关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
精细化管理的内容，主要是缩短工程的整体工期，提升公路工程的整体质量，强化施工人员的工作安全，还有就是在合理的范围内，尽可能降低工程建设成本，达到了上述几点目的，对于我国公路工程建设工作大有裨益。相关人员在公路施工管理工作中引入精细化管理措施的时候，要对相关的资源进行合理的分配，提升工程项目的最终经济价值，强化科学性的管理目的。
1精细化管理的概念
精细化管理是目前在进行公路施工过程中所提出的创新型管理系统。主要就是对公路工程实施过程中更加全面、更加精细化管理，使其能够符合公路建设新的需求。精细化管理是一种对公路工程进行比较有效的管理改革，也是一种创新的尝试。精细化管理其主要的概念有以下几个方面：①在公路工程建设管理过程中，必须要能够更加有效地精打细算，要能够注意到管理细节，应做到从点到面全过程实施PDCA管理过程。②在公路工程在建设管理的过程中，衡量指标将会更加精确优质。③在公路工程在建设的过程中，具体的价值取向必须要能够精益求精。不仅能够通过对公路工程进行全面的精细化管理使整个管理过程变得更加优质，同时也可以保证在合同工期紧张的情况下能够按期完成合同期内工作内容，或通过精细化管理寻求最经济的施工方案保质保量完工，从而获取更大的利润空间。
2公路工程项目施工精细化管理研究现状
近年，随着我国基建工程的高速发展，项目数量的增多，市场竞争愈发激烈。在市场激烈竞争、价格呈现上涨趋势的大环境下，多数传统企业不堪重负，而许多企业将发展视角转向到精细化管理。施工项目是建筑企业发展生存的最基本载体，是影响企业经济效益、社会效益产出质量与数量的主要因素。因此，项目的管理水平即对应着工程的既得效益。通过对工程管理的更加规范、标准、精细，以提升单位的核心竞争力而维持其可持续性稳固发展，这是企业管理所面临的一个非常困难且亟待解决的一大困境。落实精细化管理的精髓，在于其真正运用到工程的切实性、全面性、深入性，这是当前管理过程中的最大问题。国内相关专业的学者基于近年市场经济与公路工程发展现状，针对精细化管理理论展开系列研究，主要研究重点在于研究与公路项目施工管理活动直接连带的例如施工进度管理、操作规范管理、成本管理等等，其中问题在于大部分研究过于侧重在理论层面分，而因其涵盖内容、涉及范围多且杂，能够提供可直接参考、二次分析的改善措施较少，实质性不强。虽然当下我国公路工程的发展已经算得上是稳固前行，但部分经济不太发达的地区仍旧诸多问题，例如经验式操作、先进技术不够等等等，无法支撑其现代化发展的高需求。
3加强精细化管理方法的措施
3.1加强施工安全的精细化管理
在公路修建施工过程中，基于安全的角度考虑，实行精细化管理，就应当对主体人力资源做出更相应的岗位安排，在切实保证安全管理体系的前提下，提高对施工过程监视的重视。在相关工作进行中，往往都会出现诸多料想不到的险情，如果对精细化管理模式做出合理运用，并融入先进的信息化管理系统，开展实时性的现场安全监管工作，就能够切实保证施工过程的安全性。除此之外，要想建立安全数据库就需要借助信息技术，可切实保证各工作间的良好合作，继而对施工现场发展态势随时做出研讨，最大程度地防控安全风险的降临。
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3.2分应用大数据技术开展管理
在创新完善公路工程精细化管理工作的道路上，离不开大数据技术的支持与协助。当今社会，既是科技的时代更是大数据时代，无论何种资源，哪种工作均是以数据作为支撑进行体现。在此背景下，公路工程的精细化管理工作，有效借助大数据优势，可迅速整合当前各类管理资源，实现快速高效精细化管理。首先，将各公路工程施工环节以数据形式进行分析总结，寻找其中科学规律，以此指导管理层进行下一步工作。其次，大数据技术中的信息数据，还可将施工现场现有项目目标、施工人员以及施工技术进行协调匹配，保证合适的施工材料、技术以及人员等相关工程资源安置到合理位置，将施工成本或资源浪费降至最低。大数据技术下的精细化管理工作，能够从数据上对公路工程项目进行深度分析，并给予现场管理人员工作方向，是实现精细化管理工作创新的必要途径。
3.3对质量进行精细化管理的措施
①制定精细化质量管理的施工方案。为了能够制定更加全面严格的施工方案，工作人员需要对施工场地进行实地的地质以及水文进行全面的勘察。依据公路工程设计图纸、合同，结合实际勘察情况，制定出精细化质量管理方案。②建立一个比较精细的质量的监督制度，成立相应的监督部门，确保每一个责任都能够落实到工作环节中，一旦工作环节出现任何的问题都可以找到责任人。③再精细的规范、制度、方案落实不到位，质量也难以得到保证。落实强调“严格”，强调“标准”，强调“落实到个人”，切实把落实做到底。
3.4提高施工管理人员的综合素质
高速公路建设技术管理需要负责组织计划、指挥控制项目建设等的专业经营者。施工技术管理的效果离不开这些管理层，必须通过各种学习、培训工作等，使相关管理层能够掌握道路施工的各种施工计划、施工技术要求和施工质量标准。施工管理人员应定期与相关技术人员沟通，不断提高自己的专业水平，有效提高施工经理的管理水平和工作质量。
3.5降低施工成本
公路工程具有一定的社会性及公共性，施工过程中应强调经济效益和社会效益。施工企业全过程对工程成本进行全面分析，得出相应的企业结论和建议。对公路工程进行精细化的管理，能够有效地让管理者了解了施工中的各个方面，通过全过程控制，达到开源节流的目的，从而创造更多的社会价值。
结语
总之，公路工程在我国经济发展中占据着重要位置，对于公路工程现场精细化管理的研究也越发重要。公路工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够进一步提升管理水平。目前，我国公路工程施工现场的精细化管理水平还不够高，模式还不够完善，实践中应当积极探索新的管理理念和技术，为公路建设提供更好的方案。
参考文献
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论文作者: 李阳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期
论文发表时间:2020/4/22
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