山西潞安集团
作为煤炭企业，近年来，煤炭市场的持续低迷、去产能和供给侧结构性改革，压力巨大、任务艰巨。面对脱困转型的严峻挑战，如何不断把企业文化的“软实力”，转化为企业发展的“竞争力”。本文以潞安企业文化建塑为对象，对新形势下企业文化工作进行研究与思考。
一、关于文化建塑的特质
潞安集团拥有半个多世纪的发展历程和深厚的文化底蕴，是一个跨地区、跨行业的现代化企业集团。经历50多年的发展，目前是国家重要的优质动力煤和喷吹煤生产基地。潞安企业文化孕育于抗日战争、解放战争时期，伴随潞安成立而发端，随着企业发展而壮大。经过多年的发展，潞安文化建设形成了五大特质。
一是文化的传承特质。潞安的前身石圪节煤矿在老一辈无产阶革命家领导下，武装起义获得解放，成为党领导下的第一座“红色煤矿”。潞安发电厂被称为“刘伯承电厂”，是华北地区第一个“红色电厂”。潞安始终不忘党恩，跟党走，把文化的“红色基因”贯穿企业发展的各个时期。在国家最困难的时候，潞安人急国家之所急，想国家之所想，继承8?18革命传统，自力更生、艰苦创业、日夜奋战，依靠“八个成风、三种精神”，努力为国家多出煤炭、出好煤炭，支援了新中国建设，形成了全国领先的“用人最少、机构最简、成本最低、效率最高”的办矿模式，培育了“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风。上世纪六十年代，石圪节煤矿被周总理树为全国工交战线勤俭办企业的五面红旗之一，是煤炭系统树立的第一个榜样和典型，“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神享誉全国。
二是文化的创新特质。资源有限，创意无限。只有建立在科技创新基础上的转型发展，才是具有强大竞争力和生命力的转型发展。过去潞安人发扬“与天为党、敢为天下先”的大无畏精神，自主创新的综采放顶煤技术被誉为“潞安采煤法”，荣获中国煤炭工业科技进步特等奖，三获“全国企业管理最高奖”金马奖，在全国率先推广综采、综放技术，引领了世界厚煤层采煤技术的发展潮流，上世纪八十年代，率先建成了中国第一个现代化矿务局。多年来，潞安坚持自主创新，创造了多个国家、行业第一。
三是文化的发展特质。潞安坚持“绿色开采、绿色转化、绿色利用”的绿色发展理念。围绕煤炭效益型转型，坚持去产能、减量化生产，建设大矿好矿强矿，提高先进产能占比，提升清洁利用能力；通过综合利用、延长产业链，推动洁净用煤，提升煤炭的附加值，实现煤炭由燃料向原料转变；充分利用自身煤电一体化优势，发展煤电一体化产业实现低热值煤清洁高效转化利用；依托传统煤化工产业增加增值转化量，大力发展现代新型煤化工。
四是文化的精神特质。潞安煤具有具有“五低”、、“三高”、“三好”的特性，被誉为“绿色精品，煤中瑰宝”，深受用户青睐，被中国产品质量协会评定为AAA级质量信誉企业。潞安通过对标管理，经过4年多的不懈努力，突破技术瓶颈，获得了多项国家发明专利，部分指标甚至超过了其制定的标准。
五是文化的包容特质。潞安坚持“与能人携手，和巨人同行”，突出国际化，走优势嫁接、开放共赢的发展之路。以优势转型项目为依托，与国际国内高新技术公司、高校和科研院所、金融机构开展多种形式的合作，以开放合作来提升企业的国际竞争力。
二、关于文化建塑的具体举措
潞安新文化建塑是一个长期艰巨的历程，近六十年的发展历程中，潞安人代代相传、薪火不息，既传承延续了潞安文化的精髓，又深谙时代脉搏，与时俱进，不断为潞安文化注入新内涵、提供新动力。经过这些年的发展，潞安文化立足企业实际工作，形成了具有潞安特色的落地文化，并实施了八个方面的具体举措。
一是围绕企业战略的具体举措。潞安坚持战略与文化的相融相合，共同铸就了企业的规模、实力、责任、价值和使命。潞安文化建设坚持“搞好规划、分步实施、以点带面、总体推进”，潞安文化建设与企业战略同规划、同安排、同部署、同考核。比如，“十二五”期间，潞安确立了“三地一新”发展战略，围绕战略实施，重新建塑了潞安新文化的内涵体系。潞安加强理念文化的灌输渗透，引领了企业的发展方向，推进了员工思想观念的转变；以科队6S管理为平台，培育员工行为养成，进一步提升了企业管理水平；加大文化整合力度，在新建单位、新加盟单位、新整合单位，同步推进文化建设融合工作，促进了新员工对潞安文化的高度认同感；持续推进物质文化建设力度，全面普及企业标识，通过不同方式推介和宣传企业形象，提高了企业的知名度和影响力 。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过持续推进文化建设，以“为人至诚，为业至精”为核心理念的潞安新文化体系，促进了企业文化入脑入心，并转化为广大职工的生动实践，在凝聚职工人心、加强企业管理、提升企业形象等方面发挥了重要作用。
二是围绕党建绩效的具体举措。潞安集团党委立足企业文化建设的基础管理平台，不断探索新时期、新形势下，潞安党建工作的思路和方法，将绩效理念和流程融入党建工作，创建并推行了潞安党建工作绩效管理。通过运行党建工作绩效管理，潞安文化内容上，实现了定量、定性考核；流程上，实现了闭合、提升管理。由单纯的理念意识塑造，转化为以分计资的规程指标，让职工可看、可学、可量化、可操作。潞安文化是一种落地的文化、接地气的文化、操作性强的文化，持续促进职工岗位素养的不断提升，真正把文化软实力转化为了企业的核心竞争力。潞安将企业文化融入党建工作绩效管理的经验和做法，在全国、全煤、全省党建工作会上进行推广。
三是围绕安全管理的具体举措。潞安坚持“赢在标准、胜在执行，从零开始、向零奋斗”的安全文化理念。始终以如履薄冰、如临深渊的心态，源头治理抓安全，以人为本抓安全，系统管理抓安全，超越安全抓安全，构建了“369”大安全管理新体系，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展，实现了安全管理的系统推进、全面提升。
四是围绕人才建设的具体举措。潞安坚持“好人+能人”的选人用人文化理念。建立完善干部从业“德”的考评机制，以此来促进干部以德修身、以德服众、以德润人，做厚德载物、有立体内涵的人。坚持把考德结果运用到干部选拔任用中，作为提拔、留任、调整、降职的重要依据，以加强德的建设、培育阳光正气，匡正用人风气。以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把集团上下、企业内外等各方面优秀人才吸引过来、凝聚起来，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
五是围绕转型发展的具体举措。潞安坚定以煤为基的高端转型发展之路，立足煤、延伸煤、超越煤，加快转型升级步伐，培育新的经济增长点，提高核心竞争力。潞安强化创新驱动，围绕煤炭的清洁高效利用和高端深度转型，加快转型升级步伐，坚持走差异化、高端化、国际化的转型升级之路，着力打造自主创新的示范、循环发展的典范、转型升级的样板，优化调整产业结构，全面打造具有国际竞争力的能源品牌企业。
六是围绕降本增效的具体举措。潞安坚持“成本最优化、效益化最大化”的经营文化理念。在企业发展中，充分认识到，成本线就是生命线，市场力就是竞争力。坚持以市场为导向，坚定不移推进集约高效、减人提效、降本增效、创新创效，不断拓宽企业开源节流新途径。围绕降本增效推进管理流程再造。出台了“十项增效益促发展措施”、“16条”经营管控措施，成立了“三个委员会”，建立了“三个公允价格体系”，完善了全方位的成本核算体系和内部市场运营体系。统筹推进 “三个布局”，全面提升“四个能力”，持续深化“五个营销”，构建完善了生产运销一体化调度管理体系，企业管理水平得到显著提升。推进平衡计分卡战略绩效管理，打造管理考评的主体平台；推广以“规范现场作业和体现岗位价值”为特征的精益化管理，实现精良素质、精细管理、精准定位、精确操作、精品展示。
七是围绕企业形象的具体举措。突出价值引领、使命管理，传承“潞安精神”，精塑“潞安品牌”，提升潞安改革发展的精气神和软实力。加强干部德的建设，开办了全省首家道德讲堂，大力涵养善良、勤俭、感恩“三种美德”，培育忠诚诚信、廉洁干净、实干担当“三种品德”，倡导崇德向善新风尚，营造遵德守礼新氛围。把“为人至诚，为业至精”的潞安核心理念贯穿、渗透到工作、学习和生活中，真正以崇高使命、自觉行动体现潞安的核心价值和企业精神。特别是在企业处于逆境时，着力培育职工阳光思维、感恩心态，全面树立“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”的潞安文化核心价值，注重文化的价值引领、使命管理作用，不断为企业脱困转型凝聚攻坚克难的正能量。
八是围绕创新驱动的具体举措。潞安坚持创新引领，把创新作为企业发展的永恒主题和第一动力。大力实施创新驱动发展战略，以创新引领结构调整，以创新促进转型升级，以创新抢占发展制高点，全力构建高端开放创新平台，提升持续创新能力，让创新转化为现实的生产力。潞安持续实施“三个一”创新机制；完善干部创新考核机制，大力推进干部年薪同创新工作、创新业绩挂钩考核；进一步畅通“三支人才队伍”成长渠道，推进“十大人才工程”建设，建立了人才激励基金，持续推进多层次、全覆盖的全员创新，取得一批重要创新成果。
纵观潞安文化的五大特质和八大举措，潞安文化体现了新时期、新形势下，潞安人的价值观、思想观、职务观，潞安文化建设的思维理念、行为规范、物质形象融入到了企业生产建设和改革发展的方方面面，融入到职工日常素养提升、干部思想建设中，不断转化为企业发展的不竭动力。
论文作者:刘亮
论文发表刊物:《文化研究》2016年10月
论文发表时间:2017/1/4
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