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摘要：建筑工程建设是复杂且庞大的工程，在建筑过程中必须科学有效的选用管理工作，才能够确保建筑建设有效进行。建筑工程管理工作是建筑建设的核心内容，良好的工作能够充分发挥建筑工程的最大使用价值，这对于建筑工程管理工作而言也适宜，一个不断发展的话题，必须完善管理体系，结合经济的多元化发展，有效弥补工作中出现的各类纰漏。加强对建筑工程管理，最重要的是工程质量，只有过硬的质量，才能够确保建筑工程立足。所以本文从以下几方面探讨如何有效解决建筑工程管理过程中的问题，提高建筑工程服务质量。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施；探讨
1导言
建筑工程管理问题的存在直接阻碍着建筑企业工程管理水平的提升，还影响着企业的市场竞争力。所以，加强对建筑工程管理工作的重视，积极优化管理理念，树立良好的管理意识，健全工程管理制度，强化建筑材料与工程质量管理，提高员工综合素质与能力，从而促使建筑工程管理水平得以提高，进而推动建筑企业的可持续稳定发展。
2建筑工程管理中存在的问题
由于建筑施工过程中每个阶段都会受到各种因素的影响，因此建筑工程管理中依然存在问题，主要体现在以下几个方面：
2.1对建筑工程管理重视程度不够
在我国虽然建筑行业发展迅速，但建筑工程管理工作却没有获得一样的发展速度。在很多建筑工程中，都难以发挥管理工作的功能。因为在建筑企业中存在重技术、轻管理的现象，所以在建筑工程中对工程管理工作不够重视。甚至部分企业为了自身的经济利益，直接忽略工程管理工作，使得工程施工质量没有保障，长此以往必将影响企业的声誉和竞争力。
2.2管理体制不健全、制度落实不到位
现阶段，许多建筑工程项目的管理制度还不健全。建筑工程没有科学、合理的管理制度，给后期建筑工程管理工作的落实增加了难度。健全的管理制度是管理工作的标准，如果管理体系不够完善，管理工作就无法进行，缺少科学管理的依据，容易产生口角战。有些建筑企业为了获得更高收益，降低管理成本，就会不安排管理人员，使得项目的管理工作没有落到实处，之后的监管工作更加无法实施，工程施工质量堪忧。建筑企业眼里只有利益，对管理工作不重视，缺乏责任感等问题，究其原因就是管理体制不健全、制度落实不到位。
2.3管理人员素质有待提高
为了满足时代发展的需求，建筑行业在不断进步与发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业发展迅速是有目共睹的，但建筑工程管理人员的专业素养还不够高，主要因为建筑工程管理人员的培训工作不够，难以追上建筑行业的发展。比如部分管理人员是从施工部门提拔上来的，他们知道技术怎么实施，却不知道如何进行有效管理，缺少管理的经验，影响了建筑工程管理的水平和质量，进而影响整个工程的进度和计划。因此，应提高管理人员的专业素养，保障施工的质量。
2.4安全问题日益突出
安全一直被放在施工的首位，安全管理也是工程管理中的重点工作。在许多建筑企业中，安全管理意识不高，管理理念落后，甚至有些企业直接忽视了安全管理工作。不注重安全管理，不仅导致建筑质量难以达到标准，很可能会发生安全事故，给建筑、工作人员埋下了安全隐患，影响了我国建筑行业的健康发展。
2.5法规体制不健全，并未完善工程责任制
目前我国现行的建筑工程管理规范，已经难以满足当前的管理需求，并为科学系统以及标准化的准则规范，难以对建筑工程管理工作起到较强的约束性，并且管理方法与方式较为落后，无法适应经济的多元化发展，也制约了建筑工程管理工作的有效创新。由于建筑工程管理并未形成良好的管理协作机制，缺乏科学完善的管理体系及专业队伍管理上为科学规范，也会出现各类问题。建筑工程管理过程中，为了确保建筑工程质量，必须落实相关责任制，才能够确保建筑工程操作更加规范，进一步约束施工行为。但是实际情况却是，在建筑质量管理工作中，并未明确施工人员的具体责任，施工项目也并未确定明确的责任负责人，质量问题频繁发生，也无法追究。由于施工单位急于球场工程进度，却忽略了工程质量管理工作的重要性。
3建筑工程管理的解决策略
3.1在管理中强调协调与沟通
科学严格的管理制度是现代企业制度的题中应有之义，建筑工程企业更应如此。因此，建筑工程企业必须严格依照法律法规和政策制度规定，投入与企业发展相适应的人力与财力，制定出专门的工程管理制度规范，组建专门的管理人员队伍，对工程项目的整个流程、各个环节和重要领域，进行全时域、不间断的管理与指导。同时加强各部门之间的沟通协调，密切配合，对于发现的质量问题和隐患苗头，及时进行沟通反馈，督促整改落实，切实为企业发展和工程质量发挥出应有的作用。
3.2注重创新管理模式的应用
管理工作不是简单的我说你听、上至下派，而是有着科学的规律和严密的组织体系，近年来各地也摸索出了一套行之有效的方法和实在管用的模式，必须将这些方法和模式进行收集总结，形成一整套适合现代企业和工程项目的管理工作模式与制度。并将这些模式与制度进行推广，结合各个工程项目的实际进行选择应用，因地制宜地创模式，找到适合工程项目实际的管理方法，以提高管理工作的针对性和有效性。
3.3将责任制在工程管理中贯彻到底
建筑工程项目，一般涉及方面多、技术复杂、流程繁杂、周期较长，并且施工现场各种情况交织，施工环境恶劣，管控难度大，这些都对管理工作提出了新的要求和严峻挑战。因此，必须要在管理工作中贯彻严格的责任制度，将整个工程项目进行科学区分，将各个方面、各个环节的责任细化，保证每一项工作都有人管、有人问、有人督促，将具体的责任落实到每一个人身，并对其管理责任落实情况进行监督与考评，将工程管理工作落实到每一个细节。
3.4在工程管理中严格遵守安全生产管理制度
施工安全，是建筑工程项目管理中的一个重点，同时也是一个难点。因为其不但直接影响施工的进程和速度，而且直接对施工人员和工程质量有着决定性的影响。因此，必须建立起严格的安全施工制度规范体系，并将这一责任和重要性明确到具体施工的每一个人。同时，建立起严格的安全管理与督导制度，组织专门人员对施工现场和各个流程中的安全工作进行全时域、全方位的督导检查，对及时发现安全问题隐患，及时处理。同时，建立起安全工作奖惩制度机制，奖优罚劣，以激发大家对于安全工作的自觉性和积极性。
3.5强化工程项目施工质量管控
客观地说，我国在建筑工程质量管理方面，无论从标准还是从体系，都与世界先进水平存在着巨大的差距。因此，必须要正视差距、知耻而后勇，充分借鉴国外先进的成果和技术，结合我国实际情况加以研究和充分融合，建立起适合我国工程项目的质量管理工作制度体系和水平，并在具体的项目中加以严格执行。同时，组建专门质检队伍，对建筑工程项目进行质量监测与督导，充分调动各方力量，为建筑工程质量提供可靠的保证。
4结语
综上所述，我们能够看出，建筑工程管理工作决定着建筑工程质量的优劣，建筑工程具有多元化特点。在新时期，加强建筑管理工作，首先要明确管理工作职责，加强人员的技术培训，有效把握工程中的质量要素，从多角度运用科学的方式加强管理工作，可以采用比较论证的方式，对于质量管理内容进行有效执行，确保建筑工程管理工作能够达到预期的目标。
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论文作者:徐萌,李旭
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/5
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