摘要：安全生产管理工作可以为石油开采提供保障。以现阶段石油企业发展情况为基础，结合近年来安全生产管理工作特点，明确新时代发展对石油开采工作的要求，了解石油开采工作中的安全管理内容，分析其中存在的影响安全问题，并提出有效的解决方案，以此实现预期设定的发展目标。
关键词：石油开采；安全生产管理；问题；应对
石油与天然气是现阶段社会发展中需求量较高的能源之一，对社会各个行业的发展有积极引导作用，因此在社会经济不断发展，科技技术持续创新的背景下，两种资源的需求量会越来越高。油气开采机构在优化开采技术和工作质量的基础上，也要保障整体工作的安全性，此时就需要工作人员加大对安全生产管理工作的关注，提出健全的安全管理制度，细化每项安全生产管理方案，保障各项管理工作都可以有据可依，以此提高整体开采工作的安全水平。通过了解当前我国石油开采工作情况可知，具体安全管理工作存在很多问题，下面对其进行深层探索。
1.石油开采中的安全管理内容
石油开采是一项非常复杂的工作，因此与之相关的安全管理内容也非常繁琐，具体包含了对工作区域、危险点及工作内容等方面的监管，可以保障开采阶段提出的各项标准都满足企业安全生产规定。在实践工作中国，要求管理人员加大对开采企业安全措施的探索和研究，并对开采工作潜藏的高危点提出注意事项，这样不但可以保障每位工作人员都了解各项安全生产规定，还可以为后期工作的推广奠定基础[1]。
2.影响石油开采中安全的因素分析
2.1制度设计不健全
通过了解当前我国石油企业开采中的安全生产管理工作情况可知，存在制度不健全的问题。与国外石油开采行业发展相比，我国有关安全管理工作的理论观点非常少，这对后续事故发生的处理而言有很大影响，很难及时明确问题出现的缘由，更无法提出针对性的解决方案。除此之外，大部分石油开采企业对安全生产管理工作的认识不深，认为这项工作不重要，对安全管理投资的力度非常小，安全生产管理专业的人才数量少，工作能力低，这也为制度设计不健全奠定了基础。通过了解实践案例，安全管理制度不健全，管理人员工作能力不强，致使安全管理执法力度越来越低，在工作中存在严重的有法不依问题，再受到工作人员安全意识不强所影响，导致石油开采工作效率和质量都难以达标。
2.2施工技术管理不完善
石油开采工作分为测井、钻井及采油、输送四项内容，不管是哪个阶段出现管理不完善的情况，都会带来严重的安全事故。如：在测井工作中，工作人员是在获取岩层、油气藏等原本信息和开采信息的基础上，结合特殊技术传递到地面，进而依据信息分析获取开采的有效数据；在钻井工作中，工作人员受环境等因素的影响，在具体操作时所选择的方式也存在区别，但不管选择哪种形式，都要控制周边污染，提高打井质量，这也是石油开采安全生产管理工作的基础内容；在采油工作中，工作人员要将井内的石油提高到地面，这一施工必须要保障石油的数量与质量，以此预防出现不必要的成本支出，或出砂、结蜡等问题；在输送工作中，工作人员要分离开采的油气，并分类收集的油气，而后进行计算、运输及管理。这项工作对安全生产管理要求非常高，不管是哪个环节出现问题都会影响整体管理质量。但当前很多石油企业都将工作重点放在获取利益上，并没有关注安全生产管理，这也加剧了生产工作的不平稳性[2]。
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2.3管理投入力度不强
当前，我国石油开采安全管理工作收获了一定成绩，但在投入上还存在一定问题，难以满足新时代发展背景下社会对石油开采工作的需求。大部分石油企业将安全管理投入看成是影响企业收益的主要因素，提出这是不必要的支出，严重的还存在挪用原本规定的安全生产管理资金的行为。投资力度过低，让石油开采企业的生产设施无法及时保修和维护，工作人员得不到支持，长此以往势必会影响企业运行效率和安全性。除此之外，石油开采企业不具备能力强的安全管理工作人员，这也会影响石油开采工作效率。
3.石油开采安全生产给管理工作应对策略
3.1构建健全的安全管理制度
石油具备容易爆炸、容易燃烧等特点，因此在开采时要关注工作的安全性和平稳性，为了更好优化石油开采工作的质量和效率，企业要构建健全的安全管理制度。另外，我国石油企业的安全生产管理工作与发达国家相比存在一定区别，未来有关企业及科研机构要结合我国石油开采情况，深入探索相关理论，并组织有关人员进行学习，以此提高我国石油企业开采工作的安全性。提出健全的安全管理制度，还要企业提出安全监管工作，配备相关设备和专业人才，以此优化企业生产监管工作。安全制度的提出还要整合企业生产特点，提出严谨的技术要求和规章制度，这样不但可以制约工作人员的行为，而且有助于提出健全的安全生产保障系统【3】。
3.2构建专业的安全管理团队
石油企业提出专业的安全管理团队进行安全生产管理工作，要确保工作团队的专业性，并引导安全生产管理工作进入到整体企业生产工作中。另外，企业要注重引进专业安全管理人才，促使其进入安全生产监管部门，认真落实企业提出的各项规章制度。同时，企业培训也是发展的重点工作，尤其是对特殊岗位而言，要持证上岗。
3.3提出应急预案和机构
构建生产应急预案和应急机构是引导石油开采企业安全生产工作有序进行的重要方式，如企业出现安全事故后，可以及时进行研究，提出有针对性的解决方案，以此控制事故的影响范围。应急机构的管理人员要及时判断事故出现原因，组织各部门人员进行有效处理。应急预案的提出要整合安全事故的原因和影响范围，如安全疏散、后勤保障及医疗等，在提出完善的应急预案后，交给专业人员落实具体工作，并定期进行组织应急演练，以此保障在出现安全问题时可以及时处理【4】。
3.4加大对安全生产形势的认识
在实践发展中，石油开采企业的安全形势逐渐向着平稳状态下前进，但受社会经济发展的影响，促使其对石油的需求量越来越大，此时就增加了石油企业的工作压力，严重的还会涌现出大量安全生产问题，因此企业在发展时要结合新时代发展需求进行思想转变，加大对安全生产工作的关注，突破传统管理理念的约束，消除麻痹大意的思想，全面推广“安全第一，预防为主”的工作方针，以此保障企业可以协调持续的发展下去。
结束语
综上所述，石油和天然气是现阶段社会发展所需资源的重要组成部分，其需求量会随着时代变迁而改变，尤其是在新时代发展背景下，其拥有非常大的发展前景，因此石油开采企业要加大对自身安全生产管理工作的关注，从基层员工的意识、工作能力及配备等方面入手深层探索，以此提出有针对性的解决策略，并提出日常安全管理行为，进而优化石油开采安全生产管理工作的有效性和科学性。
参考文献
[1]房学飞.石油化工企业的安全生产与管理[J].山东工业技术,2016(8):91-91.
[2]罗耀辉.石油开采安全生产管理中存在的问题及对策探讨[J].化工管理,2017(17):252-252.
[3]薛广鹏.石油开采安全生产管理的问题研究[J].科学与财富,2017(13).
[4]李初宸.石油开采安全生产管理的问题分析[J].科研,2016(12):00092- 00092.
论文作者:刘亚林1,侯小强1,刘博2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/2
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