摘要：在新的发展时期，我国建筑行业发展迅速，建筑业在促进国家经济发展，提高人民生活水平、改善居住条件等方面的重要作用日益凸显，但是近些年来工程事故的频发，给人民正常生活、国家经济发展和社会稳定带来了严重危害，因此建筑业的健康发展越来越得到了社会各界的广泛关注。本文旨在浅要介绍新时期建筑工程施工技术，探讨如何加强施工技术创新管理，为建立工程施工创新管理机制，促进建筑行业健康发展提出理想化意见。
关键词：新时期；建筑工程；施工技术；管理；创新
前 言：
建筑工程施工技术是建筑工程得以顺利进行的前提条件，是建筑工程施工质量和施工安全的保障，更是建筑工程施工进度的基本要义。在建筑行业不断发展，建筑行业竞争日益激烈化的今天，加强建筑工程施工技术的管理与创新，具有非常重要的作用。
1.探讨创新建筑工程项目施工管理技术的必要性
建筑工程中管理工作是尤为重要的，其中最为关键的是施工的管理工作，因为施工是建工程由概念转化为建筑实体的过程，传统的施工管理技术已经不能满足现代工程对于施工管理的需求，创新是势在必行的，主要可以分为两点来叙述第一点，人们的生活水平提高了，对于建筑工程的认知程度也有所提升，同时人们对建筑工程也有了更多的要求但是以往建筑工程施工管理中存在很多的缺陷，在实际施工过程中对建筑工程的质量不能很好的保证，还有投入建设的使用资金往往与工程造价预算相差很大，相应的管理层次的工作人员思想太过于保守，对于新的管理方法和技术从不采纳，以上问题使得工程的质量有所降低，同时对企业还会造成严重的经济损失，阻碍了企业的发展，所以对于施工管理技术的改革和创新是非常有必要的第二点，现在的建筑领域，市场竞争日趋激烈，虽然城镇化给施工企业带来了很多工程项目，但是，也有越来越多的企业纷纷加人到这个行业，这就对施工企业的规模施工管理技术水平工程质量等都提出了更高的要求，所以，施工企业各工程单位应想立于不败之地，就应不断加强建筑工程项目中施工管理技术的创新能力，通过创新企业文化和管理技术，从而不断提高企业的建筑工程管理水平，使企业能应对激烈的市场竞争，得以长期稳定的发展。
2 加强建筑工程施工技术创新管理措施
2.1 建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善故障解决办法，保证施工进度。在施工结束后，要对建筑工程进行仔细的质量审查，检测其质量和工程配套技术设备是否符合国家标准，是否按照合同要求，只有检测合格的工程才能投入使用，对于质量不合格的工程进行返工，并全面落实责任制度，严格奖惩措施，将责任切实落实到个人。
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2.2 完善企业技术中心的建设
大型建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导，以“四新技术”为手段，以企业为主体的、产学研相结合的技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术；研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺；提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为宗旨，以国家和省建筑行业技术政策、发展规划和相关技术标准规范为依据，以工程项目为平台，围绕本企业生产活动中的技术难题和急需解决的关键技术，把技术中心建成具有独立研发的本企业技术创新的引擎。技术中心与本企业生产实际紧密结合，具备与新技术、新工艺、新材料、新设备的开发和应用相适应的试验设备与试验手段，在技术创新上有显著个性与特色，使技术中心成为本企业技术创新体系的重要组成部分，成为整合本企业技术创新资源、强化技术供给的重要保障，成为本企业科技成果转化的重要基地，成为凝聚、培养本企业工程技术创新人才的重要载体。
2.3 建立高水平技术管理队伍
加强建筑工程施工技术管理的重要保障是提高施工人员的技术水平，所以要保证建筑工程技术管理体系科学合理有效就要建立一支高水平技术管理队伍。企业要建立一支高水平技术管理队伍，应该从培养和管理两方面着手。一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平人，才为企业发展做出贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训，提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方面，在企业员工的管理方面，要加大科技人才奖励制度鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水平。除此之外，还要加强施工人员的技能考核，优先选择技术过硬的工人，考核合格后才能上岗工作。要建立高水平技术管理队伍，企业必须从这两方面做起，并在日常工作中不断完善，只有这样建筑企业才能真正健康快速发展。
2.4 控制企业成本，深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润，降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理，需要从企业自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重要性，在实际工作中不断发现降低成本的可行方法，例如：简化施工思路，实行“精耕细作”，减少不必要的施工步骤，从工程投入上降低成本支出。
3结语
建筑业是我国国民经济发展的重要支柱型产业，在增加人民就业、促进经济发展、提高人民生活水平等方面具有重要作用。在经济发展的新时期，作为现代建筑企业必须审时度势，把握社会发展的潮流，紧跟时代发展需要，重视加强建筑工程技术管理的重要性，从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起，建立建筑工程创新技术管理体系，确保建筑工程质量、进度和安全，提高企业创新管理水平，提高企业利润，为企业获得更大经济效益。
参考文献：
[1]李善洪 . 建筑工程项目施工管理创新解析 [J]. 科技创新导报，2009（24）.
[2]李彦君 . 关于建筑施工企业创新经营管理的思考 [J]. 科技资讯，2010（26）.
[3]蒋学勤 . 也论建筑工程施工技术管理的重要性 [J]. 价值工程，2010（27）.
论文作者:陶小鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
标签：技术论文; 企业论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程论文; 技术管理论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第24期论文;