摘要：建筑工程管理工作中，全过程造价贯穿了建筑工程管理的各个环节，有着非常重要的作用。在未来的建筑工程建设中，我们应该更好的利用全过程造价控制手段，更好的实现对建筑工程的管理，以更科学的手段来降低工程建设成本，获得更好的社会效益和经济效益。本文探讨了建筑工程全过程造价控制措施。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制；措施
开展全过程造价控制一方面能够增加企业的竞争能力，还有助于企业形成现代化的造价控制体系；另一方面为企业的发展奠定了基础，获得了更高的经济效益。因此，在现代化企业的发展中，需要将全过程造价控制放在发展的重要地位，充分重视造价的缩减对企业的发展的重要性。
1 建筑工程全过程造价控制原则
1.1 设计重点突出原则
建筑工程是一个具有有序工作环节的工程，其工程造价也需要投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、竣工阶段进行相应有序的控制，降低建筑成本，取得企业效益最大化。设计阶段是几个阶段中最重要的造价控制阶段，对设计方案进一步优化的同时也是对工程造价的有效控制。具体是以突出设计重点原则，在没交付设计图纸之前根据设计概算严格控制造价在投资额的合理范围内，如造价不合理，通过修改图纸的设计进行控制，减少不必要的损失。因此，坚持设计环节突出原则可以有效的对工程造价进行控制，实现利益的提升。
1.2 各环节控制原则
由于建筑工程管理中的全过程造价控制是在每个环节进行的，所以要坚持各环节控制原则。在前期投资，合理招标，以及实际施工中和竣工后都会有工程造价。在各个环节的实施中，都会用到工程造价控制。在这个过程中还存在一些被动行为，这种工程造价在施工过程中发现问题，却又不能做到有效防范，如无预测的设计变更、现场签证、工程索赔等，针对这些涉及造价的问题，就要从头至尾把握各个环节造价控制原则，主动解决工程实施中的造价问题，从而使得项目各个环节顺利进行。
1.3 规范管理原则
一是在建筑工程招投标上，要明确招标的原则，对各个环节进行细致规范的操作。由于招标文件具有重要性，工程业主在执行编制时要做到细致谨慎，对各个细节都有所说明，把握好规范管理原则；二是在施工合同上，要加强对施工合同的规范化管理。施工合同影响工程的结算环节是办理结算、分拨工程款及相应的损失赔偿的重要依据，对于工程质检、工程进度以及造价控制有着重要影响，所以在其签订过程中，要秉着施工合同规范原则，明确业主与施工者的权责利益，这样才有利于造价控制有序进行。
2 建筑工程全过程造价控制的措施
2.1决策阶段的全过程造价控制
在建筑工程建设过程中，决策阶段是不可忽视的关键性阶段之一，而造价控制贯穿于建筑工程建设始终，决策阶段便是其中之一。建筑工程建设单位要全面、深入工程建设地区，做好实地调查工作，科学选择建筑工程项目。投资方需要坚持具体问题具体分析的原则，从不同角度入手制定合理化的可行性研究报告，比如，地理环境、技术要求、成本与风险，做好地区建筑工程项目投资估算工作，客观分析建筑工程项目效益，全方位客观估算项目投资，客观分析多方面不利因素，采取针对性措施进行合理化处理，科学决策，避免建筑工程项目决策盲目，工程造价文件内容更加准确、完整，和建设地区实际情况吻合，避免对该阶段工程造价造成不同程度的影响，动态控制决策阶段造价，为建筑工程项目后续各阶段造控制顺利开展提供有利保障。
2.2 设计阶段的全过程造价控制
设计阶段作为建筑工程描述建筑项目和全面规划项目的主要过程，也是建筑工程管理的关键阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此阶段的全过程造价控制要点主要包括以下几个方面。一是借助限额设计的方式来进行工程造价控制。合理的限额设计指标可以促使设计单位强化设计人员的工程造价意识，继而避免设计单位过分加大设计安全系数来提高工程造价的现象。二是优化施工设计方案。建筑企业在优化施工设计方案时必须从实际出发，以提高建筑企业的投资效益、保证建筑工程的施工质量与安全为前提。如此一来，经过优化后的施工设计方案才能让建筑工艺流程简单，也才能节约工程资金。同时，在优化设计方案时还应当要注意审核施工技术、施工机械设备、施工原材料等，确保此三者均能符合相关标准要求。三是控制设计合同，降低设计成本，实现目标成本。
2.3 招投标阶段的全过程造价控制
全过程造价控制在建筑工程的招投标阶段的重点便是利用招投标的手段来将工程合同价额限定在目标范围之类，如此便能快速而又有效的控制工程成本。首先，建筑企业要严格审核投标单位的资质。企业要尽可能的避免信誉差、施工质量低劣、资质不足的施工企业进入到投标行列中，如此才能保证自身择优选择投标单位，继而从根本上保证建筑工程的施工质量与安全。同时，择优选择的优质投标单位也能避免施工单位由于自身能力不足而产生的施工工程质量差、施工工期拖延、工程造价提高等现象的出现，继而也能避免各类施工违规情况的出现。其次，科学而又合理的编制招标文件。招标文件的质量高低直接影响着招标单位的优劣选择。因此，建筑企业在编制招标文件时必须在全面掌握建筑工程的整体、实际情况的基础上进行，如此才能确保招标文件科学界定施工工期，合理界定招标范围。再者，做好工程量清单的计量工作。工程量清单是招标工程的标底价，也是投标报价的依据。因此，建筑企业要明确材料价格、合同价款、工期质量奖惩等内容，如此才能有效避免将来的合同风险。
2.4 施工阶段的全过程造价控制
第一，做好施工原材料、施工机械设备的认价、认质工作。对于施工原材料，应当货比三家，选择质量最佳，价格最优的材料供应商；对于施工机械设备，应当确保选择设备完好无损且无潜在隐患，购买或租赁价格最实惠的一家供应商。如此方可从源头上确保工程施工成本。第二，尽量减少施工设计变更。施工内容与设计图纸不符、市场供应的材料规格与设计要求规格不同等都是建筑工程施工阶段中的常见现象。然而要想做好此阶段的全过程造价控制便必须要尽量避免此类现象，如此方可避免工程造价增加的现象。同时，需要注意的一点是，一旦设计变更不可避免，那么相关单位便应当在第一时间核算变更后的造价。第三，编制合理的成本控制计划。合理的、有效的成本控制计划可以对施工阶段所有涉及到资金的地方进行控制，保证所有施工资金不被浪费，也能保证工程建设具备充足的建设资金。
2.5结算阶段的造价管理
建筑项目工程结算阶段的造价管理主要从两个方面进行，第一是做好工程造价相关资料的搜集和整理，要全面细致，不能出现漏洞，提高对这一工作的重视程度，保证工程造价资料整理工作规范化、标准化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化、现代化程度；第二是工程结算审查要严格，这直接影响工程款的拨付，更关系到投资方与施工方的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要公开透明，公正无私。
总之，全过程造价控制在建筑工程管理中非常重要，会一直存在建设工程中，已经和建筑项目融为一体了。因此，一定要掌握各个建设施工环节的特点，制定合理、科学的造价控制方案，规避全过程造价控制中的不良问题，采用有效的方法不仅可以全方位的进行控制，还可以降低造价，有利于建设项目施工的开展。
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论文作者:王甜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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