摘要：随着城市化进程的加速，为满足人民对美好生活的向往，旧城改造新建建筑的同时结合园林景观布局，为人民提供美好的生活休闲环境。结合福道（福州左海公园-金牛山城市森林步道）工程和福州鳌峰坊历史文化特色街区保护修复工程实例，分析建筑项目管理中的风险，如标价风险、合同风险、责任风险、设计风险、质量风险、安全风险等，进行综合分析，并简要介绍了研究建筑项目管理风险预防及解决方法的现实意义，提出各项风险的预防与解决措施，能够保证建筑项目管理水平得到进一步提升。
关键词：建筑项目管理；现状；对策
引言
众所周知，以建筑施工现场为代表的建筑工程行业是风险与机遇并存的行业。自从改革开放以来，房地产市场迎来了百年难遇的大发展机会，随着房地产市场的大发展，建筑行业也迅猛的发展成一个对于经济发展而言不可或缺的行业。而近年来，建筑行业中鱼龙混杂，爆出多种危害社会稳定的恶性事件，比如：在建造住房时偷工减料，埋下影响居民住房安全的隐患，甚至造成楼房整体坍塌的骇人事件等事件，严重威胁了社会大众对与建筑行业的信任。由此可见，建筑施工工程项目管理工作对于建筑行业十分重要，处于核心地位。建立合规合法合理的保障机制，进而降低社会大众对于建筑行业的信任危机，采取合理的措施进行建筑施工工程项目管理工作，降低风险系数，保障建筑施工从业人员的人身安全，为社会大众提供放心的住房。在建筑施工工程项目管理工作中也存在着许多方面的风险，如何降低风险，更好的进行建筑施工工程项目管理工作，是本文探讨的重点。
1目前建筑施工工程项目管理现状
1.1建筑安全方面存在的问题
在所有的建筑施工工程项目中关注度最高的主要内容之一就是安全问题，在建筑施工工程项目中，首屈一指的就是安全问题。然而目前建筑行业的发展进程中，建筑施工的过程中仍然存在着许多比较严重的安全隐患。主要有以下几个方面：①实际控制建筑施工单位与理论最佳单位不符，即建筑施工工程应由建筑单位与承建单位共同控制，而实际中，建筑单位与建筑施工工程的项目管理严重脱轨，建筑施工工程只能被动的接受承建单位的控制，这就会产生很多安全问题；②由于建筑施工工程往往单方面的受承建单位控制，而承建单位大部分都是以盈利为目的的企业，当自身利益与建筑施工工程产生冲突时，这些企业往往因为追求自身利益最大化而降低建筑施工工程的质量；③承建单位为了增大自身企业所赚得的利润，会把建筑工程外包给其他企业，导致建筑单位的施工项目管理更加脱节。这些存在于安全方面的隐患共同影响建筑施工工程项目管理工作的进程与效果。
1.2风险管理制度不完善
在项目风险管理中，管理制度是重要的依据，但目前很多建筑企业的风险管理制度都不完善，严重缺乏风险预警和事后防范制度，这就使得建筑企业无法对项目风险进行全方位的管理。此外，还有些企业没有组建风险管理组织，也没有专业人员进行风险预估和处理，当发生风险的时候，都是凭着个人意见和经验直接处理，这种盲目的处理方式不但没有任何的成效，还加大了风险隐患。
1.3企业内部监管机制存在问题
各行各业都有行业的管理制度和规范，建筑行业也不例外，但是建筑行业作为新兴的发展蓬勃的产业，由于从业人员大多是由文化程度不高的人组成，所以很多建筑施工工程的管理制度并不是十分全面准确，长此以往就会造成管理工作过程中的一系列问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要体现在以下两个方面：①任何行业的制度规范都是不断的更新交替，新的更符合行业发展的制度代替旧的不符合行业发展的制度，由于旧的固有的施工管理制度产生了深刻的影响，引起了新的管理制度推行不易的问题，会对建筑施工工程项目管理工作造成很多不良影响；②有很多建筑施工工程项目还存在合同资金等问题，这些因素共同影响了建筑施工工程项目管理工作的顺利进行。
2做好建筑施工工程项目管理工作的措施及方法
2.1强化风险管理意识
为了保证建设项目管理风险得到有效预防控制，需要建设单位在整个项目实施过程中不断强化工程风险管理意识。在建筑项目管理环节，要求管理者要加大风险管理防范，树立正确风险防范意识，更好的规避风险。结合规定和和实际情况要求施工企业不断加大人力、物力与财力等方面的风险防范，监管施工单位对施工作业人员与基层管理人员进行安全意识培训。另外，对于建筑项目技术人员方面，要加大知识培训力度，让技术人员能够更为熟练的掌握各项施工工艺，同时要求管理者还要结合新型施工工艺的特点，比如福道空心钢管桁架钢结构无障碍通行的施工，还有鳌峰坊历史文化特色街区保护修复中地方文化和民间工艺结合。多方面优化管理环境，从根本上减少建筑工程项目管理风险的出现。
2.2强化建筑施工管理内容
我们在项目管理中，包括上述所说的各项事宜，我们在实施过程中极有可能存在未充分利用先进的知识和技术来指导项目管理，或者并不喜欢从实施的项目管理中总结经验与已有的项目管理知识理论体系进行辩驳，寻求更加适合和高效的管理思路等情形出现。首先，我们要充分认识到一点，很多有建设性、创造性等管理思路是来源于实际的管理工作中，它来源于实践，同时也高于实践，是高度的理论提炼和思维融合。现在回到我们的项目管理工作中去，就在当下，公司大力倡导推行的这个区域化管理，目的在于整合资源，减少项目管理的人力资源，实现人力价值的最大化，各区域各板块公司也在纷纷实行，为什么会有这样的管理改革思路，因为有分公司在项目管理制度的思路下为节约人力资源而进行该思路的深入实践行动，所得到的效果也是有目共睹，故公司才将这一实践行动的思路加以总结提炼并予以推广，我相信，这个管理改革思路会一直不断完善不断带来改革红利。
2.3对管理人员进行专业的培训
要想提高建筑施工工程项目管理工作的质量、效率和有效性，加强管理人员的专业素养的培养、专业知识的掌握是非常重要的一个途径。可以采取以下措施加强管理人员的专业技能：①定期对管理人员进行专业的培训，增强管理人员的专业技能，建立合理的责任落实制度，增强管理人员对建筑施工工程项目的责任感；②不止对管理人员进行相关技能的培训，还要加强对施工现场机器设备的定期检修，拟定定期检修制度，安排专人负责机器设备的检修，防止出现意外。
2.4重视建筑质量和安全
建筑行业发展潜力巨大，市场广阔，利润空间大，但是在建筑市场上存活并且发展，最终还是要依靠建筑工程项目的建造质量。因此，我们应该建立有关建筑施工工程项目现场管理的制度，并且不断地推行，争取落实到建筑施工工程项目现场的每一人每一处，加强每一个管理人员的专业技能和安全意识，从而提高整个行业的质量水准。企业应该重视工程质量和安全问题，定期开展相关的安全教育活动，增强安全意识，争取进一步提高整个行业的安全管理水平。对完成的建筑施工工程项目部分进行自我检查，及时解决发现的问题，采取两步检查法，先进行自我内部检查，然后再交给有关部门进行检验交收，进一步保证工程质量。
结语
一个企业良性的发展是基于各个项目管理的目标控制到位，通过不断提升项目管理水平，才能不断地助推企业在更远的道路上不断成长与壮大！
参考文献：
[1]丁士昭逄宗展.建筑工程管理与实务（第四版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.
[2]赵育华.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策探讨[J].住宅与房地产，2017（36）：142.
论文作者:李海宁
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑施工论文; 风险论文; 建筑论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;