大庆油田第十采油厂肇东分公司 黑龙江省大庆市 166405
摘要：本文首先对当前环境下加强石油设备管理的重要作用进行简单介绍，了解石油设备管理与石油工业的发展的联系，重点分析石油企业设备管理中存在的问题，在此基础上深入研究新时期解决石油设备管理问题的重要途径，希望通过本文的分析能够更加全面掌握关于石油设备管理的基本情况及存在的问题，同时也为后期更好的解决相关问题提供参考。
关键词：石油设备管理；问题；作用
1引言
经济社会的发展离不开能源的支撑，当前石油资源与各行业的发展都有密切的联系。随着经济社会的不断发展，我国石油工业发展速度逐渐加快，规模越来越大。为了更好的提高发展效益，石油企业不断深化改革，优化企业经营管理，而且取得了良好的效果。但是随着科学技术的进步，石油企业使用的各种生产设备也不断升级，结构愈加复杂，但是设备的维护管理不到位，相关措施不够完善，使得石油设备的的管理存在诸多问题，对正常的生产运行产生影响。因此在现阶段加强对于石油设备管理问题及解决措施的研究具有重要的现实意义，能够更加全面的掌握关于石油设备管理的基本情况，分析当前石油设备管理中存在的各种问题，针对相关问题制定切实可行的解决方案，从而更好的保障石油设备的正常管理使用，提高石油企业的运行效益，满足各行业对于石油需求，促进经济社会的良好发展。
2加强石油设备管理的重要作用
石油设备是石油企业生产运营的重要基础。加强石油设备管理，一方面能够保障石油企业的安全生产，实现良好的生产效率，确保石油企业的生产活动能够正常进行；另一方面能够提升企业的生产效益，提升国际竞争力，良好的管理能够提升设备生产质量，提高企业的竞争力，在国际竞争中获取更大的优势。
3石油企业设备管理中存在的问题
近年来随着能源开采的不断加剧，石油经济贸易愈加激烈，我国石油行业越来越多的参与到国际石油贸易中，也迎来巨大的发展机遇和挑战，承担着巨大的压力。当前石油工业的发展必须同时保证石油生产的数量以及质量。传统的石油设备在实际生产管理中存在的问题逐渐显露，在设备管理过程中存在诸多问题：
3.1管理制度不健全，管理机构不完善
目前国内石油企业的设备管理制度存在严重的漏洞，在日常管理过程中没有形成完善的基础资料管理制度，关于石油设备的资料档案随意放置，很多基础资料缺失，石油设备管理无从下手。而且管理制度不够完善，与实际情况脱离，许多管理制度无法落实，成为摆设，这也导致石油企业的设备管理效率低，效果差。其次在石油设备管理过程中，没有安排专职人员进行相关工作，在设备管理过程中经常出现管理人员被随意调度的情况，导致企业设管理工作不能正常进行。另外石油企业对于石油设备管理认识不足，基础管理机构的配置缺失，石油设备管理不能有效开展，设备管理存在各种死角，管理效果比较差。
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3.2管理方法有待完善
目前石油企业使用的设备管理方法比较落后，不能满足新设备对于维护管理的要求。随着科学技术的不断进步，石油工业不断引进使用更加先进的仪器设备，技术更先进，结构更复杂，这就需要使用更加科学的管理方法。但是目前国内石油企业仍然普遍使用传统的管理方法，导致管理效果比较差，而且造成严重的资源浪费，也增加了管理人员的劳动强度，导致管理程序混乱，严重影响正常的运行。
3.3设备使用与保养脱节
在石油企业运行中，一些工作人员把工作重点放到设备使用中，却忽视了日常的维护保养，导致许多石油设备长时间处于高负荷的使用状态，无法及时进行保养，许多设备严重受损，带病运行。一方面会降低设备的工作效率，另一方面会缩短使用寿命，也会给整个石油企业的运行造成安全隐患。而且在最初的设备管理制度制定中，责任制度制定不合理，只是短期的监管，设备使用中出现问题无法得到有效的解决。另外随着石油设备的不断升级，对于生产运行的精密化要求更加严格，相应的也对运行环境提出更好的要求，但是设备管理人员只是按照传统管理方法进行定期的管理，日常清洁维护不到位，导致设备的运行性能比较差，严重影响正常的生产。
3.4设备管理人员综合素质较差
设备管理人员的工作水平是影响石油设备管理质量的关键，但是当前石油设备管理队伍的综合素质不高，许多设备管理工作不能正常进行。在设备管理过程中，工作人员没有形成质量意识，随机处理能力比较差，出现问题不能及时进行故障处理，导致设备的工作效率比较低，严重影响石油企业的生产运行效益。
4新时期解决石油设备管理问题的重要途径
4.1健全管理制度，落实管理机制
设备管理制度是保障石油设备管理工作正常进行的重要基础，要想解决石油设备管理过程中存在的问题，首先要健全完善管理制度，确保石油设备管理工作有章可循。同时要强化制度落实，确保管理制度能够落到实处，避免形成形式制度。另外要进一步完善相关责任制度，按照企业实际情况将石油设备管理责任落实到每一个人的身上，同时赋予责任人员相关权责，享受一定的决策权，根据实际情况选择合适的处理方式，也有利于提高石油管理人员的工作积极性。除此之外，还要不断完善基础的设备管理档案资料，为设备管理奠定基础。
4.2引进使用更先进的管理方法
随着信息技术以及计算机技术的推广使用，石油企业的设备管理迎来巨大的发展契机，设备管理人员要结合石油企业的实际情况不断创新管理办法。借助计算机技术搭建石油设备分级管理平台，进一步优化设备管理，提高管理效果。
4.3培养优秀设备管理人才
优秀人才是企业发展的基础，随着石油企业科学技术水平的不断提高，石油设备管理对于技术专业性的要求也越来越高，要想做好石油设备管理，必须依靠专业的管理人才。因此需要加强对于专业石油设备管理人才的培养，一方面要培养基础的是吧管理技能，另一方面要培养更科学的管理方法和管理技术，全面提升管理人员的综合素质。可以根据实际情况安排石油企业管理人员去相关企业学习交流，将理论实践结合，制定更符合本单位的石油设备管理方案。
5结语
通过本文分析可知，新时期加强石油设备的管理具有重要的作用，能够进一步提升石油设备的生产效率，提升企业综合竞争力。当前石油设备管理存在诸多问题，严重影响石油企业的运行，本文提出的措施能够有效解决相关问题，更好的保障石油企业的正常运行。
参考文献：
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[2]王玉帅.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].化工管理，2016，（9）：192.
[3]龚文新，刘海亮，李晓春等.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].中小企业管理与科技，2016，（1）：47.
论文作者:古建强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/3
标签：设备管理论文; 石油论文; 企业论文; 设备论文; 管理制度论文; 石油设备论文; 新时期论文; 《基层建设》2017年第28期论文;