摘要：从电力工程项目管理的角度出发，将风险管理与电力工程项目有效结合，能够控制电力工程项目管理时出现风险，这对于提升电力工程项目管理效果起到非常重要的作用。不仅能够保证电力工程顺利开展，对于推进我国电力行业稳步发展也是非常重要的一点。本文对电力工程项目管理过程中的风险控制进行了探讨。
关键词：电力工程；项目管理过程；风险控制；措施
项目风险管理是针对电力工程建设中遇到问题时所提倡的管理模式，将其应用于电力工程的项目管理中，必将加速推进电力工程项目的业务进程标准化和规范化，同时促进我国电力工程项目管理水平的进一步发展。
1 电力工程项目管理的风险分析
1.1工程工期风险
1.1.1 气候因素。因为电力工程通常是在露天环境中，气候对工期的影响尤为重要，如冰雹、洪水、暴雪、高温等恶劣天气，地震、飓风等自然灾害都会影响项目计划。
1.1.2 设计变化。根据具体实施过程中的需要，有时会对设计进行调整，从而增加项目管理难度。
1.1.3 事物的保护不到位，缺乏资源。这里的资源包括人（人力资源）、资金、材料（材料、设备）。
1.1.4 在发生事故、战争、骚乱和其他社会事件的情况下，国际电力项目尤其需要考虑当地社会保障条件对建设期间的影响。需要值得注意的是，虽然项目进度风险通常是指工期延长的风险，但并不意味着项目风险小，甚至没有风险。相反，任何只追工期不顾工程质量或片面追求“奉献”都可能会增加风险。
1.2成本风险
成本风险指的是一种超出预计的成本控制范围，行业通常称之为“无底投资”，这可能对项目的有效性产生严重影响。前面提到的工程工期风险，如果不能保证质量，就会造成成本的增加，所以项目的成本风险和质量风险之间有着紧密联系，可互相影响。可以说，电力项目管理三个基本元素：工程、成本、工期，受人为、社会、自然环境各种因素的影响而形成不同风险。分析这些风险的目的是采取措施控制风险，避免危害，最大限度地发挥效益。
1.3工程质量风险
质量是项目的命脉。电力工程属于基础设施建设，承担着客户的用电责任，所以一旦出现质量问题，就会造成企业形象的滑坡或坍塌，带来损失。项目的质量风险主要由工程没有达到设计要求、不按照计划或流程操作偷工减料、项目施工中出现非法和违法行为、人员思想的麻痹大意等原因造成，这些都将一个风险变为现实项目中的危险。
2电力工程项目管理过程中风险控制的措施
2.1环境风险管理的应用
环境风险的管理首先是从政策环境入手，结合政府政策导向，以保证工程项目的综合利益。有效的对根据工程项目的自身特点总结适合的风险规避路径，尽可能的结合政府投资机制，及时给项目追加适当的资金投入，给项目营造优良的运营环境。此外，应结合当地的自然资源、获取民众的支持，在工程项目内部应制定良好的计划，使项目尽可能的得到最大的政策支持；其次是项目自然环境的风险管理，应充分的考虑不可控突发风险因素，在工程合同签订时就应双方共同协商和承担不可控因素风险，并制定出相应的应对措施。
2.2施工风险管理的应用
受电力工程分包施工的影响，在工程项目建设时可能出现施工资质风险。而出现这一风险的主要原因在于工程分包方与施工单位之间缺乏直接合同，所涉及的电力工程项目没有按照规定的流程开展，加大电力工程项目施工出现质量风险的可能。基于此，在这个过程中就需要引入施工风险管理模式，有效落实各项管理职责，从根本的角度上控制电力工程施工出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在电力工程项目施工时还会产生大量数据信息，为保证各项数据信息的合理性，引入施工风险管理势在必行。这一举措不仅仅能够保证各项数据信息的真实性和完善性，还能够推进后期电力工程项目管理顺利开展。从电力工程项目施工的角度出发，应用施工风险管理模式能避免电力工程项目施工出现资金浪费的现象，控制电力工程项目管理出现资金风险，确保电力工程项目顺利开展。
2.3经济风险的管理
项目的经济风险管理主要就是加强电力基建工程项目的成本管理与控制，通过科学的管理方法和技术手段，严格把控电力基建项目的人工、材料、机械等方面的成本，从而有效控制电力基建工程项目的经济风险。要加强电力基建工程项目的成本风险控制，首先，明确项目责任分工，将项目管理职责落实到具体管理人员，在管理层面上对成本管理；其次，对项目财务信息的管理，合理管理项目财务信息提高项目经济风险管理质量。唯有依据真实的项目财务信息切实的做出应对方案，从而制定出有效的较低成本的方案。
2.4技术风险的管理应用
降低电力工程技术风险主要为提高电力工程设计、施工水平和改进工程管理方法。要从以下三个要点出发规避工程项目中的技术风险：其一，工程前期做好电力工程设计的管理，严格按照国家、行业标准要求提供设计水平和质量及设计深度，这有利于提供工程质量和防止因设计深度不足导致的设计变更等导致工期延误等问题，有利于提高项目的进度及利润。其二，工程施工实施期间提高工程施工的技术水平，确保工程项目按工程计划进度实施。电力工程施工技术在符合设计技术要求的前提下，采用吸收国内或国际上先进的施工技术，根据项目的特点，对项目施工采用新工艺，提高工程施工速度和提供工程建设质量。
2.5进度风险管理的应用
和其它工程项目一样，在进行电力工程项目施工时也需要进行进度管理，尽可能保证相应工程项目在规定的时间内完成。如果没有采取适当的措施进行电力工程项目进度管理，必然导致电力工程项目出现延期问题，工程项目原材料、人工和设备等方面均会发生变动，不仅影响电力工程项目施工质量，还会导致电力工程项目施工决算超出预算，甚至产生工程违约金款项，这对于电力工程项目施工单位整体经济效益也有很大的影响。针对于这种现象，就需要在电力工程项目管理中引入进度风险管理模式，综合分析电力工程项目管理时可能出现的问题，并按照分析结果制定合理的进度风险管理方案，避免电力工程项目出现延期问题。在提升电力工程项目管理效果的同时，维护电力工程施工单位应有权益。
2.6成本风险管理的应用
就目前来看，在进行电力工程项目施工时，会因为施工环境和施工技术等方面的变更而出现电力工程项目施工问题，难以落实前期签订的施工合同，导致电力工程项目施工时出现超预算现象的可能性大大提升，这对于电力工程施工单位整体经济效益有非常严重的影响。基于此，必须在电力工程项目管理时引入成本风险管理模式，在电力工程施工之前对工程项目施工成本实施有效控制。而且应用成本风险管理模式，还能够实现各个电力工程施工环节费用约束的目的，保证各个施工环节之间的连贯性，避免电力工程项目施工时出现资金浪费的问题。对于电力工程各项价款来说，应保证所制定的价款符合标准合同要求，并对电力工程各个施工环节的款项实施全面监督，同时制定合理的款项审核意见。控制电力工程项目施工成本，彰显电力工程项目施工的经济效益。
总之，在电力工程项目管理中，有自然、社会、人为、技术多方面的风险存在，对项目的质量、成本和进度有着不同程度的影响，进而威胁到电力企业的经济效益。为此，必须完善风险管理体系，对各种风险予以及时有效的处理。
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论文作者:徐斌
论文发表刊物:《河南电力》2018年14期
论文发表时间:2018/12/29
标签：电力论文; 工程项目论文; 风险论文; 项目论文; 工程项目管理论文; 成本论文; 风险管理论文; 《河南电力》2018年14期论文;