摘要：在当前建筑行业迅速发展的前提下，电气工程施工技术不断提升，但是由于建筑工程功能越来越复杂，对电气工程施工质量要求越来越高，需要施工单位在实际施工过程中，不断完善施工质量标准，加强对施工过程的控制，保证施工质量。
关键词：电气工程；施工质量；管理问题；解决措施
1建筑电气工程的施工前期准备工作
1.1审阅图纸
在施工前，应熟悉图纸，了解施工图中的重难点，清楚了解不同施工图之间的交叉项目。对重复项目进行调整，与施工人员协商，确定工作范围和工作任务。也要了解线路的系统内容，知道所用材料的各种标准和规格，需要用到的技术类型，线路铺设的位置，线路与建筑之间的关系等。同时需要对图纸的合理性和科学性做一定的评估，需要深入实地进行调查研究，对于施工图中不合理的部分要进行修改，直到符合施工标准为止。所以设计师在进行设计时，要综合的考虑各方面的实际情况，保证施工图纸的可行性。
1.2检查线路设计的合理性
这是一项关键的工作。电气结构更加复杂，涉及更多的线路，这是危险的，因为它与人们的生活密切相关，所以它有更高的建设要求。在施工之前,一定要检查线布局合理,是否安全科学,评价不合理的部分调整,避免带来不必要的麻烦,以后工作增加线路,例如,你会有麻烦,增加工作量,和埋线是相对安全的,会影响建筑的质量,给人们的生活带来不便。
2 建筑电气工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工图纸及材料质量不规范
建筑施工时，需要根据相应的施工图纸进行施工工作的开展，如果施工图纸不科学、不合理，会给工程质量带来巨大的影响。然而，在建筑施工时，会因很多因素造成图纸出现质量的问题。第一，多数的设计院为了能够降低设计图纸的成本，一般在进行设计师的招聘时，没有对其自身经验有特别高的要求，从而影响图纸质量问题的发生。第二，设计师在设计图纸前，没有对施工现场的实际情况进行有效的勘察。第三，由于项目太多，给设计师造成很大的工作负担，另外，相关的单位对图纸设计的时间要求上的比较紧。第四，图纸设计完成后，需要相应的工作人员对图纸进行仔细的审核，然而，很多工作人员对审核工作不重视，缺乏责任意识，从而造成图纸出现质量问题。
2.2 质量管理方法不当
虽然施工单位逐渐重视电气工程质量管理，但没有科学合理的质量管理方法。施工管理人员没有统一的管理标准，整体质量管理效果不理想，管理工作仍有很大的漏洞。现场的质量管理工作中还没有较为完整的管理办法，管理工作人员只能靠自己的工作经验进行摸索。许多小型企业因为资金和人才的不足等问题，甚至不再进行质量管理，给质量管理工作造成了严重的阻碍。
2.3工作人员素质较低
在施工现场，施工管理人员和施工人员是完成建筑施工的主要劳动力，其综合素质会直接影响施工质量，具体表现如下：第一，施工人员没有按照施工图纸进行施工，不能认真的去工作，责任意识薄弱。第二，企业单位在进行施工人员的招聘时，没有对施工人员的专业技术等方面进行严格的要求，一些施工人员在实际施工当中存在不具备专业的技术和工艺的现象。第三，施工管理人员在管理方面没有落实到实处。第四，即使发现施工现场有些产品不合格，但是相关的工作人员没有严格把关，只是睁一只眼闭一只眼。
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3有效落实建筑电气工程施工质量管理的方法
3.1建立科学的管理制度
完成一个标准的、有序的标准质量工程,必须先写好项目计划,然后按施工规范和图纸编制切实可行的施工组织设计,包括特殊的施工计划,制定操作规程,施工图,施工技术交底、安全施工班组进行技术交底施工,检查每个工作,工作流程、工作计划,如类型的工作系统,通过建立健全管理制度,确保施工过程的每一个环节积极主动,可行性和可操作性,充分体现管理系统的优越性,以确保项目完成时间和良好的质量,提高企业的信誉。
3.2加强对材料的管理
建筑材料是影响电气工程施工质量最为基础的一个因素，所以相关的监督工作人员一定要加强对建筑材料的有效控制。在施工前，要对建材做好有效的管理和维护，避免建筑材料因为保管不当而出现损坏或影响到施工质量。这些工作可以让一些有经验的工作人员来做，可以有效地提高工作效率和质量，也对老职员做到了合理、有效的利用，减少了培训所需的费用和时间。在施工时，要加强对建筑材料的质量检查，保证各种材料在合格条件下进行施工，从而有效保证施工的质量。在对材料进行使用的时候，还需要保证材料有详细、全面的资料说明，这样工作人员才能放心地对这些材料进行使用。
3.3培养更多的专业管理人才
电气工程施工中，人们还没有对质量管理做到充分的重视，专业的管理人员较为缺乏，也没有设立专门的管理部门。因此，要做的第一件事就是培养专业的质量管理人员，管理本身有一定的难度和专业性，要求员工有高度认真负责的态度和认真的精神。在选拔员工进行培训的时候，你可以选择培训他们来让那些退休的老员工，这样你就可以肯定他们对工作有全面的、清晰的了解，并且知道什么地方是施工质量管理工作的重点。之所以建议采用电气施工中的员工开展质量管理工作，主要是因为这项管理工作需要有对专业有足够的了解，并且需要把管理工作和施工工作有效的区分开来，只有这样，才能保证质量管理很好的落实。
3.4施工过程管理
施工过程是电气工程设计图纸转化成为真正实物的过程，因此，施工单位要针对潜在的影响因素，加强对隐蔽工程的管理，消除潜在的安全隐患，保证施工人员的人身安全。施工单位要根据施工进度，优化施工质量管理措施，明确施工质量管理责任，统筹安排施工人员工作任务，保证施工任务如期完成。作为施工单位，为了保证质量，需要结合具体的施工情况，不断采用性能良好的施工材料，性能先进的电气设备以及先进的施工技术工艺，不断提升当前是技术水平。另外，施工单位要重点做好施工现场的安全检查和隐患排查工作，为施工人员创造安全稳定的施工环境。
3.5竣工阶段施工管理
在进行电气工程施工竣工环节，施工单位要广泛的搜集技术资料，为做好工程竣工验收打下良好的基础。在实际验收过程，为了保证验收质量，施工单位要严格遵守相应的行业技术标准，对存在的质量问题进行重点分析，对出现的安全事故进行总结，从根本上做好竣工阶段的验收工作。针对施工过程中的工程造价做好最后的决算，不断查漏补缺，与投资预算进行对比，从而提升工程建设的投资收益。另外，还要根据工程完成情况，做好电气设备调试工作，及时有效发现其中存在的问题，为电气工程以后正常运行打下良好的基础。
4规范验收程序
建筑工程竣工后，业主应组织验收五方主体参与的工程质量，并可根据设计要求和规格要求业主正式使用。施工电气分项目完成后，业主、设计、施工单位、监理等单位应当组织施工质量组织的特殊质量验收。参验部门要严格按照相关标准对其质量进行检查和验收，若验收中发现不符合质量要求的部分施工企业，必须返工和整改意见，事后应督促相关责任主体整改，确保工程质量符合设计和施工验收规范要求。
结束语
建筑工程涉及很多链接建设,建筑电气工程的一个重要组成部分,为了确保工程质量,建筑电气工程质量管理必须有效地实施,它参与建设的整个环节,整个施工过程产生巨大的影响,只有做一份好工作的管理,以确保每一个环节的建设能够完成。另外，在进行施工的过程当中，应该对建筑电气工程的质量管理过程中存在的问题进行深入的分析和探究，从而运用科学的方法进行有效的解决，更利于建筑电气工程在质量上能够有效的提高。
参考文献：
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论文作者:韩志伟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/9
标签：图纸论文; 质量管理论文; 质量论文; 电气工程论文; 工作论文; 施工单位论文; 建筑论文; 《电力设备》2017年第34期论文;