摘要：我国经济建设快速发展推动我国城市建设发展迅速，使人们的生活水平有了很大的提高。随着社会经济水平的不断发展，市政工程行业的发展也日益迅疾。因此市政工程施工合同的现场管理工作也愈加重要。市政工程涉及到的技术非常多，因此在进行现场管理的过程中会遇到很多问题，在这个过程中不仅要能够实现施工的高效管理，更要能够保证各项任务顺利完成。
关键词：市政工程；施工现场管理
引言
我国建设行业自改革开放发展至今已经取得了非常不错的成就，其成果遥遥领先其它发展中国家。市政工程体系逐步建设和完善，很多新材料、新工艺和新技术逐步应用到实践中，为该领域的发展起到了积极的推动作用。
1建设单位在施工现场中需要承担的职责
1.1设定设计项目，建设单位在施工过程中应设立科学的实施计划，充分重视项目管理工作，并将其落实到具体的管理部门，从项目开始设计到后期竣工应实施动态化管理模式，确保项目管理过程的科学性，并根据施工现场随时可能出现的突发事件做出合理地调整。而制定合理的项目计划，不仅能为项目计划的具体实施提供重要的价值意义，而且为后期施工现场管理工作的开展提供依据和支持。1.2协调多个单位，市政工程施工现场中，必须合理分配各项工作，制定科学的管理机制，高度重视合作单位筛选工作，选择信誉好、口碑好及质量好的单位。有效协调施工单位、设计单位及监理单位三者之间的关系，促进项目管理水平的提升。建设单位发挥自身作用，在提高项目质量的基础上，与各单位协商优化施工方案，促进项目施工质量的提高。
2市政工程现场施工管理的现状
2.1现场管理监督缺失
俗话说没有规矩不成方圆。市政工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多市政工程工地上建设单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也极其单一，仅仅停留在对于市政工程安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证市政工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于市政工程的顺利进行。难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论市政工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的市政工程施工现场管理急需完善的监督体系。
2.2施工材料管理不到位
从现代社会的市政工程管理实际情况分析新材料的应用是极为普遍的，而市政工程实施环节需要应用大量的施工材料，特别是很多新材料应用到实践中，而这些材料的性质不稳定，如果没有充分的研究和分析就会导致负面影响的存在，所以应该充分的做好材料的管理工作。在实际管理中，要做好工程质量和施工工序的管理，而市政工程材料作为工程的基础也是非常重要的管理内容。目前市政工程的材料管理方面还存在很大的缺陷，需要提起足够的重视。
2.3安全意识有待加强
一些工程队伍为了赶进度、抢工期，忽视工程施工现场的规范管理，在施工的同时埋下安全隐患。部分市政工程的施工现场处于恶劣的环境中，使得施工工程安全事故的发生率将会大大提高。
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3市政工程施工现场管理策略
3.1加强人员管理
在以往市政工程工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然市政工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新市政工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。市政工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
3.2加强现场材料管理
市政工程的现场管理中材料管理是核心，这是保证工程质量和安全的基础条件。①材料采购阶段要进行采购人员的培训和教育，使其掌握足够的专业技术知识，具备较强的责任意识和质量意识，能够积极的开展材料质量管理工作，保证所有的材料都符合设计方案、国家标准与技术要求，从而可以满足工程质量要求且能够降低施工成本；②材料的运输是非常重要的一个环节，也是质量控制的要点。在该过程中运输人员要了解材料的性质和运输方法，组织专人进行管理，在运输到现场之后由质检人员进行质量检测，达到标准之后才能进入到施工现场，否则将作退货处理，禁止任何质量存在缺陷的材料进入到施工现场。
3.3完成施工现场中的质量验收工作
在现场管理的最后一个环节中，工作重点转移到验收工作，通过验收来全面细致地检查每部分的施工建设情况，最终评定市政工程是否可以达到各项建设标准，成为合格品，验收具有很强的综合性，验收人员必须具备一定的专业资质，同时对于市政工程也有深入具体的了解，才能有效地完成验收任务，发现隐患或者不符合标准的情况后，立即记录问题，进行返工修复，避免市政工程质量问题的影响扩大化。检测市政工程质量时需分别对应国家提供的技术标准，待检测对象包括结构构件、半成品建筑与材料等，完成验收后，形成市政工程的验收报告，补充到市政工程档案中。市政工程生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。市政工程企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。
3.4资料整理和质量管理
在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使作出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全市政工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测；检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章。
结语
综上所述，加强市政工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的市政工程施工现场管理体系。
参考文献：
[1]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：8.
[2]王曦.市政工程施工现场管理存在不足点及对策[J].低碳世界，2019，9（6）：171-172.
[3]李红光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策研究[J].中国管理信息化，2018，21（10）：98-99.
论文作者:龚进波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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