中海园林建设有限公司 陕西西安 710075
摘要：园林工程的施工管理和其他城市建设项目相比，主要存在的差异在于施工的对象以及施工时间两方面。对此进行探讨，对工程施工项目进行科学合理的管理，有利于提高园林工程的施工质量。过去几年，工业的快速发展，破坏了城市环境；近年来，随着保护生态这一理念的大力推行，园林工程在城市建设中越来越受欢迎，一定程度上甚至成为了衡量一个城市的文明建设的标尺。毫无疑问，园林工程项目已经成为了城市建设的一大热点。
关键词：园林工程；项目管理；措施
1园林工程施工的特点
园林工程施工项目综合了各学科的知识，是一项复杂的工程项目。园林工程的主要内容有土方、给排水、供电、园林道路、相关景观的建筑等等。为了更好地完成园林施工、施工人员必须对建筑学、生物学、社会科学等具有一定的涉猎，并能将各学科融会贯通，统一运用于园林工程的施工当中。总的来看，园林工程的主要特点为多样化、施工地点固定、工程期长等[1]。园林工程隶属于建设项目，它的施工工程任务承包给了相关的企业单位。相应的，承担了施工任务的企业自然成为了项目管理的主体。合同双方通过签订相关协议确定施工范围。园林施工的特殊性就在于它的施工对象多为树木，对树木进行移栽后，需要花费较多的时间对其进行养护，这样才能取得预期的效果。施工管理的对象是施工项目，基础则是项目经理负责制，施工的主要目的是实现制定项目工程时的目标。针对施工过程的各项要素，制定一套科学合理的项目管理制度，再将这一管理制度应用于具体的园林施工工程，提高工程的施工质量。
2园林施工项目管理的基本方法和步骤
2.1项目管理的基本方法
园林施工项目的管理方法包含很多内容，例如成本、安全、质量等多个方面的目标。目标管理法通常应用于这些目标。所谓目标管理法事指一种现代的科学管理方法，因为它在实现目标方面拥有特殊的功效，所以在目前应用越来越广泛。其内涵是指在集体中的每个成员能够亲自制定工作目标，并且运用现代管理技术和实施行为科学，与此同时，通过人们本能的事业感、自信、自尊，进行自我控制，以此达到目标的实现。因此，以被管理的目标为中心，转化管理和经济活动的任务为具体活动的目标，以此来完成经济活动的任务。
2.2项目管理的步骤
项目管理的步骤可被分为以下几步：第一，对工作效率以及施工的任务进行要求，以确保组织内部各个部门的分工明确。细化工作，对于所有工作，要制定相应管理制度。第二，化大为小，可以将园林施工项目组织任务转为具体的目标，例如阶段性目标和成果性目标。第三，明确各个细化后的小项目负责主体的目标，实时监督与检查自己的管辖任务。第四，在负责主体的统筹控制下执行目标，在发现误差时做到及时纠正，必要时进行误差的深入分析。第五，对于目标结果评定的过程，要做到对比计划目标与实际结构，进而来评判园林施工项目管理。
3 园林施工项目管理中的不足
3.1 园林绿化面积设计不科学
我国大部分城市都开展了园林项目施工，为了给居民营造一个良好的环境，不断地开发城市有限的资源，拓展绿化面积。但是不可避免的是一些城市由于城市规划不合理，缺乏园林绿化面积或者设计园林绿化面积时没有根据所在城市的实际情况进行设计，导致了最后城市的绿化面积呈现出一种不科学合理的后果。不仅缺乏基本的层次性，对于园林景观中植物的比例设计更呈现出不合理的情况。
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3.2 园林绿化施工项目的工序不科学
园林绿化项目的施工工序不科学合理，同样会降低园林的质量，增加管理的难度。园林工序的正确合理性是保证园林施工顺利的前提，要针对园林的具体情况做出详细的规划和安排。园林工序的不合理延长工期，造成经济损失，减少了我国的经济效益等。加之各个工序缺乏科学性要求，不利于施工项目节约成本，延长工期也给周围的居民生活带来不便。
3.3 园林绿化施工项目管理质量不高
园林绿化施工项目的管理质量不高，主要是体现在施工管理人员的素质和施工管理方法 2 个方面。前者给绿化施工项目带来的不利影响直接降低施工项目的质量，会造成一系列的问题，不利于园林绿化工程的实施和园林绿化的质量。管理人员缺乏基本的管理知识，滞后的管理方式同样影响园林质量。管理队伍长期达不到水平，也会降低园林的植物成活率等现象。若是在施工管理中缺乏解决突发问题的能力，也难以控制。
4园林施工的项目管理
4.1做好相关的准备工作
4.1.1技术准备
施工企业单位在承包园林工程之前，就要聘用专业的设计人员进行施工工程的方案设计。深入实际，实地考察，形成切实可行、经济性价比高的设计方案。在施工开始前，也要对原材料进行调查，并以此为基础制定好工程的预算、进度以及人员部署。
4.1.2物资准备
园林施工项目的进行，离不开物资的支持。在对园林进行施工时，需要提前准备好土建材料、绿化材料以及相关的机械工具等，为提高施工效率和质量打好基础。
4.1.3劳动组织准备
施工人员是园林施工项目的重要组成部分。在聘请管理人员时，应优先考虑经验丰富的专业人才。施工时需要有领导者，要聘请具有现场指导能力的技术性人才。园林施工项目的各项工种，都需要不同的技术工进行操作。
4.1.4施工现场和场外的准备
在园林施工现场，要做好安全工作。把“四通一清”落实到实处，合理放置消防栓，科学有序地将材料和施工机器运输到现场。在园林施工的场外，要和施工现场保持协调。这一协调主要是针对材料来说的，通常就是选购和加工，以及对施工任务进行合理外包。
4.2绿化施工中的管理方法及措施
监督是绿化施工中的管理方法及措施的核心。在具体的施工环节中，要紧密结合各个部门，互相监督，严密监控施工场所，监管施工的整个过程，包括工序、流程、技术等方面。在施工的工序中安排具有专业技能的工作人员指导安排工作。遇到一些具有技术难度的工序，尽量安排专业人士操作，若是遇到了施工问题要及时采取措施进行解决，以防危害扩大至整个园林绿化项目。为此制定详细的园林绿化施工方案是最为重要的前提。
4.3绿化施工后的管理方法及措施
绿化后的管理措施主要是指后续的一些项目管理工作，这部分工作以质量验收为主要的内容，施工项目的负责人要安排相关的管理人员进行操作管理。比如管理已经安植在绿化面积中的植物的成活率问题。这就包括了植物方方面面的管理，比如植物的生长环境、除草、除虫，植物的浇水，施肥等。一定要保证植物的生长环境在相当合适的条件下，不能遭受到外界因素的破坏，避免大量浪费资源，给施工单位造成损失则。
结束语
园林工程的建设是时代的潮流，是顺应科学发展观、坚持可持续发展战略的体现。园林工程的质量，一定程度上就是一座城市的生态文明名片。为了提高园林工程的施工质量，对相关的施工项目进行探讨势在必行。唯有科学、合理地对施工中的各项项目进行管理，才能切实保障施工工作高质量、高效率地完成。同时降低施工成本，以最高的性价比将园林的科学性、艺术性结合起来，更好地满足城市居民的需要，增加社会、国家的经济效益。
参考文献
[1]陈凤娇.新时期园林工程施工项目管理方法分析[J].现代园艺,2015,04：159.
[2]朱东功.新时期园林工程施工项目管理方法分析[J].科技展望,2015,2518：88.
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[4]谢新扬.园林绿化施工项目管理方法及措施[J].现代园艺,2015,20：174-175.
[5]杨焱晟.浅谈园林工程施工项目管理[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：,2015：1.
论文作者:李明慧
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/24
标签：园林论文; 项目管理论文; 园林施工论文; 目标论文; 园林绿化论文; 施工项目论文; 园林工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第25期论文;