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摘要：房建工程施工的精细化管理是一项重要且复杂的工作，在施工管理的过程中对施工质量和施工安全都发挥着重要的作用，施工企业只有将房建工程精细化管理真正落实到实处，才能在经济社会发展的浪潮中真正站稳脚跟，并取得长久的发展。基于此本文分析了房建施工管理中精细化管理的有效利用。
关键词：房建施工管理；精细化管理；有效利用
1、加强房建工程施工精细化管理的重要意义
首先，在对于房建施工管理的精细化管理而言，其则是整个建设项目的关键所在，可以有效的控制房建工程施工质量与进度，对于整个施工企业的最终收益有着直接性的联系，同时也是确保企业经济效益的主要方式。
其次，针对房建施工实施必要的精细化管理，且可以很好的将施工企业良好的施工态度与优良的企业形象塑造起来，这属于施工企业的软实力，同时也是施工企业树立优良的品牌效应与良好口碑的关键途径，促进企业可以在更好的平台来进行发展。针对现代社会来进行分析，国家积极推动企业转变经济发展模式和投标建设方位，将施工企业的管理看作是其中尤为关键的审核指标，在很大程度之上对于监控企业实施房建施工精细化管理十分的有意义，可以在无形之中为施工企业的施工质量提供相应的防护层，针对部分管理相对较好企业，那么就会有中标的可能性，最终确保施工的质量。
最后，针对房建施工实施精细化管理，对于整个房建工程的质量有着很大的影响在，在进行精细化管理的模式之下，施工现场井然有序，各类物资摆放整齐、安全通道顺畅、消防安全到位，施工现象干净整洁。综合以上三项内容，可以得知，强化房建施工的精细化管理对于整个建筑行业的可持续发展以及施工企业提升施工质量均有着十分重要的意义。
2、房建工程施工管理中的不足之处
2.1房建工程缺乏合理的施工规划
建筑企业都没有意识到施工规划的重要性，并没有对房建工程的施工现场进行全方位的勘查，也没有制定详细的施工目标，导致房建工程项目的施工进度和计划存在偏差，从而影响房建工程的按时完工。
2.2房建工程的施工质量较差
实际施工中，很多建筑企业为了减少项目成本，选择价格低廉的建筑原材料，还有的建筑企业以次充好，导致房建工程的质量得不到
2.3房建工程的安全管理不到位
房建工程的施工种类比较多，设计的施工人员数量大，这些施工人员的素质良莠不齐，再加上施工现场环境比较复杂，很容易出现安全事故。通常来说，房建工程施工现场主要存在以下安全隐患：提升机、运货梯和人员乘坐梯混用；施工人员没有配备安全防护装置；施工现场的防护网存在漏洞；施工现场的大型机械设备没有采取安全防护措施等。
3、房建施工管理中精细化管理的有效利用
3.1制定科学的精细化管理方案以及体制
为了能够在房建施工管理过程中推行精细化管理，必须完善精细化管理的方案以及体制，通过明确职责、各自分工，才能够对施工中的每一个环节进行有效的管理，无论是设计还是图纸的验收，还是原材料的供应等方面，明确管理方案，确保各项工作都能够有效推进。所以，要结合整个房建施工的各个环节确定详细的管理方案，从而对整个工程进行全面的管理，通过制定详细的管理方案，在出现问题时能够及时的应对，避免一些不必要的麻烦，同时通过管理也能够有效的减少一些分歧或者是矛盾，进而提高工作效率，确保按照项目建设进度进行。
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3.2施工材料的精细化管理
对于房建工程项目的有效落实，其施工操作必须要重点围绕着各类施工材料进行把关，避免施工材料的应用出现较大的偏差和混乱问题。结合这种施工材料方面的精细化管理，其应该落实好各个阶段的应用效果，不仅仅需要把握好施工材料的采购控制，确保采购的施工材料能够在类型以及数量方面较为匹配，还应该促使其能够在后续实际应用中具备理想的精细化表现，避免出现施工材料方面的浪费，或者是应用匹配性不足问题，降低各类施工威胁和隐患的出现。
3.3施工技术的精细化管理
在实施建筑工程施工的精细化管理过程中，针对施工技术所进行的精细化管理是一项关键性的管理内容。它不仅需要从进入图纸设计与模式设计阶段就进行总体安排，而且还要针对施工工艺进行精细化处理，确保建设项目的顺利推进与实施。在建筑工程的施工过程中，施工图纸具有重要的指导意义，而且也是开展施工工作的主要参考依据。通过与具体项目工程的施工内容相结合，参照相应的施工建设数据库，进行标准化、规范化、系统化的图纸设计，为了有效避免失误与偏差的出现，必须通过图纸会审制度的不断完善，确保为项目施工的顺利开展提供便利条件。而且在施工工艺方面进行相应的精细化管理，使施工管理技术也能得以有效创新，并在不断引进先进的技术与工艺中，推进项目工程的顺利开展，使精细化管理也得到进一步的落实与实施。
3.4对施工安全开展精细化管理
在任何工程的组织施工中，安全管理都是工程管理的重点内容，因此，实现安全管理精细化，要强调细节的具体执行，制定科学的安全管理制度，尽量涵盖工程施工安全的各个方面，体现安全管理制度执行的精细化，对所有施工行为进行严格规范，杜绝存在任何安全隐患。首先，建筑企业要进一步完善施工机构，将安全责任落实到具体人，配备安全责任人员开展科学的管理管理，保证施工器械准备完善，器械并且处于良好的状态下，可以切实满足施工需求；其次，构配件和施工材料的资质文件要确保完整真实，符合施工的实际需求；最后，施工环境要满足管理要求，夜间照明和通风系统要符合安全要求，并且安排专人负责安全巡检，对安全设施进行定期维护。
3.5完善施工现场安全管理工作
安全管理对于精细化管理形式来说是比较重要的，对于有关部门来说需要确定出比较合适、比较完整的规章制度。接着就是需要按照项目工程的实际情况来确定安全管理条例，并且需要准确落实这些安全制度，需要注意的是要确保施工组织机构的完善，并且需要确保有关责任能够准确落实，施工机械能够准备到位，并且施工机械能够满足具体的施工需求。施工材料对于工程来说是比较重要的，所以需要确保施工材料以及构配件有着资质证明，并且需要接收质量监测，确保能够满足工程的实际需求。现阶段在绿色经济背景中，需要确保施工现场的施工条件可以满足环卫部门和市政部门的需求，并且不能够影响到周围的生态环境。
3.6施工进度的精细化管理
房建工程施工管理中精细化管理模式的运用还需要体现出较为理想的实时性效果，这也就需要围绕着施工进度进行有效管控，促使其相关施工操作能够符合于房建工程项目在工期方面的要求，对于存在明显的工期延误现象进行及时发现。在该方面的管控中，相应工程变更方面的管理是比较重要的一点，其需要切实围绕着房建工程项目进行实时跟踪管理，对于任何环节中出现的变更需求进行详细审查，结合施工方案以及施工现场状况进行对比分析，综合提升精细化管理的实效性。
总之，由于房屋建设的日益进步，行业竞争激烈，相关的建筑企业就需要更加先进的技术投入其中，并通过精细化管理使房建工程的施工适应时代需求，需要重点加强研究。
参考文献
[1]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014（15）：245-246.
论文作者:李靳辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 施工企业论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;