1技术管理优化价值
在我国建筑行业发展过程中，技术管理水平得到了很大程度的提升，为建筑行业发展的可持续性进行了更高程度的保障。在现在激烈的市场竞争中，建筑行业如果想要始终保持有利地位，就必须确保具有更高的技术管理水平。建筑工程在进行技术管理工作过程中，需要确保满足我国相关规定，同时还需要保障施工技术的科学性和有效性，严格基于客观发展规律实现技术管理水平的全面提升。在进行具体施工作业时，存在多种影响因素，只有确保施工过程具有更高的技术管理水平，才能使其建设过程中存在的各项问题得到有效解决，进一步避免发生安全问题。合理优化建筑工程技术管理，能够确保建筑行业具有更高的管理水平，对其施工质量进行更高程度的保障。与此同时，还可以有效避免发生工程质量问题，确保在进行施工建设时能够控制施工成本投入，实现企业经济效益的有效提升。通过进行技术管理水平的合理优化，还可以实现其市场竞争力的有效增强，实现企业品牌效应的全面提升。总而言之，在进行建筑工程施工作业时，合理优化技术管理，能够对其施工质量进行更高程度的保障，具有极其重要的现实作用。
2建筑工程项目技术管理工作中存在的问题
2.1技术管理工作人员没有丰富的工作经验
随着我国社会水平的提高，建筑工程也成为了我国经济的主要支撑，这对建筑工程行业是一种机遇也是一种挑战。现如今建筑工程项目技术管理工作最需要的就是有丰富工作经验和工作技能的专业人员，而很多建筑工程团队都缺少工程项目技术管理人员，大部分在岗的工作人员没有合格的工作素养，甚至有的技术管理人员身兼数职。在进行技术管理人才的选拔中，没有明确的要求，建筑企业也没有为技术管理人员提供后期的工作培训和技术考核，这就容易造成管理人员在工作中发生失误，降低建筑工程各个项目的质量水平。
2.2没有制定严格的管理计划
在进行建筑工程施工之前，技术管理部门应该有一个严格的管理计划，为施工部门提供一个工程目标，这样才能保证建筑工程项目的高效实施。而现如今很多建筑工程企业的技术管理部门没有制定管理体系，没有管理计划，没有给施工单位提供一个精密的技术管理体系，如果在这方面存在漏洞，很容易导致施工单位在进行施工的时候出现技术问题，严重影响施工效率和施工质量。
2.3技术管理人员缺乏工作意识
在进行建筑工程项目的实施时，技术管理人员必须树立工作意识，在进行工作时和施工单位保持沟通，及时的解决一些工程问题。但是当今很多技术管理单位的工作人员缺乏工作意识，在执行自己的技术管理工作时的管理力度不够，导致施工单位在进行施工时候的技术手段过于单一，无法保证建筑工程项目的施工质量。
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3加强建筑工程技术管理的措施
3.1建立技术管理部门，完善管理制度
首先，企业要加强工程技术管理的意识，建立专门的技术管理部门，在管理目标上进一步明确，加强技术设计阶段的管理监督，加强施工过程中的技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高技术管理人员的管理水平，引进新的技术管理方法，优化工程技术的管理理念，运用现代工程技术管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
3.2提高技术管理人员的综合素质
提高技术管理人员的综合素质是加强企业技术管理的重要措施，首先，企业在技术管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对管理人员的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的检查，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。
3.3强化对建筑工程技术管理的监督工作
建筑工程技术管理过程在，强化对技术管理的监督工作，有利于规范施工工艺操作和督促管理人员。综合分析来看，建筑工程技术管理涉及到多方面内容，其中技术文件方面的管理尤为关键。这一过程中，为了确保技术管理工作的有效性与科学性，应该在加强常规监督管理的同时，将其与建筑施工紧密联系，对相关试验资料进行全面细致的检查。比如：对相同实体的诸多文件合理性与可追溯性实施严密监控，以此来提升建筑工程技术文件管理的完整性。此外，处理强化基础性监管之外，在建筑工程技术管理过程中还可以加大对先进管理技术与管理理念的引入，通过对一些新的应用技术加强关注和及时引进测试等，将新的施工技术应用到实际施工当中去，为提高施工的质量以及施工水平打下基础。
3.4提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视
提高对建筑工程技术管理组织体系优化的重视，是现阶段促进建筑工程技术管理水平提升的关键措施之一。在开展建筑工程技术管理工作期间，需要充分掌握建筑工程相关的技术指标和制度规范，在此基础上通过优化建筑工程技术组织管理体系的方式，为一系列管理工作的顺利落实奠定坚实的基础。比如：要求施工过程中严格按照施工工艺操作标准开展，切实保证建筑工程技术管理的连续性与均衡性，从而确保建筑工程项目可以在规定工期内竣工交付。此外，在各个施工工序中，参与建筑工程技术管理方案制定的人员，应该对技术管理的重要性有着清晰的认知，同时明确岗位职责，对建筑工程预算、测算以及施工全过程实施全方位的管理，促使成本、质量以及进度三者的协调统一。
结束语：综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，企业工程项目数量剧增，加强技术管理工作是推动企业稳定发展的重要举措。虽然目前，我国建筑企业在工程技术管理工作上仍然存在许多问题，但是只要加强对技术管理理念的重视，不断完善企业自身的管理制度，重视对技术管理人员的培养，增强企业的技术管理水平，就能促进我国建筑行业技术管理的不断进步，推动建筑行业的不断发展。
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论文作者:杨帅
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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