摘要：随着社会和市场经济的不断建设和完善，电力系统也随之改进。电力土建工程施工企业目前正处于一个机遇与挑战并存的时期，如果要想在这一时期快速健康地发展，并抓住当前机会，那么电力土建企业就必须采取有效的措施来提高自身的竞争力。基于此，本文对电力工程现场管理中的土建工程管理进行分析。
关键词：电力工程；现场；土建管理
1电力工程与土建工程的客观关系
1.1土建工程是电力工程的重要组成部分
我们所称的电力工程主要包括土建基础施工、设备安装调试等，由此可见土建工程是电力工程的一个重要组成部分，同时也是承载电力工程的基础建设工程。土建工程与其他部分共同组成完整的电力工程，同时土建工程又是独立于体系之外的特殊子系统，其拥有一套自己的施工技术及规划方法，在自身系统中包含着不同的延伸方向。因此，从某种意义上来说土建工程建设的重要性并不亚于电力工程本身，只是电力工程建设的主次之分决定了其必须按电力工程的要求满足前提关系。土建工程在根据电力工程的实际需求进行针对性设计施工的同时，还可以建设出自己的特色。
1.2土建工程与电力工程相互协调
电力工程主要通过合理利用空间与自然资源，保证发电的持续性与充足性，同时保证项目施工过程中的经济性。土建工程主要是辅助电力工程良好运行，为电力部分提供适用的空间条件，并根据电力设备设施等进行合理施工，考虑到可能出现的各种风险，保证土建工程能应对可能来临的灾害，尽可能保证危急时刻的生命财产安全。
电力工程与土建工程之间相辅相成，由于土建工程是辅助电力施工而进行，因此电力工程的设计是否合理直接决定土建工程的施工难度及施工科学性。土建工程则是电力工程的施工基础，土建工程直接决定电力工程最终实施效果，同时能为项目节省大量的土地、人力和资金；相反，不良土建工程不仅会影响到电力工程的预期成果，还会造成土地资源、资金和人力投入过多，最终收效甚微。
2电力土建工程建设中遇到的问题
2.1施工安全问题
电力土建工程建设发展到今天，虽然电力企业已经制定了相应的管理措施，且取得了良好的效果，但仍存在一些问题，不能很好地得到解决。例如：在电力工程施工中，尤其从土建交安开始，会同时存在土建与安装施工共同交叉的情况，这给现场的安全管理带来了许多隐患，从而更容易出现安全问题。此外，由于施工过程较长，施工工序较为繁杂，施工现场生活较为单调，往往会使得施工人员对施工安全或自身安全问题考虑不周或者麻痹大意，尤其当遇到恶劣的环境或特殊的节假日时，更容易出现一些意外事故，此时这些施工人员如果反应不及时或者缺乏处理突发问题的能力，这就会导致安全事故现场的混乱，从而引起其他人的恐慌。这种情况下会直接影响电力土建工程的施工进度，进而影响电力土建工程的施工质量。
2.2施工质量问题
在电力土建施工过程中最常见的问题是工程质量。出现工程质量问题的原因，一方面是因为采用不合格的施工材料、或者偷工减料，这种情况最严重的后果是工程建设完以后投入使用时出现问题，将会导致不可估量的后果；另一方面是敷衍的施工或施工队伍的不合格导致工程质量下降，主要表现为：在施工开始前，没有提前计划/策划施工质量管理，在施工过程中，出现质量问题时无人负责，没有坚持“四不放过”去查明原因、分析原因，更没有去总结如何避免问题的再次发生，总起来说，即没有按照PDCA循环来进行质量管理，导致问题没有得到有效闭环，为整个电力工程建设埋下巨大的质量隐患。
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3电力工程施工过程中的土建工程现场管理
伴随着我国经济的不断发展和壮大，建筑和电力行业的联系日益密切且并轨快速发展。在电力工程现场管理的实际操作中，如何发挥土建管理的实际应用已经成为整个行业迫切需要解决的问题。在电力工程现场管理中，我们要采取实际有效的措施进行管理，对各方面的检查进行严苛把关，从实际需要的多个不同的角度进行监管，下面我们就针对加强土建工程管理在电力工程现场管理中的应用措施进行细化讨论：
3.1做好施工前的准备
施工前，电建公司一般要进行投标，然后由有意投标的承包商明确列出所需材料和各方面的评估。通常，将选择最低价格以提高中标概率。从表面上看，工程造价确实较低，但最终会有更多的问题。例如，设计模型时需要一定的费用，低于市场价格的设计费可能设计出一个不理想的建设项目，并可能出现套图，严重遗漏项目，土建与安装冲突等情况，这会引起工程质量不达标，或投标书中的主要材料为降低制造成本而使用不合格的材料，达不到正常标准，这将给施工方造成压力，容易给电力工程带来安全质量隐患，并导致出现豆腐渣工程；投标时，投标单位可能存在恶性竞争，会故意降低价格，从而影响建设工程的质量和进度：因为无论工程的造价是多少，最终使用的是固定总价合同，如果有问题，所有的风险过错都将由施工方承担，但是这样的话，施工方就会因此而消极怠工，找各种不合理的理由来补偿可能出现的风险。因此，电力企业在投标时应注意这些问题，这也是保证施工质量的第一道屏障。
3.2加强工程质量管理
项目的质量应该以多种方式来进行控制：①应选择一支素质较高的专业施工队伍进行施工，这样就可以更有效的保证施工质量，在施工过程中不易出现常发生的质量问题；②在施工过程中要选择合格的材料，不得使用假冒伪劣产品，不得偷工减料，只有这样才能保证施工质量能够得到完全的控制。
3.3强化安全意识
在整个电力工程现场管理中，安全意识是重中之重。无论是在前期土建施工为主的阶段还是到了后期安装、调试时土建配合的阶段中，都要强化土建施工人员的安全意识，对于持续时间较长的工序，每个月定期进行交底，并定期进行安全知识讲座及安全培训等，将安全意识贯彻到每个土建施工的环节之中，使土建工程管理能够紧密的围绕着安全进行。
3.4电力工程后期施工阶段的土建管理
电力工程主体施工大致完成后需要进行后期收尾工作。施工人员需要注意，不能因为主要工作已经完成就放松警惕，所谓行百米者半九十，后期收尾工作相当重要。土建施工人员要全面检测建筑施工是否达到预期标准，电力工作人员要结合实际考察电力设备能否在现行条件下良好运行，能否满足实际需求，在遇到异常情况时能否有效避免问题的进一步扩大并及时解决问题。土建人员要与电力工作人员一起对整个电力工程涉及的重要问题进行考察，并对已完成项目制定验收标准与检查报告，同时共同编制后期检测维护措施与应急措施，从而保证电力工程长期平稳运行。
结语：
综上所述，土建施工管理在电力工程中占有重要地位。在电力建设过程中，如果土建施工过程管理不到位，交付给设备安装的基础设施将存在着潜在的风险，这会使得整个电力工程的质量受到很大的影响。此外，电力供应与我们的生活息息相关，安全管理、质量管理和工期管理都是电力土建工程施工过程中的重要环节，电力企业要想在这个机遇和挑战的市场中生存，必须对整个电力建设土建现场进行管理与把控，从而提高电力建设土建现场施工质量。
参考文献：
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[3]李敏.电力工程项目施工安全管理探析[J].电子世界，2014（18）：379-380.
论文作者:隋文波,杨东东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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