李波1 徐开洪2
1中建四局第三建筑工程有限公司 贵州省遵义市；
2遵义建工（集团）有限公司 贵州省遵义市
关键词：快节奏；建筑施工；技术管理
前言
施工技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的进行，指导施工现场作业。施工技术管理是一项贯穿工程项目从投标到竣工验收、资料移交到工程维修保养的管理工作。
随着建筑业的不断发展，单体建筑已逐渐向群体建筑和大型综合性居住小区发展，建筑规模小则十余万平米，大则百万平米的工程已不再新鲜，与此同时，各开发商对工程的安全、质量、工期等也提出了新的、更高的要求，如以往的观感检查验收已逐渐被实测实量所取代，常规的开发工期已逐渐被快节奏的施工工期所取代，在这样大的建筑业发展环境下，工程技术管理工作思路及工作方法也需要与之相适应，以更快更好地推动建筑施工技术向前发展。
工程简介
由我司总承包施工的****工程总建筑面积23.3万平方米，工程由4栋34层住宅和3栋商业及1栋幼儿园组成，本工程共计住宅约3000套，施工全过程实行实测实量，是一个集商业、幼儿园、社区配套等于一体的综合性居住小区，工程合同工期460日历天（包含两个春节），该工程是一个典型的大体量、短工期、高质量的快节奏施工项目。
技术管理要点
23.3万平方米的综合性小区建设工程，我司从基础施工到完成竣工验收，期间扣除春节放假约1个月，实际施工时间仅13个月左右的时间，施工节奏是非常的快，那么在如此快节奏的施工环境下，对于从事项目技术管理的我们提出了哪些更高的要求呢？
首先，第一步工作是要全面宏观地了解整个项目的各项开发发展目标，包括但不限于质量、工期节点、成本、发展思路等。从技术管理的角度制定技术管理的目标和工作思路，坚定信心，做好敢打、敢拼的思想准备。成功永远只属于有准备的人。在做每件事前，我们都需要一个全面细致地了解这件事的过程，这件事的结果好坏、成败与否，绝大部分原因取决于对这件事物的了解、掌握程度以及个人在这件事上的投入程度，从事工程技术管理亦是如此，没有全面细致的掌握工程的各个条件、影响因素，技术管理就无法制定详细、切实可行的工程进度计划，符合施工现场实际情况的规划、策划，就不能编制出安全、适用、经济的施工技术方案，也就不能正确、准确地指导工程施工。
第二，主动、积极与参建各单位建立方便、快捷、有效的沟通渠道。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆上至质监站、建设单位、监理单位、设计院、勘察单位，下至各专业分包、劳务分包、施工班组等均应建立友好的关系，确保沟通渠道的畅通。这一点在我个人看来非常重要，一个工程建设项目参加建设的单位少则一二十个，多则四五十个，参加施工的人员少则几百人，多则上千人，如何确保一个工程指令快捷、准确地传递到执行者手中，是工程建设能否快速推进的一个重要保证，是执行者能够准确理解、快速反应的重要前提，是设计与施工能良好衔接的一个重要平台，因此与参建单位和人员建立畅通、友好、快捷的沟通渠道是工程施工建设的重要前提保障。
第三，认真落实交底、检查、验收制度。每个建设施工工程，都有其自身与其他工程不一样的特点和要求，也就是建设工程所具有的唯一性，因此在工程施工作业前，应组织相关管理人员、作业人员就分项工程的特点、施工方法、工程要求以及重点难点和注意事项等进行详细的交底，不能走过场、走形式，图应付检查了事，不能拿“我在其他项目也是这样做的”来完成这个项目的工作，其他项目的施工经验只能作为借鉴和参考，交底要做到每个相关人员了解自己的事如何做，如何才能满足要求、不返工，在施工过程中，技术管理人员不能坐在办公室从事技术管理，要全程跟踪检查交底落实情况，对检查中发现的问题及时予以更正，检查的同时也是对作业人员进行现场再交底的一个过程，严格认真落实交底、检查、验收制度，形成一个良性的循环，才能有条不紊地推动工程施工进度，成为快节奏施工工程的有力保障。
第四，认真做好技术保障服务工作。技术管理工作在我个人看来其实就是一个带有服务性和后勤保障性质的工作，在施工过程中，需要及时发现、沟通、解决作业中遇到的困难和问题，在最短时间内将问题解决，为工人施工作业提供服务，不影响现场施工作业的进度，因为目前大多数工程均采用的是计件工时，我们在最短的时间内给他们解决了困难，那么他们就会对我们的工作给予理解、给予支持，这就形成了一个良性循环，达到了合作共赢的目的。快节奏的施工工程，不是压缩各个分项工程的施工时间，而是合理、有效地提前各个专业、各个分项工程插入施工的时间点，以达到压缩工期的目的，那么施工现场就有可能是结构、砌筑、安装、抹灰、内外装修等分项工程在同时交叉施工作业，这就要求技术管理人员在各个分项工作开始前做好相应的技术准备，提前解决技术问题，为顺利插入各分项工程做好技术保障。
第五，选择合理的施工方案，优化施工工艺。一项工程的成本管理中，除了材料和人工费是成本管理的重点外，分部分项工程施工方案的选择同样是工程成本管理必不可少的管理重点，直接影响着工程施工成本。如在施工中经常会遇见的满堂脚手架支撑体系，常见支撑体系有门型架、钢管架、轮扣架、碗口架等支撑体系，技术管理部门在选择施工方案时，除了需满足安全适用时，还需要考虑材料转运等问题，如地下室面积较大，周转料具转运较困难，因此我们在满足安全使用要求时，还需要考虑因材料转运问题产生的材料积压而发生的周转材料租赁费，在选择施工方法时，除了与项目工程部、施工班组进行沟通外，技术管理部门需与商务部门进行充分沟通，共同制定安全、适用、经济合理的施工方案。在选择合理的施工方案后，技术管理部门在深入了解工程的具体情况，还需要对编制的施工方案进行细化、深化，运用科学、合理、先进的施工工艺，在满足安全适用的前提下创造更大的经济效益，这也是技术管理的最根本出发点。
技术管理是一项贯穿建设工程始末的工作，具有长期性，技术管理也是一项连接上至设计、甲方、监理，下至劳务单位、施工班组的纽带岗位，需要较强的沟通表达能力，要将一项要求或是一个指令准确地传达到操作者的手中。
结束语
纵观目前房地产开发行业，大多数大型地产开发项目会尽可能地压缩开发周期，以节约开发成本，因此以快拿地、快设计、快施工的快节奏施工工程将是地产开发的发展大方向，在这种施工工程中进行技术管理，技术管理人员需要在短时间内解决与一般常规工程相同甚至更多的技术问题，那么就需要付出更多的努力，倾注更多的心血，也就比一般项目更辛苦，所以还需要有坚定的意志力和敢于吃苦、敢于拼搏的精神，当然，施工管理的过程肯定是非常的艰辛，但是，当你站在即将竣工验收的高楼之巅放眼四望的时候，你会有一种无比的自豪感。
论文作者:李波1,徐开洪2
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/15
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