中国建筑第八工程局有限公司天津分公司 天津市 300453
摘要：就目前建筑业的管理体制而言，有许多问题必须面对。因此，有必要加快建筑业的信息化建设，建立现代企业管理制度和机制，以提高建筑企业的管理效率。随着信息技术的发展，建立一个新的管理系统不仅大大减少了管理所需的人力和物力，简化了调度程序和困难，而且有助于加快信息技术的进程，为建立现代企业管理系统提供了可靠的保证。面对项目管理的现状，我们必须加快建立信息管理的进程，充分发挥信息要素在建筑企业中的实用价值。
关键词：建筑工程；管理；信息化；问题
引言
信息技术的深度发展和的广泛普及，为信息处理效率的提升提供了基础和支撑，并且信息化在工程建设领域内的作用越来越明显。作为智能化的技术服务，工程建设管理对信息化发展的要求更是尤其明显和必要。目前，尽管信息化的发展成果已经部分应用到了建筑行业管理的领域，甚至在一些发达地区已经取得了较为显著的成果，但是从整体发展水平来看，与发达国家相比，差距仍然明显存在，个别领域内更是难心望其项背。因此，建设管理单位应当深入研究本单位的实际情况，运用信息化发展成果，适当借鉴国外先进性的智能化的管理模式，努力实现建设工程信息化管理的目标，从而为建设行业提供更加优良的服务和有力保障，为我国建设的可持续发展作出自己的贡献。
1信息化管理在建筑工程当中的意义
在对信息技术进行应用时，能够非常明显地感觉到实用性特征。所以在建筑工程当中，对于信息管理的应用，可对项目整体实施管理，避免了从不同环节分别进行管理的方式，也减少了相应的工作量。在实施系统化管理的过程当中，可及时找出管理当中存在的一些问题，使工程的技术以及管理从本质上得到改善，使项目的管理更加高效化以及具体化。可对资金成本、资源消耗情况进行查看，以便实施更加有针对性的管理。因为信息技术有着极强的准确性，可将传统的人工管理当中存在的问题和不足给予弥补，并及时发现管理系统当中的漏洞以及存在的问题，将解决问题的方式和办法计算出来，这样可将系统管理的科学化以及系统化进行完善。所以在建筑管理当中，对于信息技术的应用，可将数据的精确性进行提升，保证分类的科学性以及简明性，为之后的查询与保存提供了便利条件。此外，由于对数据的整理可由计算机独自完成，减少了收集资料人员以及整理资料人员的工作量，不但保证了精确性，还提升了工作效率，可对成本实施有效的节约。在建筑施工的过程中，需要种类繁多的材料数量，因此采购预算是施工最重要的工作之一。但是对于预算的最佳方式选择，总会存在一定的困难，其计算的过程会比较繁杂。应用计算机的信息化系统，可利用其中的大数据与云计算进行结合，对数据进行快速处理，并且利用网络实现工作人员的快速沟通和交流，使得采购的方案可以根据实际情况进行调整，最终确定最佳的采购方案。
2建筑工程管理信息化问题
2.1施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性
因为建筑工程在施工过程中各单位间具有较多的业务往来，但是却没有将信息进行共享，各单位只是简单的将相关信息进行内部传阅。若其他企业想要获取这些信息，需要花费大量时间对信息进行查阅与整理，加上现阶段建筑工程施工信息量较大，这一过程造成了人力资源的极大浪费，各单位增加了管理资金成本，不利于经济效益的获取，对建筑工程进度的提升也产生了极为不利的影响。
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2.2企业信息化管理较低
现阶段我国建筑工程施工进度与其他国家相比较而言还有上升的空间，很大程度上这也是信息化管理较低的表现，我国传统工程管理习惯应用人力资源进行资料的存储、查阅以及管理等，但是信息化时代的飞跃发展，建筑工程信息化管理模式以及高素质人才引进的普及，传统模式极大的降低了管理工作效率与质量，并且还造成了人才资源的极大浪费。通常情况下建筑工程局域网只局限于施工现场与项目经理之间，与其他管理者或者部门单位之间缺乏良好的互动，因此，要花费大量时间与人力进行信息查阅与整理，工作人员之间的沟通交流也需要花费大量时间，极大增加了时间成本，造成现场施工进度的延缓，可能存在信息传递与理解的误差，不利于管理工作的顺利展开。
3建筑工程管理信息化的发展策略
3.1加强宣传工作，提高企业的认识
因为一些企业没有充分意识到建筑工程管理信息化的重要性，所以要有针对性的进行信息化宣传和推广。①政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。②要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。
3.2构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
3.3提高应用信息化的数据化
近些年，建筑行业处理信息的先进技术是BIM技术，建筑工程管理人员要熟练运用BIM技术以解决工程实际问题，同时深入研究BIM技术。在管理建筑工程中，要处理信息并达到信息数据化。应用BIM技术时，着重分析会严重影响到建筑工程管理的部分，确保顺利实施有关工作。应用建筑工程的管理系统，电子化管理施工现场，能够有效提升建筑工程的质量与管理工程进度的效率。在信息化背景下，管理建筑工程可以依照工程项目工程量，实时对比建筑工程项目实际成本与计划成本，并提出控制工程成本的有效意见。通过电子化监控工程施工现场，工程管理能达到实时化和动态化，迅速传递信息，防止出现人工误操作与信息迟滞问题。与此同时，建立监理工程质量的信息化平台，将监理中得到的监控信息当做管理工程质量的信息源，实现市场信息和监理信息的联动。此外，在信息化背景下要对建筑工程的成本管理加以改进。以计算机为媒介，依照造价计价编制与审核建筑工程的预结算，这是建筑工程在管理造价中应用信息化最普及的方式。①借助信息化技术进行动态化预算管理，并结合实际施工状况对工程的预算成本加以调整，确保反映出项目实际成本。②以信息化系统来管理建筑工程，工程建设方和施工方都能及时监管项目进度，对工程项目风险进行有效控制。
结语
当前时期，信息化已经渗透到各个行业。建筑行业为提高管理工程的效率与质量，也要积极应用信息化技术。在信息化背景下，要明确管理建筑工程的信息化目标，实现建筑企业的信息化管理，提高应用信息化的数据化，推动建筑行业在信息化时代的健康可持续发展。
参考文献
[1]庄琦怡.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].赢未来，2017（22）：0215.
[2]吕家明.基于信息化背景下的建筑工程管理探究[J].中国标准化，2016（17）：248~249.
论文作者:余翔,王晗,田建国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 信息论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 成本论文; 数据论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;