企业拒绝“职位垄断”，本文主要内容关键词为：职位论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当今世界，企业的竞争就是人才的竞争，众多成功的企业依靠人才优势保持着旺盛的活力。然而，我们很少有企业去注意，"职位垄断"正渐渐衍生为一种风险。比如某个职位长期由一位员工占据，该员工掌握着企业的全部资源和信息，无论是内部的组织还是外部的协调都由他一人负责，其他人无从插手。一旦此人不在，工作的开展就会成为很大的麻烦。更要命的是，一位高层主管的倒戈、一位业务骨干的背叛甚至会给企业带来灭顶之灾。一个企业把发展的筹码押在少数人身上，自以为是减轻风险，其实是增加了风险。
在全球化竞争的今天，企业必须获得持续创新的自生能力，那么拒绝"职位垄断"、建立精良的人力资源已成为一个迫切的课题。我们看到，靠发明ＤＯＳ起家的比尔·盖茨，他的发明不仅成就了自己，也缔造了一个令人惊叹的微软帝国。但是，如果他一直独自充当独行大侠，还会有微软的今天吗？今天，微软的创新产品像自来水一样源源不绝地流出，但人们却无从知晓背后的发明者是谁。
"由能人创新向集体创新过渡。"就是世界级的企业在他们的实践中总结出的真理。我们鼓励杰出的个体最大程度地释放能量，但这种释放不能是孤立的，要实现由"个人英雄主义"向"集体主义"的过渡。企业要构筑有效的职位渗透机制，在职位与职位之间做出有效的规划与联系，形成职位与职位的交叉渗透，构建员工之间的健康合作伙伴关系和职位之间的管理链，完成员工之间的均衡发展。
今天，企业之间的竞争已不仅仅是人才质量的竞争，而更重要的是用人水平的对峙。只有建立在"集体主义"上的人才系统，才能有效地拒绝"职位垄断"，持续创新才能抵达一种自然化状态。
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