摘要：近些年我国建筑行业在国家政策与市场环境等有利条件的支持下，呈蓬勃上升趋势发展，并且取得了较为显著的成效。但是面对国内外市场日益激烈的竞争，我国建筑行业如何保证高质量、高效能、持续健康的发展成为了我们需要格外关注的问题，因此我们要从自身做起，先练好内功从建筑工程土建施工现场施工管理抓起，我们只有练好内功，强化土建施工现场管理才能保证我国建筑行业的持久发展。本篇文章基于建筑工程施工的基础上，对土建施工现场的管理展开深入的分析讨论，并对此提出相关管理的具体策略。
关键词：建筑工程；土建施工；管理思考
引言：建筑工程施工土建现场管理是建筑工程各项目管理的关键性环节之一，其管理成果的好坏直接关系着建筑施工能否正常化、高效化、持续化的运营。因此只有不断加强建筑工程中土建施工环节的管理，能够切实有效的增强施工的效率与质量，在降低施工总成本的同时提升施工质量，为我国建筑行业实现经济效益的最大化加油助力。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程中土建施工是其一重要环节，因此加强土建施工现场的管理具有十分重要的意义，他对建筑项目的好坏起着直接的关系，同时也关系到一个建筑公司所能取得的经济效益的多少，加强土建施工现场的管理可以切实有效的增强建筑施工的质量与效率，对于整个建筑行业出现的质量问题能够起到一个很好的导向作用。实行工程管理的目标就是保证建筑物能够按照相关部门的设计与要求按时、按量的完成，建筑工程中土建施工现场的管理主要包括以下几个阶段：安全管理、质量管理、进度管理等，由于建筑物种类多样土建施工现场又很复杂，所以众多因素都能影响到建筑施工的正常开展，如天气因素、自然灾害、技术的综合运用等，这些因素的出现要求了要在施工过程中不断加强现场的管理，不断强化各部门、各个人员的思维意识，只有如此才能保证工程真正达到预期的效果。
二、建筑工程中加强土建施工现场的管理策略
（一）对于土建施工现场安全管理的建议
无论是何种施工首要任务都是保证工作人员的安全，只有保障了现场施工人员的安全才能保证建筑施工的顺利开展，并取得不错的经济效益，保证相关建筑企业的可持续化发展。但是土建施工现场的安全管理又是一项十分艰巨的任务，现场十分容易发生不可预测的问题，因此必须要花费更多的力气做好现场安全的管理。就实际情况来讲要从以下几个方面进行：第一，不断建立健全完善的土建施工现场的安全管理制度，为了更好做好现场施工的管理工作就一定要制定出完善的管理制度，通过规章制度来约束工作人员，防止工作人员出现懒怠、懈怠等问题的出现，从而让施工现场的每一个工作人员都能认识的安全管理的重要所在，不断增强自身的责任意识。与此同时要建立一套有关安全管理的奖惩制度做到奖罚分明，将土建施工现场的管理落实到每一个人头上，一旦出现问题要严格处理相关负责人员并追究其责任。第二，做好土建施工现场的安全监督检查的工作，通过现场监督工作的开展可以有效防止潜在危险的产生，做到防患于未然未雨绸缪，现场施工的安全检查一方面是要定期进行排查，如日检、周检、月检、季检等，另一方面是相关部分可以进行不定期的突击检查，以此来保障建筑工程中土建施工现场的安全管理。
（二）加强土建施工现场材料的管理
建筑施工材料是工程管理一项基础性的内容，材料的造价也是一项复杂值得人深思的关键问题，那么如何实现利益的最大化购买到最为合适的材料需要人们格外注意。在现场施工材料的选择上应当依据实际情况选择最为合适的原材料，在原材料市场当中要货比三家并详细掌握市场的具体价格，通过此种方法在原材料市场当中购得质量最佳的产品。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外在原材料采购完成后，在施工现场不得认证堆放、存储，要选用专门的人员对原材料进行管理避免不恰当的管理给原材料带来损害，同时为了维护好土建施工现场的秩序，对于使用原材料的情况也要进行详细的记录，各部门在拿取材料时要进行记录，以此来避免施工现场产生不必要的经济损失。
（三）把握工程质量的评定与验收标准
一个土建施工项目完成之后相关部门必须要对其质量进行全面的评定与验收，这是检验一个工程是否合格的关键性环节之一，但是我国传统评定验收都是象征性的、短时间的走马观花，真正对质量的把握是现场施工时进行的，同时还是以各部门各环节的施工质量来评定整个施工现场的质量，具有一定的局限性。因此在土建施工现场中要严格把控工程的质量，现场施工管理时应当仔细、认真、严格，对分项工程当中的项目开展全面化、系统化的排查，将所有存在的隐藏问题都排除，当出现不合格的现象要及时的进行反馈，不能予以验收要求相关负责部门进行返工，如此一来不但把控了施工质量同时又促进了土建施工现场的管理水平。
（四）树立企业形象开展文明施工
现场文明施工的水平是企业管理水平与项目施工的综合表现，是建筑工地精神文明建设的关键内容之一，文明施工既促进工程的生产效益也要保证工程的安全生产与质量，由此可以看出工地的文明施工建设的重要所在，牢抓文明施工管理为建筑企业树立良好企业形象，努力做到卫生文明制度化、施工管理严格化、后勤服务优质化、现场施工美容化、建筑垃圾无害化、宣传教育定期化、检查督促常规化，不遗余力地争创文明样板工程。合理布局认真策划，在土建施工现场成立文明施工领导小组，主要领导亲自挂帅，结合工地的实际对现场进行了认真研究，制定出切实可行的活动方案，充分利用彩旗、横幅、墙报做好宣传，营造良好的文明施工氛围。
落实文明施工责任区制度。在现场施工过程中每一周都要开展一次文明施工检查，严格贯彻落实文明施工责任区制度并且认真记录检查结果。为了保证土建施工现场文明施工的开展，同时又能满足大型机械施工的需要可以采用密闭运输与工地洗车的方式，解决建筑渣土与建筑材料洒漏问题的同时保证施工现场的整洁。
（五）加强土建施工现场管理人员的把控
管理人员指的是直接参与到土建施工过程中的参与者，在施工正式开展之前要审查承办单位的技术水平与资质，判断其能否具备保证质量、保证效率、管理水平与较高的技术水平，近些年由于建筑工程的增加，不断有新人融入建筑行业当中，这就会存在一些单位出现质量不过关的现象，因此建筑施工管理人员要严格开展管理工作，为土建工程现场施工的顺利开展保驾护航。同时在土建施工现场要建立健全监督体制，这是增强监督人员监督水平与监督素质的保证，施工现场的每一个监督人员都应当有着明确的责任与职责，能够体现出检修人员的工作素养，同时施工现场管理人员也要努力学习新技术、新知识，以自身核心素养的进步带动土建施工现场管理的进步。
结束语
总而言之，随着我国经济的发展对于建筑施工技术的要求也在不断增加中，但是就现阶段而言我国建筑工程施工还未能达到较高水平的阶段，从而导致一些建筑工程出现不达标现象的出现。基于此种情况下就可以看到土建施工现场管理的重要性，通过科学化、合理化、系统化的管理手段可以最大限度的增强土建施工效率，在很大程度上还能减少安全事故的产生，是我们现阶段建筑工程施工的重中之重。
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论文作者:杨洪坤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 建筑论文; 文明施工论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第6期论文;