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摘要：对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。而成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。因而面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有进行有效的项目现场成本管理，降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。
关键词：施工企业；现场；成本控制
1 成本管理的基本概念
工程项目施工成本管理是在保证满足合同要求、安全、质量、工期、标准与规范等的前提下，采取必要的管理措施，如合同措施、技术措施、经济措施、组织措施等，把成本控制在规定的范围内，并进一步寻求最大程度的降低成本。它贯穿从工程投标报价到竣工结算的整个过程，它要求管理者，在满足工程质量、进度、安全等、在符合国家标准、规范等、在依据工程施工合同的前提下，降低成本、节约资源，为自己最大限度的谋取利益。
2 施工现场成本管理现状
现阶段施工单位在对成本管理的过程中往往将重点放在事后管理上，从而忽略了对成本预测及事中控制的重视，缺乏健全的成本管理机制，在施工现场成本管理中施工方往往忽略了对成本控制的重视，比如由于工程款常常不能及时的回收，从而造成资金运转困难、成本加大的后果；此外由于没有合理的对施工材料进行利用，从而造成施工成本的加大。并且施工单位往往没有深入的对市场进行了解，比如施工材料价格的变动，上升或者下降都会对工程项目的成本造成严重的影响，所以，在实际的施工过程中想要有效的对成本进行控制管理就一定要加强对市场了解的重视，及时的掌握市场的最新动态及时的调整成本预算。除此以外，现阶段我国的工程项目管理中还存在有一个非常严重的问题就是没有建立健全的约束制度，由于现阶段我国的建筑市场处于一种供求不平衡的状态，而作为市场主导的投资商，由于缺乏相对应的约束制度，也在一定程度上造成了成本的增加。
3 施工企业现场成本管理的有效措施
3.1 树立新的成本管理理念
从工程信息跟踪、投标中标，经过组织施工生产到全部工程完工，项目解体为止，整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化，决定着成本管理本质的变化，而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此，成本管理由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展，向企业的预测决策领域渗透，向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等，既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理；既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测；既有以财务收支数据为依据的成本报告，又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念，必将从生产成本扩展到企业的各个领域，并伴随着市场经济的发展，企业外部环境的变化而不断向深度和广度扩展。因此，树立新的成本管理理念将是搞好企业成本管理工作的前提条件。
3.2 切实加强项目内部控制
内部控制是指为确保企业经营活动的正常进行而采取的各项管理措施。项目经理部内部控制必须紧密结合施工工程的特点。制定出合理可行的控制措施，建立起具有激励和约束双重作用的内部控制制度体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目内部控制制度一经形成，应紧紧“控制”这一关键环节，主要应从进度、质量材料、机械、人力、费用结算这六个控制关口人手，并且在每个控制点都必须明确责任部门、控制程序、职责要求和奖罚措施，严考核、硬兑现，杜绝认为因素，以此调动各责任部门的积极性和主动性。使成本管理工作始终处于受控状态。
3.2.1 内部施工单位人工费的控制
在不断提高劳动生产率的基础上，加强内部施工单位工资总额的管理。实行定员定编，精简机构，尽量减少非生产人员数量；积极推进技术改革，不断提高队伍技能；改进劳动组合。注重人机配套；合理安排施工任务，充分利用有效工作时间，尽量避免窝工现象。坚持按劳分配原则，利益分配与经济效益挂钩，禁止乱发奖金的行为。另外，还要加强零散用工的管理，根据任务需要确定合理的用工数量和工日单价。
3.2.2 内部施工单位材料成本的控制
关键要把好材料消耗和采购成本两个关口。根据施工定额计算各种材料用量。按照施工进度有计划地组织材料供应，避免超储积压和规格型号不对口的现象。对用量较大的材料实行集中采购或招标采购。在确保质量的前提下努力降低材料成本。材料的预算、采购、保管、领用等各个环节应责任到人，保证材料供应价格合理，总量不超预算，规格型号对口。遇到材料价格上涨，超过中标价的情况，应作好记录，保持好原始凭证，通过项目部取得业主的签证认可。实行限额领料，余料退库和废料回收制度。提高材料的利用事。降低定额中可节约的场内定额损耗和场外运输损耗。减少场内倒运和二次搬运费用。
3.2.3 内部施工单位机械使用费的控制
根据内部施工单位所承担工程任务计算出所需各类施工机械的使用费额，以此为依据加强机械使用费日常监督控制，确保机械使用费不突破。一是要严格控制油料消耗。二是要严格控制机械修理费用。三是要降低机械租赁费用。四是提高自有机械设备的利用率。
3.2.4 项目现场费用的控制
项目部在组织工程施工的过程中发生的各项费用要严格控制在指标以内。如果工期拖延，项目总费用就会随之增加；如果提前竣工，项目总费用也会随之减少。现场费用指标可以落实到具体责任部门和责任人。并辅之以相应的奖罚措施。在保证项目正常运营的情况下，努力降低办公费、差旅费、业务招待费、车辆使用费等非生产性开支。
3.2.5 严格合同管理，加强索赔工作
一是要认真研究合同，不仅研究施工企业与业主的合同，而且也要研究施工企业与外协队的合同。合同条款要全面周到、翔实细致，减少合同中的漏洞。管理工作以合同条款为依据，要抓合同的执行力。二是加强索赔工作。索赔工作不仅仅是合同部门的事，也是大家的事，关系到施工企业的整体利益和每一个员工利益。首先要切实树立全员的索赔意识，增强索赔工作的主动性和自觉性。要完善索赔措施，进一步明确职责，建立联系机制，畅通沟通渠道。
3.3 加强工程价款的结算管理
造价人员要充分、透彻地理解施工合同的每项条款，按合同要求编制竣工结算报告，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料（如设计变更、现场签证、工程量计算书、会议纪要、图纸会审纪要等），结算资料要分门别类、准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行，同时施工企业编制的竣工结算报告应在合同中约定的提交报告时限内提交。为了更好控制工程结算造价，施工企业应在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中间索赔的管理工作，做到及时、准确地计量和计价。
4 结束语
总之，施工项目现场成本管理已经成为了当前施工项目管理的核心内容，如何实现最优化的成本是施工企业最关注的问题，以上文章通过对目前存在的问题进行分析得出提供成本管理的措施，为更好的推动我国建筑事业的发展提供一些参考。
参考文献：
[1]闫晓娜.施工现场造价管理技术分析[J].价值工程.2010（09）
[2]徐高峰.分析施工企业的项目成本控制[J].建材发展导向（下），2012，10（1）：42-43.
论文作者:周建
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 施工企业论文; 措施论文; 合同论文; 材料论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;