冯波云
中通服项目管理咨询有限公司 湖南长沙 410000
摘要：随着我国经济的不断发展，我国工程行业的发展也逐渐壮大。在行业发展壮大的同时，行业之间的内部竞争也尤为激烈。因此，这就需要业内的各个企业提高自身的竞争能力，才能在工程行业上站稳脚跟。工程管理在整个工程行业中是重中之重的一个环节，企业务必要在工程管理方面狠下功夫，以达到促进企业发展，增强企业竞争能力的目的。本文主要是讨论工程管理的范畴及工程管理的重要性，并提出几点建议，供相关人士参考、交流。
关键词：工程管理；范畴；重要性；措施
引言：
从以往这几年的趋势来看，我国处在经济高速发展的时期。在这样的有力推动下，我国的建设工程项目也越来越壮大发展起来。不同种类的建设工程多了起来，在工程行业上各个企业的相互竞争也就越来越大。当中的企业想要在强大的竞争力下依旧屹立不倒，在企业的每个细节工作上都不能马虎。对企业的建设工程管理方面尤为重要，企业的管理能力升高的同时带给企业的收益也会随之提高。
一、工程管理的范畴
（一）项目建设前期的准备阶段
前期的准备环节主要是将工程项目的提出、可行性分析、评审决策涵盖在内。工程建设新方案的提出要以当今社会的现状、自然条件、人文环境作依据，并与项目能够产生的三大效益之间孰轻孰重的关系做好理性的分析。早在提出项目之前就要为项目是否可行作充分的分析。从大的方面来看，要分析项目实施是否具有足够的客观条件；从小的角度来看，要仔细调查企业内部在资金、技术上是否足以支撑该项目的顺利实施。确认好项目的可行性之后再对项目的可行性做出准确的评估，评估主要是要检查项目内所需的各种材料以及整个项目的最终目标是否符合有关部门的规定[1]。
（二）项目实施时的建设环节
建设环节依旧是由三个部分组成；工程设计与合同谈判、施工设计与准备、调试。进行完上一步对项目的最终评估通过后，便是对项目的这三个部分的建设环节。在工程设计上，企业要着重注意施工建设中对设备是否正常使用的情况。并且要仔细核对建设工程的实施方案，在建设工程的实际操作过程中肯定会是出现与计划实施方案有出入的情况。对于这种情况具体的施工人员要及时与策划方案的工作人员联系，做出计划方案的更改，以保方案能够有序进行。在施工前也要格外注意对即将使用的设备进行调试、检查，以免出现突发状况导致工期延长的现象发生[2]。
（三）实际投产过程
实际投产过程则主要分为两个部分：投产准备、投产。一般来说，一个项目在得到可行性评估之后就要开始进行投产准备，例如在资金、技术、工作人员、设备上的各项准备[3]。当投产准备完成后，就能开始进行真正的投产了。
二、工程管理的重要性
（一）使工程建设成本得以有效控制
工程的建设成本关系到整个工程建设的方方面面，而成本的控制操作又比较复杂。实际成本和预算成本是工程造价的两种情况。在工程的管理中，控制成本这项工作是其最为重要的一部分。良好的成本控制会使得企业在利用资源上得到有效的控制，才不会使得企业出现入不敷出的状况，企业才会获得真正的效益。
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（二）使得工程的质量得以保障
建设工程有了良好的质量保障，一定程度上就会给企业带来可观的效益提升，整个项目也会因为有了质量的保障之后工程的建设步伐稳定有序。最终当项目完工后，企业在建设工程市场内也会留下良好的企业形象，很大几率会收获源源不断的客户。但反之，如果企业自身工程的质量不能得到保障，这对于即将体验该项目的每一位顾客的生命安全都是一种极其不负责的行为，更是给企业的发展造成阻碍。因此，企业在工程管理工作的质量监督上一定要有严格的把关，尽量不要出现质量上的问题以及有损企业发展的情况。
（三）减少经济纠纷
工程合同的管理也是企业管理工程项目的一个关键部分。合同管理的目标是在使得工程合作双方的利益得到保障的情况下，通过法律对双方的行为进行相应的约束。妥善的合同管理，可以解决工程双方大部分的经济纠纷，避免双方的财产损失以及利益受损的情况出现。在合同生效之前，好的合同管理也会使得合同得以清楚的确认，避免各种纰漏的存在，推动工程顺利、高效的完工。
（四）保证施工安全
在对工程项目的管理过程中，施工安全的管理也不容忽视。施工安全管理可以依照实际施工状况调整管理工作，使得施工人员的个人安全有所保障，减少工人意外施工事故的发生，也可以很大程度上的确保使用中的设备正常运行。
三、对工程管理工作的措施建议
(一)对项目的成本支出要有严格的管控
上文有讲到项目成本分为预算成本、实际成本两个方面。在企业资金核算上，管理部门只需要将之前预算的成本与实际支出的成本相互对比，就能清楚的知道企业盈利或者亏损的情况。还有一点要注意的是，在能够保障工程质量以及进度的情况下，企业应该尽量的将成本缩小。这样工程建设才能发挥其本身独有的社会价值，也才能使得企业能够收获更高的利益。在工程成本的管理方面，企业可以建立一个完整的管理机制，以达良好的经济效益。
（二）强化对质量的控制
假设，施工人员的专业水平过低，施工样式不合格，那么工程项目的质量无疑将直线下降。在工程的施工方面，国家实行的是招投标机制。这样的机制，能够在提高企业整体经济效益以及相关部门的管控上得到尤为不错的效果，但是在对工程适量管理控制上还是存在一些问题。因此，在工程项目的质量管理上严格管控、保障工程内部工作效率就十分必要了。对于一些项目内的半成品以及使用到的各种材料都要有严格的质量控制，防止一些为了节约成本使用不良材料的状况发生。
四、结束语
总的来说，工程项目的管理涉及方方面面，既有复杂性也有系统性的特点。所以在工程施工过程中的监控管理必须得到强化。首先是对施工人员的思想上要对施工项目有一定的重视度。其次企业在项目开工前要保障员工的技术水平达到一定的标准，可以定时的进行企业内的职工技术培训。最后是，企业要倡导员工配合工程的管理工作，一同协助工作的有序进行，利于推动工程的顺利完成。
参考文献：
[1]陈洋.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].中外企业家,2017(8):12-15.
[2]易茂和.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计, 2017(2):112-138.
[3]芦晟.谈工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建材发展导向,2017, 15(23):108-109.
论文作者:冯波云
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：企业论文; 工程论文; 工程管理论文; 项目论文; 成本论文; 范畴论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第25期论文;