摘要：道路桥梁施工管理工作对工程质量的保证具有重要的作用，因此施工单位要重视对施工进行管理，提高相关人员的素质，保证工程的安全性与质量同步提高，从而使道路桥梁工程建设为我国的现代化建设打下良好的基础。本文主要对市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略进行了分析研究。
关键词：道路桥梁；现场管理；影响因素；预防策略
引言
在道路桥梁工程施工管理工作过程中，包含了施工的多个环节，并且每一个环节之间都形成了较为连贯的施工整体。在我国的社会经济水平飞速发展的情况下，道路桥梁施工工程是重要基础设施保障，只有严格保证工程的施工现场管理工作更好地开展，从而有效推进我国的社会发展进程，创造更好的社会经济效益。
1道路桥梁施工管理的积极意义
随着社会经济的快速发展，不断推进经济发展的物质基础的发展是经济发展的本质要求，虽然道路桥梁工程建设的规模在不断增加，但是问题也与日俱增，因此，对于相关的工程而言，必须根据实际的施工情况，运用科学合理的方法予以监督，有效的提升施工管理水平与工程质量。对于现代化道路桥梁工程建设来说，要做好项目管理工作，严格把控各个环节，有效的保证施工质量，协调工程进度，使工程建设目标以最好的程度实现，实现企业利益的最大化。同时，控制并解决施工问题，能有效的提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力，使企业发展更符合现代化发展的要求。
2市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素
2.1施工过程管理制度不完善
现阶段，我国的道路桥梁工程建造施工质量管理没有明确的规范体制，管辖范围细分的不够全面，导致管理人员无法对施工质量全面把握。部分相关部门对此仍未给予足够的重视，在质量管理体系遗留着传统模式的弊端，管理目标不明确，质量检测结果片面化和责任制度不够完善等因素都影响着最终的施工质量，不能保证道路桥梁工程项目施工安全有序地进行。
2.2施工单位各部门不协调
一个工程项目的建造需要各部门的配合，在项目实施过程中，从最初的施工方案设计到工程竣工验收，各部门的工作质量都在不同程度上影响着工程施工的整体质量，这就要求各部门必须明确自身的责任和义务，比如施工前期施工图纸的设计，设计部门要与施工部门进行及时沟通交流，保证施工设计的合理性。现阶段，我国各个部门之间缺乏相互合作，这会对工程进度造成一定的负面影响，降低工程项目的社会效益。
2.3施工人员综合素质亟待提升
施工人员的专业技术和素质水平是整个施工过程中重要的人为因素。施工人员大多缺乏足够的专业技能与专业知识，这对工作人员的整体素质培养带来了一定的难度，也给道路桥梁工程安全质量管理带来负面影响。同时，由于很多道路桥梁工程施工过程管理制度不够规范，并且后期工作实际中缺乏专业的职业培训和评价体系，导致我国的道路桥梁工程施工中很多人员并不具备与本岗位相匹配的职业素养。
2.4材料质量不合格
施工材料是整个施工过程有效的物质保障，材料的质量达到要求是保证施工工作顺利展开的必要条件。但是，在现阶段的道路桥梁工程建造过程中，有许多施工单位为了谋取个人私利，在实际施工的过程中脱离合理的控制标准，有时会导致砂、碎石含泥量较高，进而引起砂浆配合不合理的状况，再加上一线作业人员缺乏质量意识，操作不合理，在施工过程中忽视了加料顺序、搅拌时间和卸料的规范性，这些因素都会影响到整体的道路桥梁工程质量。
3市政道路桥梁施工现场管理的措施
3.1健全道路桥梁施工管理机制
在道路桥梁施工管理工作的开展进程中，必然要结合工程施工的质量标准需求，施工单位也应当不断地对施工管理细节进行高度的完善。通过对施工管理的目标进行不断明确，同时还要制定相应的施工管理细则，从而有效地保证在工程施工管理过程中，每一个施工部门以及每一个施工环节，都能够有效地将施工环节更加规范性，通过将施工管理职责更好地落实到个人方面，将施工责任更好的细化，明确至个人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时还应当构建较为完善的施工奖惩机制，针对施工过程中管理者以及施工工作人员，具体的施工管理质量给予一定的奖惩，有效地激发了工作管理人员的整体热情，更是对于施工管理过程中的相关工作有所规范，促进了道路桥梁工程施工建设体系的质量标准化。在开展道路桥梁工程施工建设过程中，各项工作的开展应当更加完善地构建相应的施工管理约束机制，借助规章细则有效地提升工程的施工质量。
3.2严格监管施工材料及施工设备
在工程现场施工管理工作开展过程中，工程的施工管理人员在完成施工之前以及施工的过程中，都能够有效地对施工材料以及施工机械设备进行有效的管理。在道路桥梁的施工管理过程中，施工管理工作者应当在工程的施工允许范围内，更好地选择适当的施工材料进行施工，严格控制施工的成本投入，有效地控制工程造价。在施工材料应用中，应依照不同的施工材料、不同的使用特殊性，进行不同的施工管理方式。比如对水泥进行防潮管理工作。此外，施工管理工作者还应当依照施工的具体进度不同来选择施工材料，以保证具体的施工时间。一旦施工过程中出现任何的紧急状况，可以有效地实现材料的补用。再者，除了完成材料的科学化管理之外，还应当最大限度地提升使用材料的有效利用性，避免施工中材料浪费的情况出现。
3.3提升施工现场工作人员的整体素养
在道路桥梁的工程施工管理过程中，施工工作人员以及施工管理工作者，由于年龄以及不同的工种等多种因素的影响，都很大程度地对施工管理工作造成困难，并且无法有效地做到施工管理工作的有效监管。由此，施工管理工作的开展必然考虑到人性化方面，以尊重施工人员为基础，有效地提高他们的整体素养。可以通过在工程的施工地招募相应的施工工作人员，在上岗工作之前，通过定期对施工人员进行培训教育工作，包括施工注意事项、施工进度及施工质量等方面进行沟通交流，并且让他们能够获取相应的施工证书，有效地为后期的施工工作提供质量保障。
3.4强化安全管理
施工人员是项目施工的主体，所以施工单位要让施工人员意识到安全施工和安全管理的重要性，并制定相应的管理制度，确保制度在每一环节中得以落实和贯彻，具体需要做好以下几点：第一，要组织安全教育工作，强化施工人员的教育，帮其树立其安全意识和责任意识，并不断强化。第二，作为施工管理者要转变以往的管理理念，同等的重视施工的进度以及施工安全性，在不耽误工程进度的前提下，尽可能地提升施工的整体质量。第三，在制定好管理安全制度之后，需渗透到日常的管理工作当中。第四，作为施工人员，需对正确施工的操作方式进行学习，不断地提升自身的综合素质，为运行安全管理制度出一份力。最后，要重视细节的安全工作，桥梁项目工程项目较为复杂，工期较紧，所以要确保每一环节的安全管理工作得以落实，这样才能保障整体的管理质量和施工质量。
3.5强化施工质量的管理
施工质量管理在施工现场管理中起到了非常重要的作用，所以管理人员要引起足够重视。第一，管理人员需将质量控制目标确定下来，明确质量控制的标准以及方向。第二，从市政道路桥梁的项目工程角度来讲，确保工程质量一大重要前提即施工材料，所以要强化控制施工材料的质量。在这一过程中，要选择有质保的厂家，让其供应施工材料。同时，在出厂前和进场前需对施工材料实施必要试验检验。此外，在对新材料和新设备以及新技术进行应用时，要进行相应验收和检验。第三，在实际施工时，作为管理人员要督促施工人员严格地遵照相关工序规范展开施工，确保在工程的每一环节当中落实三检制度，并且在下一道工序施工中之前，需获得对应验收部门的认同以及签字。此外，让施工质量管理成效同管理人员的考核挂钩，这样可让其对质量管理重要性形成充分地认识。并且要对质量评价体系进行设定，定期或不定期地检查施工项目，如若同标准不符，那么要责令改进。
结束语
综上所述，市政道路桥梁项目施工现场管理涵盖了多方面的内容，而管理的最终成效会影响到施工整体质量。所以施工单位的管理人员要从多方面着手，落实好各个环节的管理工作，同时要不断地提升施工人员的整体素质和能力，强化其质量意识和安全意识。此外，要注重施工材料和施工技术的管理工作，只有这样才能够确保项目施工现场管理的整体水平、质量，为工程建设做出实质性的贡献。
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论文作者:沙厚石
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
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