摘要：本文主要阐明了建工管理当中进度管理该项工作的重要性，分析了进度管理常见的各方面影响因素，并深入探讨了建工管理当中进度管理该项工作具体实施对策，以便于广大进度管控者们能够充分认识到进度管理该项工作的重要程度，充分了解与把握各方面影响因素，结合实际需求及各项标准，采取有效地进度管控实施对策，确保进度管理真实效能能够得以充分发挥，保证建工项目能够如期交付工程。
关键词：建筑；工程管理；进度管理；
前言：
进度管理，属于建工管理各项工作当中较为重要的一方面内容，直接关系着建工项目能否如期完工，重要性往往不容忽视。鉴于此，本文主要针对建工管理当中进度管理进行综述分析，望能够为相关专家及学者对这一课题的深入研究提供有价值的参考或者依据。
1、重要性
1.1 工期得以缩短
建工项目的建设周期属于施工建设合同编制及签署的关键内容。在工程施工建设进程中，如果无法按照预先规定的工期内将施工建设完成，施工方会出现违背建设合同条款的行为，需接受违约赔偿。从中即可了解到，建工项目进度管理至关重要。单从施工建设进程中来分析，在进度管理工作之下，建工项目施工建设规范性能够得到进一步推广，可保证所有施工节点、分项等均做到有效性地衔接，还可防止浪费衔接时间这一情况出现，为对控制整体工期目标提供保障。
1.2 成本得以控制
建工项目施工建设进程中，投资成本往往与工期密切联系。每日施工操作均需投入大量人物财力，若工期被延长，便会增加总体造价成本；建设工期一旦超过合同所预定的时间，便会产生额外的赔付损失，建设成本倍增。因而，实施有效性地进度管理，不仅可提升施工效率，还可控制项目总体建设成本。
1.3 效益得以提升
对于建工项目来说，规模化及巨量化将是其今后发展必然的趋势。因受该特征的营销想，较长的建设周期，会投入更多技术、材料及人力，各个专业之间交叉作业会日益明显化，促使管理难度系数直线上升。工程管理进程中，进度管理所属部门在 可暴增施工方、建设方之间信息交流通畅为前提，有效控制建设投资的成本，保证项目建设的经济效益及质量效益得以提升。
2、常见影响因素
2.1 缺乏合理的施工计划
施工建设计划，属于建工项目施工建筑重要的依据，不单单包含着选择设备、分配人员等各方面条件的限制，还明确规范了成本控制、质量管理。使用物料等各方面内容。只有施工计划合理性得以保障，才可为高质量进度管理工作提供可能性。工程实践过程中，施工建设计划往往还不够合理，对工程进度的管理质量提升产生约束作用。如任务量累计完成会伴随施工建设时间延长而逐渐增长，一直到建工项目顺利完成建设。单位时间内任务量完成的控制当中，完成的总量呈先增后减这一变化趋势，相应进度控制者并未充分考虑到这一方面因素，致使施工进度的控制质量难以提升。
2.2 建材缺乏规范性
建材，属于建工项目施工基础，建材质量与数量，往往与建设效率及质量之间存在必然联系。工程建设进程中，建材管理普遍存在着不够到位这一情况。基础建材在级别、规格、品种等方面质量问题相对较为突出，供应不够及时情况也较为普遍；建材与设备之间匹配度不够，普遍存在着设备故障方面问题，这些因素均会对建工项目整体建设施工质量产生不利影响，对施工进度控制的质量产生制约作用。
2.3 施工建设环境存在不确定因素
施工建设环境，属于建工项目客观影响因素之一，环境变化会直接影响到施工建设进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工建设进程中，室外施工建设属于建工系项目主要的形态，促使建工项目施工建设比较容易受温湿度、土壤、气候等各方面环境因素所影响，如北方冬季的严寒、南方多雨的奇虎等，这些均会阻碍着施工建设，还有一些突发性施工安全事故、自然灾害等，均会延误工期，对建设效益的获取产生不利影响。
3、管理对策
3.1 注重进度计划的合理设计
在现阶段环境之下，建工项目管理内容逐渐增多，管理的难度系数可谓是只增不减。故而，管理控制期间需科学设计、编制进度管理各项指标、内容及过道操作等，以保证有效地开展建工项目的进度管控工作。项目管理者修实地考察分析施工区域建设内容、气候环境、地质条件等，合理编著施工建设的进度方案，保证分项所有建设施工内容均能够与工期相互匹配。眼控制施工进度计划，便于提升进度管控质量。
3.2 实施进度的动态化评审
实施施工建设进度的动态化评审期间，全过程的动态控制集中表现为调整及纠偏进度计划，在发现施工进度计划其与实际的进度之间存在较大差异性情况下，需及时查找到存在着差异性的主要原因，采用相应措施纠正偏差，确保建工项目如期建设完工。若发现这一差异性存在原则主要是因施工管理还不够到位，亦或者是受外部环境所影响而发生变化，则需调整后期进度计划，以实现对建工项目进度全过程的动态化控制。
3.3 严把建材及设备关卡
建材及设备管理，属于建工项目管理核心内容，也直接影响着进度管控。工程进度管控工作具体实施期间，建材及设备管理需着重从以下方面入手：单从基础建材使用与设备配置来分析，管理者必须制定较为严重的进度控制计划，保证人员、设备、建材合理充足地配置；严控建材级配、设备规格等。建材及设备选购期间，需核实供货商的信誉，从源头上入手严格控制建材及设备的质量；建材及设备进场需接受严格的检验操作，以保证数量、规格、级配等均能满足于建工项目总体建设要求；注重存储管理的规范化，保证建材使用全部过程均具有规范性，定期检查并维护所有设备，防止设备出现故障问题，以为合理控制工程进度奠定基础。
3.4 灵活运用进度管理实施方法
管理过程中，需持续提升建工项目整体进度管理的质量，管理者需优化自身管理方式方法，开展针对性的管理活动，注重进度管理各项工作与实际要求的匹配性。如精细化的管理，属于现阶段工程管理最为基本的一方面要求，需保证进度管理实现精细化，相关管理者需对施工建设期间可能会出现的一些问题，综合分析进度影响因素，制定高效化进度管控方案与计划，采用科学合理地进度管控方式方法，达到进度管理标准化的各项要求，逐步完善进度管理各项监督制度及体系，确保进度管理各项工作有效且高效地进展。
3.5 实现管理信息化
在信息化时代背景之下，互联网数字化科学技术与产业之间交融发展得以深化，行业发展的空间得以拓宽，对于管理质量及效率的稳步提升影响较大。在具体实践进程中，需保证建工项目总体进度管理实现规范化，管理者应重视信息化各种管理方法及手段的合理运用。管理者需把网络化科学技术与现代化的施工技术结合在一起，以进度统一为基本原则，以网络平台为基础，有效管控施工建设进度、劳动量及施工方案等，保证建工项目能够如期交付。
4、结语
综上所述，通过以上分析论述之后我们对于建工管理当中进度管理该项工作重要性及其各方面影响因素，均能够有了更加深入地认识及了解。同时，也提出若干进度管理实施对策。那么，为了能够在今后更好地开展建工管理当中进度管理该工作，便还需广大管理者们能够结合建工项目对工期的各项要求及实际情况，实时优化及完善进度管理实施方案与计划，确保建工项目能够在规定期限内完工。
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论文作者:刘孔怀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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