“熊猫”的技术创新战略，本文主要内容关键词为：熊猫论文,技术创新论文,战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业的技术创新活动是一项系统工作，它融科技、经济、政治于一体。技术创新战略就是关于这一系统工程的全方位的选择与筹划。技术创新战略的选择，从微观上看要与企业自身的科技与经济水平所处的竞争环境相适应，不同类型的企业，实力不同所选择的创新战略也不相同。从宏观上看，技术创新战略应与本国的实际国情相融合，具体选择适于本国政治经济，文化大环境的创新战略与创新模式。
1 “熊猫”的模仿创新战略
蜚声中外的熊猫电子集团公司，是我国电子行业的一个高素质科技型骨干企业，在六十年的发展史上，走的是一条艰苦奋斗、勇攀高峰、不断创新的艰难历程。企业牢固树立“创新是企业的生命”，“科学技术是第一生产力”的观念，在长期的科技进步实践中勇于探索，逐步形成一套相对完整的技术创新体系，使得企业在不断变幻，竞争激烈的市场中永葆长盛不衰的发展活力。熊猫“PANDA ”商标是我国电子行业中国驰名商标。
引进国外先进技术仍是当前我国提高企业技术水平，缩小差距的捷径之一。但是，技术引进必须与消化、吸收、创新相结合，技术引进要与自主开发相结合，实现引进，吸收、创新的紧密结合，从而增强企业实力推进企业技术进步。
熊猫电子集团公司曾先后从日本、北美、西欧等发达国家引进彩电、卫星通信地球站、移动通信、航空电台、录像机、自适应电台等一批先进技术，使得公司技术水平向前跳跃了一大步，跃上新的台阶。然而他们并不孤立、单纯地看待技术引进，而是扎扎实实地做好对各项引进技术的消化吸收工作，特别是注重创新，求得进一步发展提高。八十年代中期，公司在彩电生产技术引进中，一反常规做法，没有整套引进国外的彩电生产线，只购买了制造中的关键设备和技术，大部分成品和部分仪器设备由工厂自己设计制造。采取这种引进和自主开发相结合的方法，使这项技术引进比同类项目少花1／3的外汇，同样达到引进目的，并且更快更多更早地掌握了彩电生产制造技术，包括径向、轴向自动插件机都能批量生产，为全面扩大彩电和其他消费类电子产品的生产技术奠定了基础。到目前为止，熊猫电子集团公司已自行设计、制造、安装了数十条彩电，黑白电视音响及其他产品的生产线，公司生产规模迅速扩大成为国内最大的专业生产厂家之一。
采取引进和自主开发相结合的方法，使得外来技术与自己原有的技术在这里进行重新组合，成为新的生产技术，这就是企业在引进基础上的自主创新。
技术引进与自主开发相结合的形式多种多样，熊猫集团公司采取了与国外公司联合开发或者部分引进的方法，结合自己的科研力量，组织开发、生产，然后推向国内外市场。如VAST小型卫星通信数据站，移动电话手持机，自适应电台，跳频电台等一批项目。其中VAST小型卫星通信站在美国开发，在国内组织生产，产品又返销国外。技术引进与自主开发，创新相结合，创新尤为重要。在引进了100W航空电台技术基础上，公司又进行了系列化开发，形成100-1000W系列产品， 同时根据市场需求对产品的技术性能作了重大改进，应用了小数分频新技术和跳频技术，使产品性能超过引进产品性能。可以说技术引进与创新的结合给企业职工增强了信心，培养和锻炼科研队伍，增强赶超世界新技术的能力。由此可见，只有技术创新才能实现技术发展的飞跃，才能缩短与先进技术的差别。
2 “熊猫”的合作创新战略
熊猫电子集团公司专业人才多，科技人员3000名。其中，600 多名高级人才，但是随着科技事业的发展科技队伍也呈现知识老化，精英人才匮乏等问题，因此企业如何充分利用内部科技力量，优化机制，理顺关系同时积极参予国内外合作成为技术创新的关键。根据这些情况，熊猫公司制定了“里三层，外三层”的内外合作创战略。
“里三层”指企业内部三个技术开发层次，是包括基础应用技术和关键组件研究在内的超前开发层，新产品设计的商品化开发和新产品规模生产所需的大生产技术开发层，三个层次前后衔接相互依靠，构成公司内部的技术开发体系。
第一个层次是基础应用技术和关键组件研究的超前开发层，重点是组织研究未来几年内可能出现的新技术，研制基型产品，给企业在未来的产品换代提供基础。
第二个层次是新产品设计的商品化开发，这一个层次就是将上一层次的科技成果转化为符合工艺性的商品化试制，为新产品的批量生产作准备。
第三层次是规模生产所需的大生产技术开发。它包括新工艺，新技术装备的研制以及包括技改在内的深层次科技开发。企业大规模的商品生产要求产品技术成果已经成熟，并且在市场竞争中，技术上能处于优势地位。
“外三层”即企业与外部合作的三个层次，即与国际上的公司，与国内高等院校、科研单位，与横向企业间的技术合作。
——国际合作层。现代科技和电子信息的迅速发展，出现了国际间既竞争又联合的新格局。为了缩小与世界著名电子企业间在技术上的差距，充分利用国外的先进技术、信息已成为必然。熊猫集团公司与美国一家高科技公司成立了技术开发公司，又与香港TPC 公司建立了视声产品开发处，利用国外先进技术、新型元器件、高起点地开发高技术产品。除了开发VAST小型卫星数据站设备和MCPC小群路卫星通信系统外，还开发了900MHZ移动电话，卫星电视接收机（TVRO），大屏幕彩电等，通过与国外高科技企业的合作，提高了企业技术水平，增强了熊猫电子产品的竞争力。
——国内合作层。 熊猫电子集团总部在江苏南京市， 有部委高校66所，高等院校与科研院所技术力量雄厚，拥有大批高科技人才，也有许多跟踪世界先进水平的技术及成果，科研手段先进，设备精良，然而科技成果向商品化转换机制却很不灵活，在这一方面企业确具有很大优势。采取“产、学、研”合作可以发挥各自专长，优势互补，有利于企业成为技术创新主体。近年来熊猫集团加强了与国内高等科研院校的合作，从人才培训，技术咨询，委托设计，联合开发到成果转让，运用各种形式采取形式多样的合作，取得了丰硕的成果，同时企业与高校、科研机构形成了稳定，互利的合作体制。熊猫电子集团先后与清华大学，东南大学合作完成了图文彩电、画中画（PIP）彩电、 移动通信自动计时计费、一点多址微波通信系统、稀路由（新一代VAST）卫星通信系统等科技成果。通过企业一高校合作联合开发的科技成果商品化过程很快，迅速地推向了市场，受到广大消费者的信赖。有统计资料显示在江苏地区“熊猫”牌大屏幕画中画彩电销量在同类商品中名列前茅。而合作开发的“稀路由”卫星通信系统通过国家级设计定型，填补了国内空白，被专家誉为“达到国际九十年代水平，超过国外同类产品”由此熊猫电子集团被认为是国内卫星通信产品开发力量最强的企业，跃身于国际先进行列。以企业为主体的“产、学、研”合作开发，能够做到以市场为目标和导向，与市场紧密结合，技术创新的市场目标明确。企业与高校，科研院所的联合，能增加产品的科技含量，同时加快科技成果商品化过程。企业科技人员在得到锻炼的同时，也给高校的科研人员提供锻炼的机会，使他们的科研目标指向企业、市场。“产、学、研”合作发挥了企业和科研单位的各自优势，使企业和科研单位都成为技术创新的受益者。
——横向联合层。在开展熊猫集团成员单位间的技术合作，同时，也积极开展与国内其他电子企业集团的技术合作。熊猫电子集团成立以后，共转让产品和技术60多项，联合开发40多个适销对路产品，促进了企业间的横向联合。
模仿创新和合作创新是企业在当前科技，经济水平下的必然选择，随着科技的进步，经济的发展，以及我国科技体制改革任务的完成，企业要真正成为技术创新的主体，必须逐步培养其自主开发能力，实现率先创新。“熊猫”集团作为我国电子行业的排头兵，应在目前模仿创和合作创新基础上逐渐实现率先创新，以跃身世界先进电子企业行列。
收稿日期：1998－11－25