摘要：生产准备培训是新建火力发电厂的一项重要工作，是一项系统工程，时间长、任务重。要全面做好统筹规划，正确运用用人、激励及宣传导向，同时抓好支部、队伍及文化三项建设，扎实推进责任、安全、培训、融合及对比五项管理，才能够真正实现既定的生产培训任务与管理目标。
关键词：生产准备培训；规划；导向；建设；管理
生产准备培训对于新建火力发电厂来说是一项重要工作，是火力发电厂创建精品工程、国优工程的重要组成部分，它贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程。生产准备培训工作的好坏直接决定了项目建成投产运营后的生产稳定与管理水平及高质量可持续发展。生产准备培训工作必须确保与项目里程碑节点相适应，才能真正实现“接得住，站得稳，管得好，效益优”。
一、生产准备培训目的及意义
在生产运营管理模式确定后，贯彻落实项目建设指示精神及工作部署，按照全面提升工作要求与项目开工建设目标，在积极学习调研的基础上，有序开展生产准备培训工作，努力打造一支思想稳定、纪律严明、作风优良、技能高超的生产准备队伍，确保新机组实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的目标。
二、生产准备培训对象及内容
生产准备培训的期限指从项目核准后至项目投产结束为止，其培训主要内容为理论培训及实际操作两部分，培训主要人员分为运行人员培训以及点检维护人员培训。
其中运行人员培训主要流程分为：专业理论交叉培训、同类型机组集控培训、仿真机培训、主机培训、控制系统培训、设备厂家培训、资格认证培训、规程制度培训、现场培训、定岗。
点检维护人员培训主要流程为：专业理论交叉培训、同类型机组设备检修维护培训、设备厂家培训、资格认证培训、规程制度培训、现场安装、调试培训、定岗。
三、精准规划是生产准备培训的前提保障
（一）凡事预自立不预则废，生产准备培训重在策划。生产准备培训工作要突出强调前瞻性、全面性与实效性。规划与具体方案一旦制定就要要一以贯之地坚持与执行，并结合实际不断完善。
一是定员要全面规划。在项目筹建处成立之初，就一定要按照行业、集团公司相关定员标准，同时参考同类型机组最新定员调研情况，对生产准备人员进行定员并落实到了每个部门、每个岗位。二是来源全面规划。来源有三个方面，企业内部调剂、应届毕业生招聘及社会招聘。要按照开工建设及投产日期倒排，确定每年的招聘与进人计划，确保人员数量与项目建设的要求精准同步。三是培训全面规划。筹建处要全面统筹，最好成立公司全员培训组织机构，由公司总经理任培训委员会主任，人力资源部全面负责具体培训管理。要根据实际情况制定详细的培训方案，加强沟通协调，不断根据实际完善，并在执行过程中做好全面培训指导，及时过程纠偏，这个工作要贯彻全年甚至整个建设期。
（二）精准导航是生产准备培训的方向保障
注重培训工作导向，精控培训大方向，这个方面把好三个导向。其一是用人导向。在培训过程中，将始终坚持技术引领人才的培训导向，以后生产管理必须依靠技术，没有技术的管理是空洞的管理、是低效的管理，是无法实现精品工程的管理。在培训学员中要大力弘扬工匠精神。人才必须从生产上出，从技术上出，最终畅通生产员工的职业发展渠道，为企业的可持续发展打下基础。其二是机制导向。有用人的理念与导向还不够，机制是确保人才导向的基础，因此要进一步完善培训机制，真正做到奖优罚劣。其三是宣传导向。要在这个基础上同时加强正确的宣传，引领积极健康的舆论与风气，营造一种你追我赶、力争上游的良好学习氛围。
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（三）精准建设是生产准备培训的内涵保障
精准推进三项建设，夯实生产准备培训基础，是生产准备培训的精神保障。其一是党支部建设。支部要建在班组上，要按照上级公司及本公司有关支部建设与学习的要求，调动发挥好支部党员的先锋模范作用，加强学习争创学习型支部，党员争当突击手、先锋队、排头兵，体现党员的先进与担当。让整个组织形成一种你追我赶、力争上游的良好学习氛围。其二是班组建设。班组的管理与培训关键是抓好关键的少数，如班长及学习优秀人员，从而影响并发挥好整体培训作用。生产准备部门管理人员要在实际工作中进一步深入现场加强工作指导，做到以身作则、言传身教。建立班组长考评机制，实现班组长优胜劣汰的良好循环。确保班组建设健康、有序，充满活力。要运用好放权机制，让班组长真正管起来。同时注意培养专业带头人，创建学习型班组。其三是文化建设，要在学习上级公司企业文化的基础上，消化吸收并努力打造与培训生产准备子文化从而融入上级母文化，要从日常管理、制度执行开始做起，要立规矩讲原则，真正做到令行禁止，有章必循，为整个公司的文化甚至上级公司的企业文化贡献积极元素与自我特点。
（四）精准管理是生产准备培训的核心保障
要全面抓好五项重点工作，确保如期完成培训目标任务。
1.全面落实责任管理。这是前提。一是全面落实培训主体责任。公司层面人力资源部要按照培训合同主动积极履行好责任，确保在整个培训过程中，发挥好过程监督作用，落实培训小组具体工作，月度考评与评价分析做到实处。二是公司内部要对具体培训工作进行分工，全面全覆盖，落实好各专业负责人责任。即安全、培训、管理等。进一步根据培训地点、时间、内容的变化不断建立健全生产准备工作责任制，确保过程监督工作到位做实。三是要加强对责任人过程监督检查与考核，对专业责任人进行责任考核。确保培训管理责任落实到位。
2.全面管控安全管理。这是基础。管培训必须管安全，这方面主要是现场安全、外出安全、住宿安全三个方面。根据培训的不断深入，现场安全是重中之重，所以继续严格贯彻落实上级公司、本公司及培训点单位的安全管理工作要求，积极组织学习宣贯安全规章制度及文件精神，进一步加强培训现场安全培训与案例分析学习，强化现场安全过程管控，加强监督检查与考核，确保不发生任何安全管理问题、人身轻伤和人员责任的设备事故，持续保持实现生产准备培训工作的本质安全。
3.全面强化培训管理。这是核心。这方面要讲究三实。一是统筹管理要务实，就是说培训计划要切合实际落实到位，执行过程中要与工程实际进度相匹配，动态完善。二是过程管控要扎实，即基础管理、培训检查、指导、组织等工作都要落实到位，确保过程管控可控在控。如进一步加强对基础台账的指导、检查，确保基础管理工作全面、全覆盖。每月底动态更新生产培训效果统计表，确保培训任务及目标真正落实到时、到人、到岗，加强指导、审查、点评、总结评优。加强现场仿真机、技术问答、默画系统图等竞赛活动。同时要创新方法，可以在师徒合同的基础上，内部实行结对子的互帮互助强化培养。三是培训效果要真实。强化培训总结，闭环培训管理，即考核、考评要闭环到位。每月要自主组织进行考试，确保培训效果真实可靠。进一步更新完善考核奖惩机制与办法，针对生产准备培训现状与实际，重点在培训学员奖金分配、岗位激励方面进一步加强培训机制的创新与健全，确保学员积极性、主动性得到进一步提高，培训效果得到进一步巩固。
4.全面深入融合管理。一是加强与工程建设沟通配合，确保对整个工程建设计划、进度掌握到位，为生产准备培训工作计划的调整提供及时的依据，确保同步，实现从基建到生产的深度参与、无缝衔接与顺利过渡。这个沟通工作要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，生产准备工作要坚持基建过程的全过程参与，从设计审核到整套启动试运行，生产准备人员都要深度参与。二是要根据工程进度制定参与细则。要落实具体安排，要有实施细则出台。什么时候点检、运行人员进场。这个工作计划要落实到每一项具体工作，要求生产准备与工程管理一起确定。要对照集团公司生产准备管理办法要求逐条落实到人、到点、到设备，并根据里程碑计划制定具体实施细则并不断根据实际情况完善。
参考文献
[1]贠小龙.做好新建火力发电厂的生产准备管理工作.管理观察.2014（5）.
[2]刘雪生.新建发电企业如何做好生产准备培训工作.中国电力教育.2006年管理论丛与教育研究专刊.2006（4）.
论文作者:李满辉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/13
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