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摘要：BIM技术在机电安装工程中的应用不应局限于建立模型、碰撞检测，还应该深入到日常项目管理中去，但实际应用中却很难落地。通过BIM技术在机电安装工程中落地应用过程中面临的问题，分析原因并提出了解决思路。
关键词：建筑模型信息；机电安装工程；BIM落地；工厂化加工
建筑信息模型（Building Information Modeling），简称BIM技术，其核心作用是横跨设计、施工、运维三大阶段的“信息传递”。随着国家政策的推进和行业的技术发展，BIM在施工企业中也得到了大力的推广应用，且发展迅速。
利用BIM技术，可以根据建筑工程模型进行三维渲染，用以宣传展示；可以进行综合管线碰撞检查，减少返工；可以进行虚拟施工，精确计划，减少浪费；可以快速算量，提高精度、有效管控等。
我所在的施工企业主要从事机电安装项目，目前也在应用BIM，但我们大部分工作都是在做综合管线的碰撞检查，真正在项目管理中应用比例很小，范围比较有限，BIM价值体现不明显。通过不断思考，与同行交流，我认为问题的原因主要来自两方面：
1 对BIM技术缺乏系统性的认识，不知道BIM到底能干什么，对BIM能否给项目带来效益持怀疑或观望态度。
关于这种情况，我认为主要原因有两点：
首先是施工企业的BIM人才的缺乏和BIM标准的不完善，其次是在基础人才和标准都不完善的情况下生硬的运用BIM技术导致成本增加。面对这种情况，我认为必须要加快BIM人才的培养，制定相关标准，真正做到有标准可依：
第一，要尽早成立BIM中心，建立基于BIM的企业级基础数据库，形成基于BIM模型的协同和共享平台。有计划的培训和指导各部门和各项目部BIM的应用，完善和整理企业级BIM应用管理制度。建立BIM管理体系，制定企业BIM应用总体框架，确定BIM相关岗位职责、将BIM应用嵌入公司各管理流程：如材料采购、成本控制中去。
第二，进行项目试点，不要盲目跟风。BIM应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用，在应用过程中发现和解决问题，培养锻炼自己的BIM团队，建立适合企业自身的BIM管理体系，而不是生搬硬套其他企业的BIM成果。通过试点BIM项目的成功，消除大家的疑惑和抵触，坚定大家应用的决心和信心。同时，把试点项目的经验推广到其他项目中。
以机电工程为例，在施工项目组建时，建立BIM技术运行组织机构
1.1机电BIM负责人 在项目实施前统筹安排BIM运行的具体时间、工作项目及各组的工作分工，并监督检查具体的运行效果。
1.2 模型组 在项目实施前期，根据规定的计划周期进行模型搭建，分析碰撞报告，调整模型等工作。
1.3 应用组 根据模型和施工组织设计，合理安排现场施工，定期对现场数据进行分析，将现场与BIM模型的差异数据，反馈给模型组及时纠偏。
建立了组织结构，明确了责任分工，下一步就是确定BIM试点内容。试点内容应该根据项目实际情况，选取有难度、有代表性的工程部位进行重点策划，不要贪多求全，造成BIN项目运行中的顾此失彼的情况。
这样，从单个项目的试点到所有项目试点或者部分项目试点，最后扩展到公司的所有项目，在普及推广过程中对企业BIM管理体系不断进行完善，过程中肯定会有不理解、抵触甚至反对的情况，所以之前的试点，BIM中心的建立和管理体系的制定就起到至关重要的作用。通过试点告诉所有人BIM应用是有价值而且已经应用成功的，无形中减少阻力。
2 如何将BIM模型与施工组织设计、施工工艺相结合，将BIM模型的精细化在项目中实现？
关于这个问题，我认为主要原因是：施工现场的标准化、精细化管理程度不够，BIM模型高精度的特点无法在项目中实现。
以机电工程工厂化加工为例，通过BIM技术的辅助，对机电项目施工图纸进行优化，可以很系统的、准确的绘制处各部位的装配图。然后按照装配图进行预加工，拉到现场进行装配，即可完成施工项目。
这个过程看似简单，但却是一系列标准化的过程，从方案策划、建立模型、图纸审核，到预制加工、现场装配，任何一个环节出问题，都可能导致项目无法实现。
因此，如何加强现场管理，实现标准化施工，使之与BIM的精细化相配套，才是BIM落地应用的最切实的问题。
如何结合BIM技术进行标准化施工，我认为可以：
2.1搭建模型前，各专业针对图纸进行研讨，初步确定各专业管线的排布方案，为后期模型调整节省时间。
2.2利用BIM技术开展施工图深化设计，查找碰撞点，并逐一对每个碰撞点进行解决，制定有针对性的调整方案。
2.3 通过模型调整，最终明确各部位节点的详细定位、尺寸，使用材料的规格、型号、数量。
2.4 分项工程施工前先做样板，通过样板评审需重点确定：①重点管控工序及优化方案；②深化设计图；③材料加工清单；④工序操作标准；⑤分析产品质量标准。
2.5 利用BIM模型出装配图，结合样本评审结果，开展工厂化集中加工。
2.6分解现场施工及工序，制定装配计划，实行专岗专人、开展流水施工。
2.7 现场安装过程中及时跟踪进行实测实量，并及时反馈信息到BIM模型组，确保相关工序或产品达到策划和设计要求。
综上所述，BIM技术在施工层面的落地，需要一个过程，一方面需要BIM技术的自身尽早建立体系，一方面需要提高我们日常管理的精细化去适应BIM，将BIM模型与现场管理进行互动，逐步将BIM嵌入我们的日常管理工作中去。
结束语：机电安装工程应用BIM技术，不仅因为BIM技术能够进行碰撞检测，降低后期返工的成本，更是一种管理手段。项目越早启动BIM效果越好，BIM的价值在于事前，在正式施工前进入有利于做好各项基础准备工作，有利于专业BIM团队和项目管理人员的磨合。在提高管理效率的同时，优化了以往的管理方式和管理流程，加强了各专业之间的协调与沟通，促进了项目的精细化管理。
参考文献：
[1]郭顺祥，BIM技术在机电安装工程中的应用，施工技术，2017,46（06），42-45
论文作者:周磊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
标签：模型论文; 项目论文; 机电论文; 技术论文; 试点论文; 现场论文; 我认为论文; 《建筑学研究前沿》2017年2月下论文;