项目施工过程中的, 在施工过程、施工准备过程、施工核算过程等都有建筑工程成本管理和控制。建筑工程成本控制和管理涉及的方面也比较多, 建筑工程施工过程中其涉及到施工人员施工技术以及施工材料等各个方面, 在进行成本控制和管理时我们一定要做到管理的全面性和有效性, 就需要对建筑工程成本控制和管理的方法及要点进行讨论。就我国目前情况来看, 在建筑工程的成本控制和管理之中, 依然存在着很多问题, 这些问题会大大降低建筑工程项目成本管理和控制效果, 因此我们需要对这些问题进行深入研究并找到相应的解决措施。
3 建筑工程项目中成本控制与管理存在的问题
3.1 建筑工程的相关工作人员成本控制和管理的意识不足
所谓建筑工程的成本是指的是在建筑工程过程中所产生的一切费用, 而且在建筑工程中建筑工程的质量是直接相关联的。目前我国大多数的建筑企业都将工程质量视为最重要的工作内容, 对工程质量的要求达到空前的高度, 建筑企业总会过分的重视工程质量, 而忽略了控制工程成本的重要性, 这样就会使得建筑工程的成本大幅度提高, 虽然建筑工程的质量得到了较好的保障, 但是建筑工程的成本提高, 会给建筑企业带来很大的经济负担, 会使得建筑企业的经济效益大大降低。而目前我国很多建筑工程企业的相关管理人员并没有意识到建筑工程成本控制和管理的重要性, 在工程施工过程中这些工作人员往往只会重视建筑工程的质量和施工的速度等。
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3.2 建筑工程成本控制和管理责任分配不明确
在建筑工程的成本控制和管理过程中是需要整个建筑企业的各级工作人员互相协作的, 需要施工过程中的各个部门之间相互配合, 因为建筑工程的成本控制和管理直接关系到企业的经济效益, 与企业中的每一位工作人员的利益是相关联的。建筑工程一般成本比较巨大、工作量较大、工作周期较长, 在工程施工过程中很有可能会出现分工不明确、工作人员责任不清晰的现象, 就可能会使工作人员出现互相推脱责任的现象, 使得工作的效率大大降低。而且在成本控制和管理方面也缺乏相应的管理制度, 对工作人员缺乏相关的惩罚制度和监督制度, 这就使得建筑工程的成本控制和管理效果大大降低。
3.3 建筑工程的成本核算有待提高
建筑工程的成本控制和管理主要可以分为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等几个方面, 但是在成本核算方面我国很多建筑企业都缺乏足够的重视, 建筑工程的成本核算有待提高。在很多建筑企业之中虽然有成本核算工作, 但是对核算工作的监督和管理却严重不足, 使建筑企业的成本核算工作达不到原来的效果, 导致成本核算仅仅是成为一个摆设。还有一些建筑企业对成本核算的重视度很低, 在进行成本核算时仅仅是走个形式而已, 很多建筑企业对于成本核算的内容和要点都没有进行深入研究, 过分的重视施工的质量和施工进度而忽略了成本核算的重要性, 这样就有可能会使得建筑工程的成本大大增加。
4 建筑工程项目成本控制与管理优化对策
4.1 规范建筑工程成本的管理模式
要想对建筑工程的成本进行合理的控制和管理, 首先就要规范建筑工程成本的管理模式, 建筑工程成本的控制和管理工作是需要建筑企业的各个部门和各级工作人员互相配合进行的, 所以我们需要保证每个工作人员和各个部门的责任明确, 在企业内部建立科学合理的管理模式, 使企业中的每个部门和每个个人都能够了解自己的工作内容和责任, 公司可以设置一些奖励措施和惩罚措施, 提高工作人员工作的积极性和热情。
4.2 加强材料成本的控制与管理
对于建筑工程而言, 影响工程成本最主要的因素就是建筑工程的材料, 如果建筑工程的材料上出现一定的问题, 那么再多的成本控制管理措施都是徒劳无功的。所以我们一定要加强建筑工程材料成本的控制和管理工作, 据相关统计得出建筑工程材料费用占据建筑工程总体费用的70%左右。所以首先在选择材料之上, 我们就要对材料的成本进行考虑, 不能仅仅重视建筑工程材料的质量, 要综合考虑建筑材料的质量和成本, 从而可以选择出成本较低且质量较好的建筑材料。同时也要对政府的政策和市场动向进行把握, 避免出现材料成本失控。
4.3 提高项目成本控制和管理相关工作人员的能力
最后, 我们还要提高项目成本控制和管理相关工作人员的能力, 建筑工程施工过程中直接影响工程质量和工程成本的就是工作人员, 如果工作人员的能力不足, 那么就会使得建筑工程成本控制和管理工作的效果大大降低。所以我们一定要提高建筑为控制相关工作人员的综合素质和工作能力, 在企业内部提供一定的平台对工作人员进行培训, 可以请一些专业人士对于工作人员进行培训。
5 结束语
如今建筑工程的市场竞争力不断提高, 人们对于建筑工程的质量要求也在大幅度提升, 建筑企业要想能够在如此激烈的市场竞争之下得到较好的经济效益, 那就必须控制好建筑工程的成本。本文通过大量的分析和研究, 首先对于建筑工程成本控制和管理的意义进行研究, 其次对目前我国建筑企业在建筑工程成本控制和管理方面存在的问题进行分析, 最后又根据这些问题提出了一些优化措施, 这些措施能够很好的提高建筑工程成本控制和管理的效果, 具有很高的实际意义和参考价值。
参考文献
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[1]杨志萍.试论建筑工程项目成本控制的管理分析[J].工程技术:全文版, 2016 (12) :00063-00063.
[1]李新祯.试论建筑工程项目成本控制的管理分析[J].建筑建材装饰, 2016 (18)
论文作者:赖永明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/11
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