深圳尚益环境工程有限公司 518000
摘要：建筑施工技术管理是建筑业的一项基础管理，通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的有效途径。文章从建筑施工技术管理的重要性入手，在分析建筑施工技术管理内容的基础之上，重点分析了可优化的内容以及具体的优化措施，旨在提高建筑企业的施工技术管理水平，进而提高建筑施工企业的竞争力。
关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施
改革开放以来，我国市场经济在不断发展，城市化发展进程也在不断地加快，人们的生活水平也得到了大幅度的提高，这就使得人们对于物质和精神生活条件有了更高的要求。建筑是人们赖以生存的物质基础，在国民经济快速发展的道路上，必然促进我国建筑行业发展。但是，由于土地资源稀缺，高层建筑在我国建筑行业中已经成为了主力，尤其是在城市建筑中，高层建筑已经成为不容忽视的一道风景线。决定建筑质量的关键性因素在于施工技术，但是，传统建筑施工技术已经无法完全满足高层建筑施工质量的标准要求，所以加强对建筑施工技术的探讨成为建筑施工行业发展进程中的重要研究课题。因而，本文将围绕建筑施工的技术问题进行相应的分析与探讨。
1建筑工程项目施工现场管理的内容
1.1加强组织机构管理
以及健全的组织机构为基础，以确保顺利完成建筑工程项目施工就是建筑工程得以顺利完成的保障，应使建筑工程项目组织机构职能充分发挥，加强管理，对施工程序、技术及各个环节控制好，使施工人员和相关施工设备科学调配，才能使建筑工程项目施工水平和整体质量不断提高。
1.2成本管理
成本管理在建筑工程项目施工现场管理中是一个重点，应明确各主体施工方面责任，对有效地激励机制建立，表彰和奖励控制成本效果明显的人员。控制建筑工程材料成本，应多选择几家供货商进行比较，在采购环节中使材料的不必要浪费降低。对建筑工程的人力成本控制，严格控制对项目施工过程中参与的人员数量与施工工期，从源头上采取主动方式将人工成本降至最低程度。也要在建筑工程项目中，对固定资产管理好，严格管理施工过程中采用的施工机械装备，使其状态保持在最佳水平，以利于建筑工程项目施工的规范合理使用。
1.3质量管理
建筑施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于建筑工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在建筑工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理建筑工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于建筑工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4安全管理
在建筑工程项目施工过程中，应端正管理态度，全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除，在建筑工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将建筑工程项目施工现场操作技术不断进行规范，加强安全行为以完善建筑工程项目的措施体系具有安全性。针对建筑工程项目施工而言，应不断提升特殊人员的技术能力，进而不断提升施工安全水平。而处于建筑工程项目施工中的一般人员，应加强必要地安全教育，提高其安全意识，加强安全行为的培养，采取主动干预方式树立安全意识。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
2.2对施工技术管理的监督工作不严格
随着二十一世纪的经济在不断发展，各方面建设也越来越好，建筑行业也在突飞猛进。但是我国目前对建筑行业的发展还是有一定的限制，特别是建筑的安全技术措施没有得到完善，在施工，修建的过程中主要还是因为没有一套真正的技术管理系统。建筑施工单位的内部管理一般也都没有完善的监督单位进行监督。监督管理部门在施工建设中，对于强化治理操作人员在施工建设中质量技术隐患，也不能得到解决，且施工建设人员的文化程度也得不到提升。主要还是要靠管理部门来进行对相关人员的文化素养和技术水平的整改，才能解决在建设施工上面经常发生的质量问题。为了保障工程的技术的质量、建筑的安全建设、提高建筑的整体质量水平，监督部门缺乏了对内部工程的监理，所以监督工作也要对其内部进行发展。这样有利于从建设基础的根本上规范和提高施工技术管理的监督工作。
2.3施工现场工作人员安全意识不足
有些企业管理者重进度而轻安全，没有意识到安全生产的重要性，忽视工程施工现场管理，施工现场工作人员缺乏安全意识，忽视安全作业，专业安全操作技术水平较低，对管理制度存有侥幸心理，不到位的操作容易为建筑施工埋下隐患。
3.建筑施工技术管理的有效措施
3.1注重施工阶段的技术优化
建筑工程单位负责人需要按照项目特征、设计图纸、施工环境、技术标准、气象条件和合同工期等，编制科学合理的设计方案、施工方案与应急救援的预案等指导工程建设顺利开展的技术措施。同时，单位需要结合进度计划与预付款的金额，制定施工材料的采购、机械设备的配置与施工人员的安排等各项计划，保证各施工工序间的有效衔接，充分利用人力物力资源，避免出现人员窝工或者机械设备闲置的情况。在编制施工技术方案时需要依据规范要求的内容与格式进行编写，贴合建筑工程实际施工的情况，合理安排各项工序施工时间，以适应工程进度要求，并对施工过程中可能出现的问题制定应急措施，将不利因素的影响降至最低。施工技术方案的编制需要结合施工目标和施工计划，制定各项细则，并做好监督考核、信息反馈和优化设计等各项编制工作，保证施工技术方案的可行性。
3.2优化施工管理体系
针对当前施工管理体系不完善的现状，施工企业要做好施工管理体系优化工作，在充分考虑到建筑项目总包商与分包商的建筑实力上进行管理体系的建立，按照科学、可行、高效的目标设计具体管理内容，邀请各分包商的主要组织人参与管理体系的建立中，将体系真正贯彻到具体的每一级分包商中，而不是依靠制定的施工合同来约束分包商的行为。
3.3整体优化施工管理系统
在目前的建筑实施中，技术的质量标准还没有得到真正的落实和完善。管理好建筑技术的措施还需要近一步的研究，主要针对于岗位责任人的问题进行解决。在当前的情形下，可利用技术人员的积极性和创造性，来对建筑的技术交底和文档型的档案管理，在建筑施工管理中应用管理信息系统是提高建筑施工管理效率的有效途径，可避免建筑的施工技术的盲目误区。在对于混合型的建筑设施中，建设的施工图纸尤其的重要，可有效的在技术上控制错误的出现。对于重点项目，需要做更详细的施工技术文件，文档的管理必须要求建设单位和施工单位共同对数据的收集，和文件的归档整理，有利于建筑工程中在进行检测对如出现问题方便更改的一个需求，所以文档的管力对优化系统的管理非常重要。
结论
建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献
[1]周家阳.关于加强建筑工程建筑施工现场管理的思考[J].新材料新装饰，2014（7）：229.
[2]赵帅.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].房地产导刊，2014（18）：366.
论文作者:陈俊彬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建筑论文; 技术管理论文; 建筑施工论文; 工程项目论文; 施工技术论文; 技术论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;