摘要：随着经济全球化的不断发展，城市化建设步伐不断加快，人们的生活水平越来越高，社会各界对建筑工程的质量也提出了更高的要求，而做好建筑工程管理是保证建筑工程建设质量和进度的前提，因此建筑企业必须做好工程管理工作。建筑工程管理的一个重要职能就是全面管理和控制建筑工程，然而在实际的建筑工程管理中，由于受各种因素的影响，建筑工程建设水平和管理精度难以得到提升。为此，建筑企业应结合建筑工程管理的实际特点，综合分析影响建筑工程管理的因素，并提出针对性的改进策略，以期不断提高建筑工程管理的水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
1导言
建筑工程管理关系建筑工程企业的生存和发展，只有做好建筑工程管理才能不断提升企业的市场竞争力，才能提升企业的经济效益和社会效益。为此，针对建筑工程管理的影响因素，施工单位要不断加强建筑工程管理的力度，严格控制施工材料和设备的质量，做好施工现场安全管理工作，提升建筑工程管理人员的综合素质，采用先进的管理手段不断提高建筑工程管理的水平。
2影响建筑工程管理的因素分析
2.1建筑的材料质量问题对建筑工程管理的影响
建筑工程的施工过程中，建筑的材料质量是决定整个工程质量的关键性因素，因此如果没有对建筑的材料实现良好的控制与管理，将会给后期的管理以及施工的质量造成极大的威胁。所以，行管单位在进行建筑工程管理的过程中，最应该关注的就是材料的问题。但是现在的很多施工单位为了实现自身利益的最大化，完全不顾及材料是否合乎标准，只是选择价格最便宜的材料进行采购，应用到建筑工程中。这样对建筑工程的管理就带来了极大的困难，并且这种以次充好的现象极大的影响了建筑工程的质量以及使用寿命。同时又会给居民的生命安全以及财产安全带来了极大的隐患。
2.2核算的力度不高对建筑工程管理的影响
在建筑工程的施工过程中，很多进行核算的人员仅仅注重核算的效率，想快一些得出结果，因此就很难保证其对工程核算的质量。因此核算质量的问题也就对施工过程中的管理造成了极其不利的影响，同时也将使建筑企业的外在形象被降低。企业没有高度的重视对施工成本等的核算，因此在具体的施工过程中就很容易出现实际的成本和预算成本偏差很大的问题，导致工程的管理人员很难对工程的造价进行合理的控制。进而有可能造成施工成本的大量浪费或者施工的资金不足对施工进度以及施工质量的影响。
2.3管理人员意识问题对建筑工程管理的影响
在很多的建筑工程的管理过程中，管理人员并没有较强的管理意识，因此对工程的管理也并不到位，常常敷衍了事，使管理方面的相关制度仅仅成为一种形式，而并没有在管理的过程中被具体的实施。还有很多的工程管理人员因为思想的陈旧，至今依然延用着传统的施工管理方法在工程进行中进行管理。这对于当今的建筑工程管理而言很难实现有效的管理效果。因此就会出现工程的管理制度形同虚设、工程的资金被大量的浪费、工程的施工效率很难得到提升等等诸多问题的存在，极大的影响了建筑工程的施工质量以及施工效率。
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3建筑工程管理的相应对策
3.1提升管理人员的综合素质
建筑企业要对管理人员定期组织培训，让管理工作人员掌握最先进的管理理念，掌握建筑施工技术，从专业的角度实现管理目的，只是依赖传统的经验是远远不足的。现如今，大部分的建筑项目都是新型的，之前并未出现过，如果管理者依然依靠传统的工作经验，管理效果无法满足实际需要，有关知识的学习不可或缺，培训工作也可以增强管理队伍的团结合作的能力，个人管理能力无法承受庞大的工作压力，所以要增强管理队伍的合作意识，利用合作式的管理模式，各司其职。另外，定期对管理工作人员开展考核，只有不断的对管理知识进行完善，才可以确保管理质量符合标准，考核是对管理工作者最佳的检测。而且，现代化的科学技术也正在逐渐的变化，有的传统的管理模式已经被取代，管理工作人员需要对新的管理知识进行学习，大大提高自身的综合素养。
3.2强化工程管理，保证工程质量
企业应该充分认识到工程管理的重要性，并提升工程管理的力度，对于传统的不适应时代发展的旧的管理模式应该及时淘汰，同时引进先进的科学合理的管理模式，比如深度开发电子化管理模式，并针对建筑工程的实际特点，有针对性的选择相关数据进行分析和预测。同时还应该充分借鉴国内外的管理经验，并进行改进和优化，这样才能够更好的应用到建筑工程管理中。在日常的工作中，工程管理人员应该从以下三方面加以提升：①要将工程管理工作做实，对工程的进度和实际情况了如指掌；②在实际的工作中要做好记录，这样才能够为后续工作的开展提供充分的依据；③在实地监督和检查过程中，应保证建材的质量，坚决禁止将不合格的产品应用到工程中。
3.3实施动态监管
传统的静态监管模式的弊端就在于监管力度不够、管理制度缺乏，导致无法注意的对各项工程当中隐藏的威胁进行排查，出现质量问题之后要重新返工，直接对工程周期与质量控制产生影响。动态监管之下，管理者可以对现场施工进度、材料购置情况、多项机械设备使用情况全面动态了解，大大提高管理人员以及各个子工程项目负责人紧密交流。动态监督管理之下随时将工程计划的执行进度明确下来，如果出现异常要随时的将监控记录调出来，认识到施工中存在的问题，大大降低安全事故出现的几率。动态监管主要是工程监理方安排工作人员来执行的，增强与设计、施工方的积极交流程度。
3.4加强建筑工程进度与成本控制
建筑工程的成本很大程度上决定着工程的利润，因此应该充分重视成本控制工作，在工程管理中，应制定详尽而合理的成本控制方案，在其中不仅应包含降低成本的措施，而且还要考虑到工程质量和工程安全问题。要对工程中的各种资源进行合理配置，保证施工人员分配的合理，减少人工成本的占比。同时还应该重视施工相关材料的保管，采取一系列的措施进行防雨、防潮和防盗。此外，在市场经济体制下，时间就是金钱，要求建筑单位严格控制工期，因此需要制定完整的工程进度计划，并在施工前，对该计划进行模拟，针对可能出现各种问题和风险，进行优化，最终形成一份最佳的工程进度计划，这样才能更好的保证工程的顺利有序开展。
3.5重视安全管理工作
在建筑施工中，安全生产是需要被放到第一位的，在工程管理开展中，应该制定系统的安全作业计划，并对工程施工中的重点环节进行监督检查，若是发现存在安全隐患的操作，应立即制止，避免发生更大的事故。同时工程管理人员也应该对施工人员的安全进行检查，比如施工人员的安全帽、安全带是否佩戴齐全等，其中需要重点检查的是相关施工设备的安全性，保证施工设备的正常运行，同时对设备的操作人的操作资格进行检查，发现问题及时予以纠正和解决。此外，工程管理人员还应该定期组织安全培训，增强施工人员的安全意识，这样可以有效的避免或者减少安全生产事故的发生。
4结语
综上所述，在当今的科技以及经济不断发展的过程中，建筑工程受到了极大的重视，随着当今社会人们对建筑不断提高的要求，实现建筑工程的良好管理，以确保建筑工程的质量，是当今的建筑企业以及建筑单位应该高度重视的内容。
参考文献
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论文作者:王义超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
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