在建筑工程的项目管理中，成本管理是其中一项非常重要的环节。其不仅关系到企业的实际经济效益，也影响着企业的长远发展。目前，随着建筑市场的规模不断扩大，建筑企业之间也面临着更加激烈的竞争局势。因此，为了促进企业的发展，提高企业在建筑市场中的竞争力，企业就必须重视建筑工程的经济成本管理。只有这样，才能够在保证建筑工程质量的前提下，减少企业的投入成本，提高企业的经济效益，促进企业的发展。
1 关于建筑工程经济成本管理的重要性
1.1 能够使企业在市场竞争中占据优势
从实质上来说，市场竞争，其实就是价格的竞争、质量的竞争。换句话说，就是产品成本的竞争。对于建筑企业来说，只有加强经济成本的管理，才能够在市场的竞争中具有足够的优势。
1.2 能够为企业的经验决策提供依据
对于现代企业来说，不管是建筑企业，还是其他性质的企业，在进行各项管理活动时，都需要以成本的核算数据来作为工作的开展的实际依据，比方说管理决策、经济决策等等。在实际情况中，成本的高低，会直接影响到企业投资的回报率。因此，加强经济成本管理，也能够为企业的经营决策工作提供一定的依据。
1.3 能够反映出实际的施工质量
在实际情况中，企业的生产和经营，都与经济成本管理存在着非常密切的联系。不管是实际生产率，还是原材料使用的合理性，都会通过实际的产品质量反应出来。而这，也会在间接的情况下将经济成本管理的工作效果反映出来，从而为企业的发展提供实际依据。
2 关于建筑企业在经济成本管理方面所存在的问题
2.1 成本管理的意识比较薄弱
在实际情况中，建筑工程经济管理成本与建筑企业的经济效益存在着直接的联系。但是要想做好建筑工程经济成本管理工作，首先最为重要的就是要具有一定的成本管理意识。如果缺乏成本管理意识，或者是成本管理意识比较薄弱，那么建筑工程经济成本管理工作也将无法被落到实处，无法发挥出理想的效果。目前，在某些建筑工程中的经济成本管理工作中，有的管理人员和施工人员缺乏相应的成本管理意识，在施工过程中也没有做好合理的成本管理计划，导致建筑工程经济成本管理工作比较混乱，从而影响到建筑工程项目的实际收益。
2.2 成本管理的理念比较落后
目前，虽然大部分的建筑企业都开始投入到了建筑工程经济成本管理工作中，但是某些建筑企业的管理人员却存在因循守旧，不会创新、不会改进的情况，在实际工作中只是一味地照搬其他企业的成本管理方法和体制，导致成本管理工作无法适应自身的实际情况，从而使得成本管理工作的效率低下。另外，还有某些建筑企业在开展建筑工程经济成本管理工作时，仅仅将目光局限在施工现场的资源消耗方面，没有对整个管理工作做好合理、详细的规划，缺乏对全局的把控。这样一来，也给企业的建筑工程经济成本管理工作造成了阻碍，无法实现对企业成本的合理控制。
2.3 成本管理的方法比较传统
在某些建筑企业中，进行建筑工程经济成本管理的方式就是当整个建筑工程项目竣工完结之后，再根据财务部门的相关决算报告来进行核算成本。这种成本管理的方式比较落后，而且也会导致大量的有效数据被流失，从而无法发挥其应有的作用。另外，还有某些企业在进行成本管理工作时，依旧采用的是传统的成本核算方法，这样不仅会导致核算的结果不准确，也会使得工程项目的成本管理工作变得复杂。
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3 关于加强建筑工程经济成本管理的相关措施
3.1 树立明确的成本管理意识
在实际情况中，树立明确的成本管理意识，是开展建筑工程经济成本管理工作的有效前提。因此，为了使得建筑工程经济成本管理工作能够收获理想的效果，那么建筑企业就应该积极地加强组织和宣传工作，使得相关的管理人员能够树立明确的成本管理意识，强化自己的成本管理理念，从而更好地完成建筑工程经济成本管理工作。另外，在树立了明确的成本管理意识之后，还应该在实际的工作当中予以落实，加强对各项费用支出的核算和统计，尽量对不必要的费用支出予以控制，从而减少建筑企业的投资成本。总而言之，相关的工作人员一定要将成本管理意识积极地落实到工作当中，将成本管理工作当做是自己的责任。
3.2 加强对成本管理工作的监督
对于建筑企业来说，成本管理是一项非常重要的工作。在促进企业的发展过程中，成本管理工作也发挥着非常重要的作用。因此，成本管理部门的工作人员一定要积极地发挥自己的职能，充分的挖掘自身的潜能，提高自己的工作效率，科学、合理地开展成本管理工作。与此同时，在实际的施工过程中，相关的管理人员也一定要对成本管理工作予以足够的重视，重视施工的进度与施工的质量，加强对施工过程的科学管理和有效监督，从而减少成本消耗，使得建筑企业可以稳定、高效地发展。
3.3 加强对施工过程的成本管理
由于建筑工程的施工周期通常都比较长，而且施工过程也需要耗费大量的成本。因此，做好施工过程的成本管理，也有助于减少企业的投资成本，从而收获更多的经济效益。因此，在实际情况中，企业就可以从自身的实际情况出发，建立施工过程中的成本管理规章制度，同时积极地学习其他建筑企业的科学、先进的成本管理理念，从而对建筑施工过程的材料、成本，以及施工质量等制定严格的考核制度，保证这些制度具有实操性和针对性。另外，由于建筑施工过程所消耗的施工材料非常多，所需要的投资量也比较大。所以针对施工材料的支出情况，也需要做好登记和监督，防止出现浪费的现象。
3.4 积极地引入科学的目标成本管理法
目前，在现代企业的成本管理工作中，目标成本管理法是一项非常重要的方法，而且也是大部分企业都比较青睐的成本管理法。这种方法在使用的过程中，能够有针对性的控制和指导成本的支出以及费用的产生，从而有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益。这种管理方法的优势就是能够使得企业的成本管理工作更加具有活力。因为企业可以根据自身的成本管理需求来制定相关的经济成本管理总目标，然后再进行逐层分解，将成本管理目标细化到各个部门当中，明确各个部门的具体职责，从而以整体带动局部，更好的完成成本管理工作。
4 结束语
总而言之，在建筑企业的发展过程中，建筑工程经济成本管理具有着非常重要的作用。做好建筑工程经济成本管理工作，不仅能够在保证建筑工程质量的前提下减少企业的投资成本，提高企业的经济效益，还能够使得企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。因此，在实际情况中，建筑企业一定要充分地重视这方面的内容，并积极地采取各种有效措施来开展建筑工程经济成本管理工作。
参考文献
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论文作者:马俊
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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