郑烁文 张明霞
河南省第二建设集团有限公司 河南 453000
摘要：电厂中的建筑工程施工质量管理即是指：为了保证电厂构筑物的安全质量所要采用的管理方法、技术手段等，是为了符合国家规定的火电发电强制标准、国家标准和行业标准等需要的依据所采用的一系列方法，措施。对于电厂的工程施工质量进行管理，不但对于火电厂自身利益有很大的帮助，同时也可以保障广大人民群众的用电安全，进一步保障人民的生命财产安全。本文分析了电厂中对于建筑物质量的管理规定，探讨了电厂建筑工程施工质量管理方法。
关键词：电厂；建筑工程；施工质量；管理方法
电厂建筑工程施工质量管理是工程项目全过程质量管理的关键环节，施工质量管理的有效性关系到整个工程项目的最终质量，关系到能否达到国家规范和业主的要求，以及整个工程项目的顺利完成。
一、电厂中对于建筑物质量的管理规定
对于建筑物的质量监管是为了保障施工质量符合国家质量标准所采用一些管理方法、检测手段、技术方法。因电厂对于国民经济和百姓生活有着重大意义，所以电厂中建筑的工程质量更引起广大人群的关注。电厂中建筑工程质量应该遵循质量管理体系的要求进行。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”和“计划、执行、检查、处理”的工作原则。
二、电厂建筑工程施工质量管理方法
1.质量监控事前预防，施工操作事先指导
（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道的特点，对进场的每批钢筋、水泥做到质量控制，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合的方法，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量，监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行，如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
（2）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，现场检查时要检查资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收，要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理方检查，监理方发现问题及时以书面形式通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
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2.动态控制，事中认真检查
（1）加强管理力度，全天候做好旁监。对于每一位现场管理人员要求做到五勤，即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要做笔记，处理问题要记录；腿勤，常到现场走动和观察；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒、常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式和深度上要做到“严、准、细、实”。重要部位或有特殊工艺要求部位的施工过程中，发现问题及时处理，试块抽取、制作要符合要求，甚至还要亲自取样；要监督后料台上料的计量，检查工人的操作是否符合标准，发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
（2）根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查、复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，复核配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
（3）现场巡视，量测检查，数据说话。现场管理人员通过现场巡视，以实地测量的结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面形式通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免以后出现类似质量问题。
（4）积极开展质量管理活动。积极开展精品示范项目活动，在建筑工程中根据不同类别，设立结构、装饰、建筑小安装等方面的精品示范项目，精心组织、精心策划、精益施工，通过争创精品质量活动，以点带面、以样板带全体，以提升工程实体质量及管理水平。积极开展QC小组活动，根据以往工程施工经验，在工程施工中选择易出现的关键问题，选择能够提高质量、推广新技术、新材料等方面的课题，组织员工积极参与解决，以调动全员参与质量管理的积极性并提升质量管理水平。
3.事后验收，及时处理质量问题
（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收，对施工中存在质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改，并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理好，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。
（2）产生质量事故或事故问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任及原因，这样使施工单位和施工人员愿意接近现场管理人员，共同提高工程质量.
4.改进现有施工现场质量体系
（1）加强合同管理。现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位，仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
（2）健全内审员制度。施工企业应重视内审和内审员的培训，内审工作应每年进行一次，覆盖每一个生产过程及每一个体系内部要素，每次内审都能发现一些问题和不足，因此也可以保障体系的持续改进和有效运行，因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，能覆盖施工过程的每一环节。
（3）建立行之有效的量化考核制度。在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、会议和集体活动考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、党组考评委综合评估、考核结果运用等8个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度、质量监督机构的满意度，具体问题具体分析，不搞一刀切。
电厂建设实际施工过程中制定具体措施并认真贯彻落实，使施工进度、质量和安全均达到客户、公司各方的要求，并以此取得良好的经济社会效益。
参考文献：
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论文作者:郑烁文,张明霞
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/18
标签：质量论文; 施工单位论文; 电厂论文; 现场论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 工程论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;